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現(xiàn)場(chǎng)管理與改善課程培訓(xùn)

【課程背景】
目視管理是現(xiàn)代企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)管理的有力工具，離開目視管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于堅(jiān)持。本課程超脫了傳統(tǒng)的5S管理的套路，重點(diǎn)介紹目視管理的方法和技巧，在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)、和節(jié)約(saving)，推出5S+2S管理的理念。使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

【課程目標(biāo)】
理解企業(yè)中推行5S+2S的重要性，掌握每一個(gè)5S+2S的具體實(shí)施方法和有效工具；
掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S+2S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)；
你將有機(jī)會(huì)和黃杰老師直接探討5S活動(dòng)中所遇到的棘手問題，尋求個(gè)性化的解決方案；
學(xué)會(huì)“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人作勢(shì)”的方法。
理論講解+案例分析+模擬練習(xí)，兩天掌握。
將以相當(dāng)小的代價(jià)學(xué)習(xí)到黃杰老師十多年來實(shí)際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長、班組長、儲(chǔ)備干部等

【課程大綱】
第一部分：5S+2S推行的目的與意義
5S+2S的起源、含義及其發(fā)展過程  
5S+2S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程
5S+2S管理八大作用和具體目的
5S+2S與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系
5S的三大支柱
你見過這種現(xiàn)象嗎？
5S改善對(duì)象及目標(biāo)
5S+2S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)

第二部分、5S+2S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí) 
工作太忙，沒時(shí)間做5S
我們公司已做過5S
5S+2S活動(dòng)和賺錢有什么關(guān)系
5S+2S活動(dòng)不就是檢查嗎?
5S+2S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開展的

第三部分、5S+2S推行步驟詳解
第四部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 
整理的含義與作用
整理的推行要領(lǐng)
推進(jìn)整理的步驟
要與不要的原則
做不好整理所導(dǎo)致的問題 
如何區(qū)分要或不要的理念
如何施行紅單運(yùn)動(dòng)
具體實(shí)例

第五部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 
整頓的含義與作用
整頓的推行要領(lǐng)
推進(jìn)整頓的步驟
要與不要的原則
做不好整頓所導(dǎo)致的問題 
操作工具整頓的推行
實(shí)例分享：在制品整頓的推行
實(shí)例分享：切削工具整頓的推行
實(shí)例分享：機(jī)械設(shè)備整頓的推行
實(shí)例分享：測(cè)量用具，測(cè)量?jī)x器等整頓的推行
實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行
實(shí)例分享：油類的整頓的推行
實(shí)例分享：倉庫整頓的推行
實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行
實(shí)例分享：公告物的整頓的推行
實(shí)例分享： 辦公室的整頓的推行
實(shí)例分享：某食品廠的治理整頓實(shí)例

第六部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 
清掃的含義與作用
清掃的推行要領(lǐng)
清掃整理的步驟
做不好清掃所導(dǎo)致的問題
灰塵到故障的演變過程
清除污染的方式
清掃規(guī)則及實(shí)例
實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行

第七部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 
清潔的含義與作用
清潔的推行要領(lǐng)
清潔的步驟
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
做不好清潔所導(dǎo)致的問題 
清潔的三不原則
具體實(shí)例

第八部分：素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 
素養(yǎng)的含義與作用
素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
素養(yǎng)推行的步驟
做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題 
開展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
素養(yǎng)厲行“三守”原則
如何在企事業(yè)推行素養(yǎng)
人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過程

第九部分：節(jié)約推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)情形
運(yùn)用3 UMEM0使浪費(fèi)顯在化
運(yùn)用工程分析提高效率
運(yùn)用人、機(jī)配合分析提高效率
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間提高作業(yè)效率
案例分享：某食品廠浪費(fèi)解析
案例分享：某企業(yè)成本控制實(shí)例

第十部分：安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 
引起勞動(dòng)災(zāi)害的原因
制定安全作業(yè)基準(zhǔn)
實(shí)施安全生產(chǎn)教育
目視安全管理
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查
有關(guān)事故發(fā)生時(shí)的措施
安全作業(yè)巡查表
現(xiàn)場(chǎng)巡視總結(jié)表
案例分享：某企業(yè)安全預(yù)防與管理

第十一部分：如何建立有效的5S+2S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧
如何制訂5S管理推行手冊(cè)
如何處理內(nèi)部抗拒 
推行成功與失敗因素檢討 
5S+2S活動(dòng)常見困難的形成因素
顏色管理在5S+2S管理中的應(yīng)用
日常5S+2S制度化實(shí)施
推行5S+2S成功的條件
班組長“5S+2S”日常巡查制度
如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“5S+2S”管理
5S+2S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧
5S+2S管理推行的整體過程控制要點(diǎn)
5S+2S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

第十二部分：目視管理方法在5S+2S及現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用
廠區(qū)環(huán)境/勞動(dòng)安全看板與目視管理方法及案例
采購看板與目視管理方法及案例
倉庫看板與目視管理方法及案例
設(shè)備類看板與目視管理方法及案例
模具類物品看板與目視管理方法及案例
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板與目視管理方法及案例
品質(zhì)管制看板與目視管理方法及案例
看板與目視管理及推行5S管理技巧
看板與目視管理及5S管理案例討論與交流

第十三部分：5S+2S與主管日常管理疑難問題處理實(shí)務(wù)
學(xué)員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明
老師評(píng)價(jià)并提供相應(yīng)的參考資料或方案。

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善課程培訓(xùn)