政通人和-政商關(guān)系與政企合作實(shí)操技巧
講師：張志濱 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：張志濱
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
政企合作技巧課程
【課程背景】
近年來，政企項(xiàng)目都圍繞新能源、節(jié)能環(huán)保雙碳、著數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智慧城市、新基建產(chǎn)業(yè)升級、鄉(xiāng)村振興等主題展開，環(huán)節(jié)多、復(fù)雜度高、往往牽動到政府各級領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)職能管理部門、研究設(shè)計(jì)院、大型國有和民營企業(yè)、招投標(biāo)公司、競爭廠家及代理渠道商的。
政企項(xiàng)目頭緒多，周期長，項(xiàng)目變化不定，理想的銷售人員，不僅要為客戶帶來先進(jìn)的觀念，幫助他們抓住前所未有的機(jī)會，也要尋找內(nèi)外資源幫助客戶沖破來自內(nèi)部的創(chuàng)新阻撓。所以，銷售的日常操作，以遠(yuǎn)不是拉關(guān)系、請客送禮、聯(lián)絡(luò)感情的銷售方式了。
企業(yè)和政府的關(guān)系，就如同魚和水的關(guān)系。魚生活在水里，就必須關(guān)心水的環(huán)境。政商關(guān)系是一門實(shí)務(wù)學(xué)問和靈活實(shí)踐， 隨著黨的政策、中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的發(fā)展不同階段、社會市場法制環(huán)境的進(jìn)步，政策環(huán)境、政企關(guān)系也會隨之變化。
如何做好政府主導(dǎo)的項(xiàng)目？如何構(gòu)建政府人脈資源？如何理解政府內(nèi)部運(yùn)作的機(jī)制和官場文化? 與領(lǐng)導(dǎo)交往有哪些技巧和禁忌？如何獲得政府資源?
如何從一開始就把握好政企項(xiàng)目的運(yùn)作，調(diào)動好內(nèi)外資源，從關(guān)系、產(chǎn)品、方案到服務(wù)各個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出策略，選擇合適的生態(tài)合作伙伴，從銷售組織、架構(gòu)、政策、人員等各個方面摸索適合自己的政企市場的新模式，將是本課程探討的重點(diǎn)。
在此基礎(chǔ)上，集中探討中國企業(yè)的政商關(guān)系發(fā)展之道，政企合作公共、事務(wù)溝通、公共交往的原則和策略實(shí)踐，幫助企業(yè)更好的運(yùn)用政府資源，并在政府項(xiàng)目中獲得清晰明確的定位。
課程內(nèi)容形式多樣，包括系統(tǒng)講授、案例討論、讀書筆記、辯論比賽、模擬演練等。
【課程收益】
喚起學(xué)員們的理性成熟，理解國家經(jīng)濟(jì)和政策的脈搏，增添更多的企業(yè)經(jīng)營智慧
提高對政府客戶需求的挖掘能力，辨別客戶的價值取向，有針對性的進(jìn)行價值影響
更多了解政府系統(tǒng)的運(yùn)作規(guī)律和文化差異，形成適應(yīng)本企業(yè)的政企公關(guān)思路和具體方法
【課程特色】思想獨(dú)到；內(nèi)容精彩，邏輯清晰；學(xué)而能用；案例豐富；互動活躍；
【課程大綱】
一、 中國營商環(huán)境的特點(diǎn)
■ 中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)
-中國特色的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)
-中國政治傳統(tǒng)與歷史沿革
-公有制經(jīng)濟(jì)為主體、多種所有制共存發(fā)展
-“市場調(diào)節(jié)“與“市長調(diào)節(jié)“
-看得見的手，政府有意識調(diào)控
-看不見的手，市場手段自動調(diào)節(jié)資源配置
-重大時政節(jié)奏與營商環(huán)境的變化發(fā)展
-釋放市場要素、資本要素的活力
-市場擴(kuò)大，市場主體良性競爭
-結(jié)構(gòu)性調(diào)整，存量與增量，發(fā)展與分配
-在解決矛盾中前行
