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中小連鎖企業(yè)加盟系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè) 

課程目標(biāo)：揭秘連鎖品牌可持續(xù)發(fā)展底層邏輯，助力連鎖加盟品牌快速擴(kuò)張 
解決問題： 
開了幾家直營(yíng)店，想開放連鎖加盟，該做哪些準(zhǔn)備？ 
為什么品牌發(fā)展多年，加盟店數(shù)量總是無(wú)法突破？ 
怎樣有效管控加盟商？ 
怎樣打造連鎖品牌的標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品力？ 
小企業(yè)也需要進(jìn)行品牌建設(shè)嗎？ 
企業(yè)創(chuàng)建初期，要找什么樣的員工？怎樣留住人？ …… ……

課程內(nèi)容：
第1講：為什么有些創(chuàng)業(yè)者一開始就注定會(huì)失敗
1）緣起——連鎖品牌常見發(fā)展軌跡
2）思維方式——單店運(yùn)營(yíng)、連鎖直營(yíng)、連鎖加盟的區(qū)別
3）連鎖初期應(yīng)打造什么核心競(jìng)爭(zhēng)力

第2講：連鎖品牌運(yùn)作管理常見誤區(qū)
1）老板不放權(quán)
2）單店做得好就可以放加盟
3）招商部主導(dǎo)其他部門
4）總部是加盟商的服務(wù)商
5）隨意滿足加盟商要求
6）企圖用促銷活動(dòng)讓所有門店火爆
7）企劃=活動(dòng)策劃
8）招商=忽悠
9）采購(gòu)=供應(yīng)鏈
10）督導(dǎo)=客服
11）廣泛撒網(wǎng)，遍地開花
12）忽視標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)榜定制服務(wù)

第 3講：四大系統(tǒng)打造之標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義
2）四個(gè)維度全面建立標(biāo)準(zhǔn)體系
3）不經(jīng)論證的標(biāo)準(zhǔn)難以落地執(zhí)行
4）不能有效執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是偽標(biāo)準(zhǔn)
5）建立適配于企業(yè)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)體系

第 4講：四大系統(tǒng)打造之供應(yīng)鏈建設(shè)
1）建立柔性動(dòng)態(tài)供應(yīng)體系
2）供應(yīng)鏈的論證
3）充分發(fā)揮供應(yīng)商的主觀能動(dòng)性

第5講：四大系統(tǒng)打造之產(chǎn)品力建設(shè)
1）何謂“產(chǎn)品力”
2）常見研發(fā)思路
3）可借鑒的流程
4）產(chǎn)品上線不代表工作完成
5）用產(chǎn)品經(jīng)理的思維做研發(fā)
6）圍繞主打原料，供應(yīng)鏈效能*化

第6講：四大系統(tǒng)打造之品牌化建設(shè)
1）品牌建設(shè)的意義
2）怎樣規(guī)劃企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌和個(gè)人品牌
3）善用品牌故事加持
4）千頭萬(wàn)緒，先做什么
5）不要對(duì)自己的審美過于自信

第7講：增加總部掌控力，讓加盟商圍著你轉(zhuǎn)
1）加強(qiáng)管控的五大意義
2）擺正位置，明確定位
3）按住6個(gè)穴位，形成強(qiáng)效管控

第8講:合理分工，事半功倍
1）常見的連鎖公司架構(gòu)
2）資源線分工的混亂
3）誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)？誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？

第9講：落地執(zhí)行，臨門一腳的重要性
1）三分策劃，七分執(zhí)行
2）不斷學(xué)習(xí)，卻依然做不好，為什么？
3）沒有固定的執(zhí)行套路
4）優(yōu)秀執(zhí)行者自帶標(biāo)簽屬性
5）決策者，明白自己究竟要什么

第 10講：5招打造精英團(tuán)隊(duì)，最小成本創(chuàng)造*收益
1）管理創(chuàng)新——品牌商團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn)
2）瞄準(zhǔn)人才——如何快速找到合適人才
3）激勵(lì)員工——如何激勵(lì)員工的自有生產(chǎn)力
4）員工管理——怎樣面對(duì)新生代員工
5）團(tuán)隊(duì)組建——保證最開始的正確性

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