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向上溝通與有效匯報(bào)課程

【課程對(duì)象】
中高層管理者；后備人才；業(yè)務(wù)骨干
需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客戶匯報(bào)的人員

【課程收益】
認(rèn)識(shí)到溝通的質(zhì)量決定生存的質(zhì)量
了解如何與上級(jí)建立良好的溝通關(guān)系
學(xué)會(huì)如何匯報(bào)工作及向上管理溝通
系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者在部門之間、同事之間的溝通方法和技巧
學(xué)會(huì)如何整合信息，表達(dá)與呈現(xiàn)

【課程解決的問(wèn)題】
向上匯報(bào)需解決的問(wèn)題一：如何解決向上匯報(bào)與領(lǐng)導(dǎo)要求偏差的問(wèn)題
向上匯報(bào)需解決的問(wèn)題二：如何解決向上匯報(bào)主題與公司需求接軌的問(wèn)題
向上匯報(bào)需解決的問(wèn)題三：如何解決向上匯報(bào)邏輯清晰遞進(jìn)展開(kāi)的問(wèn)題
向上匯報(bào)需解決的問(wèn)題四：如何解決向上匯報(bào)清晰呈現(xiàn)的問(wèn)題
向上匯報(bào)需解決的問(wèn)題五：如何解決向上匯報(bào)時(shí)過(guò)度緊張的情緒
向上匯報(bào)需解決的問(wèn)題六：如何利用手勢(shì)等肢體語(yǔ)言感染在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)
向上匯報(bào)需解決的問(wèn)題七：如何解決PPT模板和輔助工具不足的問(wèn)題

【培訓(xùn)內(nèi)容大綱】
模塊一：給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的三大原則
給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的三大原則之一：言簡(jiǎn)意賅概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“是什么”
給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的三大原則之二：結(jié)合實(shí)際擬訂方案，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“為什么”
給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的三大原則之三：因事而異靈活處理，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“怎么樣”

模塊二：向上匯報(bào)與溝通
向上匯報(bào)與溝通的七大策略：建立機(jī)制、理清思路、突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)明扼要、數(shù)字說(shuō)話、洗耳恭聽(tīng)、復(fù)述要點(diǎn)（把每一次匯報(bào)都當(dāng)成展示自己的機(jī)會(huì)）
向上匯報(bào)與溝通的八種方法：主動(dòng)匯報(bào)、準(zhǔn)備充分、效率第一、結(jié)論先行、中途匯報(bào)、把握輕重、掌握分寸、不要越權(quán)（總結(jié)：帶著方案來(lái)而不是帶著問(wèn)題來(lái)）

模塊三：向上匯報(bào)文件的邏輯呈現(xiàn)
五大呈現(xiàn)技巧之一：向上匯報(bào)報(bào)告的制作原則
五大呈現(xiàn)技巧之二：向上匯報(bào)報(bào)告制作的步驟
五大呈現(xiàn)技巧之三：向上匯報(bào)內(nèi)容邏輯設(shè)計(jì)技巧
五大呈現(xiàn)技巧之四:：PPT版商務(wù)報(bào)告內(nèi)容的邏輯呈現(xiàn)技巧
五大呈現(xiàn)技巧之五：WORD版商務(wù)報(bào)告內(nèi)容的邏輯呈現(xiàn)技巧

模塊四： 向上匯報(bào)PPT制作五大技巧
制作技巧一：向上匯報(bào)模板設(shè)計(jì)技巧
制作技巧二：向上匯報(bào)顏色與邏輯展示
制作技巧三：向上匯報(bào)版面設(shè)計(jì)技巧
制作技巧四：向上匯報(bào)素材選擇技巧
制作技巧五：向上匯報(bào)字體與顏色

模塊五： 向上匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)講解技巧
現(xiàn)場(chǎng)講解技巧一：如何調(diào)整緊張情緒
現(xiàn)場(chǎng)講解技巧二：匯報(bào)時(shí)常見(jiàn)的缺點(diǎn) 
現(xiàn)場(chǎng)講解技巧三：語(yǔ)言技能提升方法
現(xiàn)場(chǎng)講解技巧四：語(yǔ)言表達(dá)之發(fā)聲要領(lǐng)
現(xiàn)場(chǎng)講解技巧五：四個(gè)方面的肢體語(yǔ)言表達(dá)技巧
現(xiàn)場(chǎng)講解技巧六：匯報(bào)控場(chǎng)技巧
現(xiàn)場(chǎng)講解技巧七：匯報(bào)時(shí)間把控技巧
模塊六：學(xué)以致用+行動(dòng)學(xué)習(xí) 
形式1：學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題研討與*實(shí)踐分享；
形式2：提供世界500強(qiáng)企業(yè)模板，帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練；
形式3：重點(diǎn)問(wèn)題分析解析。

向上溝通與有效匯報(bào)課程