從目標到結(jié)果的管控兵法
講師:靳大衛(wèi) 瀏覽次數(shù):2551
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師:靳大衛(wèi)
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從目標到結(jié)果的管控課程
授課對象:組織管理者、儲備干部
【課程背景】
這不僅是一堂課,更是鑄魂企業(yè)“從戰(zhàn)略到結(jié)果文化”的落地工程。公司年初定目標時,全公司上下雄心勃勃,信心滿滿,而剛過一個季度,團隊不是中途放棄,就是進展延遲,甚至根本就沒有著手實施。
戰(zhàn)略管控是目標達成的命脈,結(jié)果是最高立場!本課程以6R管控法為主線,通過創(chuàng)新激勵、檢查體系、指令追蹤、目標達成四大維度入手,配備一站式落地工具,幫助組織建立從戰(zhàn)略到執(zhí)行到結(jié)果的管控系統(tǒng),解決計劃泡湯、戰(zhàn)略空談,目標流產(chǎn)的死局。
【課程收益】
如何讓計劃不泡湯、戰(zhàn)略不空談、目標不流產(chǎn)?
如何做最有效的激勵,激發(fā)員工動力,拿到期望的結(jié)果?
如何追蹤任務(wù)節(jié)點,超額完成目標?
如何告別計劃泡湯、戰(zhàn)略空談,目標流產(chǎn)的死局?
課程大綱
第一講:目標解碼:管理的“三大入口”
1、責(zé)任下移,自我管理。
1) 高手改變機制,低手改變?nèi)恕?/div>
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/288309.html
2、我不相信,節(jié)點檢查。
1) 管理思維:如果他做不到,怎么辦?
2) 要幫助員工達成結(jié)果,建立自信。
3、誰受益,誰操心。
1) 若是要想員工操心,就要給員工操心的動力。
解析:高手從系統(tǒng)中提煉公式,優(yōu)秀的人站在高手的肩膀上學(xué)習(xí)公式。
公式,是高手們用洞察力,從上帝手中“偷來”的地圖。
第二講:從目標到結(jié)果的管控系統(tǒng)
模塊一:事無人問,責(zé)無人扛,人前責(zé)任鎖定,好過事后到處救火!
一、 R1結(jié)果設(shè)定
1、R1結(jié)果設(shè)定(門向拿開,人往哪兒走)
結(jié)果設(shè)定的兩個要素:
①由員工本人設(shè)定;
②由領(lǐng)導(dǎo)裁定。
2、結(jié)果的三個要素:
① 有時間
② 有價值
③ 有數(shù)據(jù)
3、結(jié)果設(shè)定的原則、作用及方法。
①原則:事前定義做事的結(jié)果
②作用:結(jié)果一致,下屬主動
③方法:凡事都先問結(jié)果設(shè)定是什么?
解析:結(jié)果設(shè)定決定了行為起點
管理者要養(yǎng)成事前定義做結(jié)果的習(xí)慣
二、 R2責(zé)任鎖定
1、責(zé)任稀釋定律:①領(lǐng)導(dǎo)邏輯;②員工邏輯
2、責(zé)任鎖定的兩個層面:
①企業(yè)組織層面
②員工執(zhí)行層面
3、責(zé)任鎖定的*目標:
人人頭上有指標,千斤重擔(dān)人人挑。
4、責(zé)任鎖定的原則、作用及方法:
①原則:一對一責(zé)任
②作用:防止責(zé)任稀釋,沒人承擔(dān)風(fēng)險
③方法:如果做不到怎么辦?
案例1:哈佛大學(xué)的兩個實驗
案例2:建黨100周年禮炮演習(xí)
案例3:F1賽車的1.8秒
解析:管理邏輯,不是沒人承擔(dān)責(zé)任,而是責(zé)任沒有鎖定。
事無人問,責(zé)無人扛,人前責(zé)任鎖定,好過事后到處救火!
管控工具1:執(zhí)行定向四步法:RARA
管控工具2:目標責(zé)任承諾書(案例分析+現(xiàn)場實操)
模塊二:計劃總泡湯,戰(zhàn)略變空談?三方檢查精準出擊,鏟除企業(yè)沉疴舊疾!
三、 R3節(jié)點檢查
1、節(jié)點檢查的核心和目的:
幫助員工達成結(jié)果,建立自信!
2、誰來檢查?
