課程描述INTRODUCTION
成本管理培訓(xùn)課綱
· 財務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 稅務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管理培訓(xùn)課綱
課程背景
隨著經(jīng)濟(jì)全球化，各行業(yè)的競爭日益激烈，大部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時期。要想達(dá)到利潤*化，那么在不斷挖掘市場增加收入的同時，更要注意對費用的管控。目前，我國許多企業(yè)在費用的核算、控制方面做的不到位，在制定費用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時存在不合理的因素，使得費用居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
財務(wù)人員如何從利潤*化的角度去控制各項費用？
企業(yè)如何梳理各類費用并落實到相應(yīng)的費用管控制度？
費用涉及類型多、區(qū)域廣，企業(yè)是否能在一定程度上降低對各類費用的管控難度，并且在管控費用的方向上占據(jù)主動權(quán)？
課程收益
●【建立費用管控新思維】培養(yǎng)“事前計劃、事中控制、事后分析”費用管控新思路
●【剖析費用控制核心點】剛?cè)岵?jì)的掌握控制各項費用的有效方法
●【分享500強(qiáng)實踐經(jīng)驗】世界500強(qiáng)公司銷售市場費用管控實戰(zhàn)經(jīng)驗分享與借鑒
課程大綱
一、費用管控的概述
●費用的界定
●費用管控的總體思路
-第一關(guān)管控-預(yù)算的編制：費用都要用在哪？用多少？
-第二關(guān)管控-制度約束：錢是否都花在了刀刃上？
-第三關(guān)管控-嚴(yán)格審批：企業(yè)出的每一分錢是否真實合理？
-第四關(guān)管控-評估分析：總結(jié)分析，彌補不足！ 二、廣告費用控制
●廣告費用的構(gòu)成
●廣告費預(yù)算的編制
-傳統(tǒng)方法：銷售額百分比法、歷史預(yù)算法、參照競爭對手、目標(biāo)達(dá)成法
-考量因素：產(chǎn)品營銷的階段、市場媒體有效率的分析、競爭對手廣告力度、產(chǎn)品的利潤空間
●如何追求廣告投資回報率ROI的*化
-廣告投入ROI分析的標(biāo)準(zhǔn)流程制定和實施
-廣告投入ROI分析的數(shù)據(jù)庫建立
-“門檻值”&“遞減效應(yīng)”
●“優(yōu)化的媒介預(yù)算”：決定花多少錢
●“優(yōu)化的媒介計劃”：決定錢怎么花
●廣告投入的效果跟蹤與評估
-銷售額：廣告效果比率法、廣告效益法、廣告費比率法
-目標(biāo)達(dá)成率：品牌認(rèn)知度提升率
案例分析1：“立邦油漆”廣告投入效果分析
三、促銷活動費用控制
●促銷費用的構(gòu)成
●促銷預(yù)算的編制
-預(yù)算方法：量入為出法、競爭對手法、目標(biāo)達(dá)成法
-考量因素：促銷對后期銷售的影響、促銷活動目標(biāo)達(dá)成率、競爭對手促銷的力度、產(chǎn)品利潤空間
如何追求促銷投入投資回報率ROI的*化
-促銷投入ROI分析的標(biāo)準(zhǔn)流程制定和實施
-促銷形式的選擇（賣場、人員、物品等形式）
-促銷產(chǎn)品組合和價格的優(yōu)化
●促銷活動的效果跟蹤與評估
-銷售額：促銷效果比率法、促銷效益法、促銷費比率法
-目標(biāo)達(dá)成率：銷售量增長率
案例分析2：萬達(dá)百貨集團(tuán)促銷費用控制
四、渠道費用控制
●渠道費用的構(gòu)成
●渠道費用存在的問題
●渠道費用預(yù)算的編制
-預(yù)算方法：銷售額百分比法、歷史預(yù)算法、參照競爭對手、目標(biāo)達(dá)成法
-考量的因素：市場占有率、渠道成員信任程度、產(chǎn)品利潤空間、競爭對手渠道投放力度
●如何追求渠道投資回報率ROI的*化
-經(jīng)銷商/分銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)的建立
-經(jīng)銷商傭金、進(jìn)貨折扣及數(shù)量的確定
●渠道投入的效果跟蹤與評估
-收入額：渠道效果比率法、渠道效益法、渠道費比率法
-目標(biāo)達(dá)成率：市場占有率
案例分析3：可口可樂分銷渠道管控策策略
成本管理培訓(xùn)課綱
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