■ 企業(yè)發(fā)展與政府關(guān)系運(yùn)作環(huán)境
-政商關(guān)系與企業(yè)發(fā)展空間
-政策與機(jī)遇
-戰(zhàn)略與項(xiàng)目
-風(fēng)險管理與規(guī)避
案例：不同企業(yè)家的命運(yùn)
模型：政府治理的周期率、改革開放與企業(yè)紅利
二、 理解政府的職權(quán)與機(jī)關(guān)文化
■ 政府的職權(quán)和制約
-政府職能與責(zé)任
-政府部門職責(zé)與職能轉(zhuǎn)變
-各級政府之間的條塊關(guān)聯(lián)
-黨政關(guān)系
-政令發(fā)布與執(zhí)行
-政府官員的管理
-中國官員管理體制
-官員的晉升與培養(yǎng)體制
-官員激勵與政績考核
■ 政府機(jī)關(guān)的文化
-政府機(jī)關(guān)文化的特點(diǎn)
-公文特點(diǎn)與行文流程
-領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研流程
-政策制定流程
-各級公務(wù)員畫像
-官僚主義與官本位文化
-思考邏輯與范式
-政策形成與展開過程
-政府決策的過程
-政府部門之間的關(guān)系與權(quán)力界限
-政府上下行文的規(guī)范
-政府項(xiàng)目的實(shí)施
案例：從新聞聯(lián)播看懂政府動態(tài)
模型：如何看懂官員的級別、如何與機(jī)關(guān)人員打交道
模型：政府公文寫作要領(lǐng)、官場語言
三、 政府事務(wù)公關(guān)與溝通技巧
■ 政商關(guān)系的良性互動
-政府提倡“清親”, 避免官員被“圍獵”
-企業(yè)希望“不器”，避免企業(yè)被“宰割”
-企業(yè)處理政府關(guān)系的原則
-彼此依存，各取所需，保守秘密
-有進(jìn)有止，限定在有效作為區(qū)間
-對企業(yè)來說，價格利潤決定企業(yè)操作
-對政府來說，風(fēng)險難度決定行政成本
-講政治，顧大局，局部服從整體
-立足長遠(yuǎn)，重點(diǎn)培育，避免誤會
■ 如何與政府機(jī)關(guān)人員的溝通
-關(guān)系結(jié)構(gòu)與關(guān)系分析
-組織機(jī)構(gòu)的政治分析
-關(guān)鍵崗位與人物影響力分析
-不同層級人員的心理需求分析
-溝通與交往禮儀
-政府關(guān)系的日常溝通渠道
-邀請深入企業(yè)調(diào)研
-政策聽證會與游說
-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人參政議政的機(jī)會
-企業(yè)的非公黨團(tuán)建設(shè)
-企業(yè)所在的行業(yè)協(xié)會
案例：某外資銀行、某國際旅游連鎖度假酒店
模型：組織影響力分析、需求與價值分析
四、 企業(yè)政商項(xiàng)目管理與運(yùn)作
■ 政府關(guān)系與政企的戰(zhàn)略合作
-參與政府招商引資
-參與政府采購項(xiàng)目
-混合制改革
-政府投資平臺、政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金
-引導(dǎo)政府有利政策制定
■ 政府關(guān)系與政企的日常合作
-政策解讀與獲得政策扶持傾斜
-政府的合規(guī)合法的檢查督查
-行業(yè)監(jiān)管制變化帶來的新問題
-行政與法律仲裁及申訴
案例：奇安信 騰訊、某城市水務(wù)集團(tuán)PPP項(xiàng)目
五、 項(xiàng)目策略行動總結(jié)
■ 培訓(xùn)總結(jié)
■ 策略總結(jié)
■ 行動計(jì)劃
學(xué)員提問，老師回答與點(diǎn)評
工具：工作計(jì)劃表、培訓(xùn)評估表
政企合作技巧課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/287758.html
已開課時間Have start time
- 張志濱
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會”勝任 林濤
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 執(zhí)行力：通過卓越管理達(dá)成績 李巍華
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 管理的角色認(rèn)知---從個人 于男