①領(lǐng)導(dǎo)檢查
②第三方檢查
③自我檢查
3、第三方檢查在企業(yè)扮演的角色:
①結(jié)果的追蹤者;②文化的倡導(dǎo)者;
③信息的傳播者;④系統(tǒng)的運營者。
案例1:任正非談檢查
案例2:香港廉政公署
解析:過程不檢查,結(jié)果準抓瞎!過程不管控,結(jié)果準失控。
人們不會做你希望的,只會做你檢查和考核的。
越相信誰,就檢查誰,處罰不能代替檢查。
三方檢查精準出擊,鏟除企業(yè)沉疴舊疾。
四、 R4主動匯報
1、核心價值:
主動匯報程度,決定放心程度,靠譜比能力更加重要!
落地工具:24小時主動復(fù)命制
解析:領(lǐng)導(dǎo)用人第一標準是:放心
2、主動匯報程度=放心程度=靠譜
1) 主動匯報的“三類員工”
2) 缺乏匯報的 “九種內(nèi)心戲”
3) 主動回報的“八種操作方法”
互動:小節(jié)復(fù)盤+學(xué)員分享+老師點評
模塊三:獎罰時效不保,員工怨聲載道?即時激勵,凝聚團隊,點燃動力!
五、 R5即時激勵
1、即時激勵的四個方法:
①品牌分——管控工具2
②紅黑榜——管控工具3
③做獎罰
④儀式感
2、即時激勵的四個要點:
①即時;②明確;③開放;④儀式。
案例1:感動年度人物
案例2::新護士授帽儀式
案例3:入黨宣誓
案例4:每日儀式:好人好事分享
視頻:王健林談管理者的激勵性
每月儀式:感恩奉獻日
每年儀式:年度感動公司人物
解析:獎罰不過夜,等待會產(chǎn)生仇恨
3、捍衛(wèi)規(guī)則“三步曲”
第一步:設(shè)置試用期/測試期;
第二步:試用期間,捍衛(wèi)規(guī)則,取大棄??;
第三步:試用期后,升級規(guī)則至2.0版本繼續(xù)執(zhí)行,或者直接取消。
分析題:解決員工不滿,應(yīng)該如何決策?
案例1:2022年卡塔爾世界杯梅西的激勵力
案例2:國家功勛榮益體系“五章一簿”
視頻:金一南教授談:揚長避短
互動:小節(jié)復(fù)盤+學(xué)員分享+老師點評
解析:加強紀律性,革命我不勝。
事前:討論可行性;事中/后:捍衛(wèi)權(quán)威性
管理者要 “樹立員工對規(guī)則的敬畏之心;
企業(yè)發(fā)展一定要“虛實結(jié)合”,只有這樣,企業(yè)才有執(zhí)行力,
從而確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 ——華為創(chuàng)始人:任正非
六、 R6改進復(fù)制
1、不讓下次的更好與自己擦肩而過。
2、將個人天賦與經(jīng)驗標準化
案例1:不可控復(fù)制的李佳琪
解析:讓偶然的成功變成規(guī)律,讓偶然的失敗永遠消失
模塊四:事前推脫,事后甩鍋?運營流程管控鑄造執(zhí)行鐵軍!
七、 管控工具一:賦能式崗位指導(dǎo)說明書
1、業(yè)務(wù)的定義:組織的每一個崗位和環(huán)節(jié)
2、把“業(yè)務(wù)”當產(chǎn)品一樣對待
3、“業(yè)務(wù)”不能散養(yǎng),要圈養(yǎng)(即團組化)
案例:某公司的會計說明書
工具:賦能式崗位指導(dǎo)說明書
練習(xí):制作個人崗位說明書
互動1:小組成果PK
互動2:學(xué)員分享+老師點評
八、 管控工具二:運營流程管控制表
1、運營流程管控表的七個維度
1) 工作類別
2) 關(guān)鍵時刻
3) 結(jié)果設(shè)計
4) 責(zé)任鎖定
5) 完成進度
6) 自我承諾
7) 檢查人
2、運營流程管控表的講解
案例1:2020年*云上阿里日
案例2:中國機長
互動2:小節(jié)復(fù)盤+學(xué)員分享+老師點評
練習(xí)1:制表完成一項“培訓(xùn)任務(wù)”
練習(xí)2:小組成果PK
解析:前:見功就搶,遇事就推,借口總比辦法多;
后:一個工具解決目標流產(chǎn)的死局!
從目標到結(jié)果的管控課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/288309.html
已開課時間Have start time
- 靳大衛(wèi)
[僅限會員]