阿里三板斧腿部—中基層管理三板斧
講師：王義生 瀏覽次數(shù)：2571
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王義生
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中基層干部管理課程
【課程背景】
高層制定戰(zhàn)略，中層拆解戰(zhàn)略，基層執(zhí)行戰(zhàn)略，很多發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，業(yè)績不同程度遇到瓶頸，很重要的原因是各層級管理者的角色認(rèn)知，崗位能力沒有匹配到位導(dǎo)致。
在阿里巴巴早期的發(fā)展史上，中國供應(yīng)商時期是阿里巴巴發(fā)展非常重要、非常特殊的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷售產(chǎn)品，主要營業(yè)收入依靠B2B英文站業(yè)務(wù)的“中國供應(yīng)商”直銷團(tuán)隊——即外界盛傳“中供鐵軍”，是阿里巴巴的現(xiàn)金奶牛，依靠這支能征善戰(zhàn)的隊伍養(yǎng)活了淘寶、支付寶，成為了阿里巴巴集團(tuán)良將如潮的干部培養(yǎng)搖籃！
阿里集團(tuán)于2010年在內(nèi)部逐步形成的阿里管理三板斧成為阿里鐵軍無往不勝的*實踐，阿里中供系歷經(jīng)千團(tuán)大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)、單車大戰(zhàn)的殘酷洗禮，成為一股不容忽視的互聯(lián)網(wǎng)力量。因它的實戰(zhàn)和可落地性，管理三板斧也正在成為越來越多企業(yè)對管理者基本功的要求，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到傳統(tǒng)企業(yè)對這套管理方法論的實踐，讓管理三板斧煥發(fā)出更強(qiáng)大的生命力，被公認(rèn)為目前國內(nèi)最接地氣的管理培訓(xùn)之一。
本課程基于阿里的管理實踐，從招開人、建團(tuán)隊、拿結(jié)果三個方面引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)研討。
【參加對象】
企業(yè)CXO、總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、經(jīng)理、主管等。
【培訓(xùn)收益】
-深入理解阿里管理三板斧精髓
-深入理解管理者的角色職責(zé)，招開人、建團(tuán)隊、拿結(jié)果的正確打開方式。
按定標(biāo)比超的方法學(xué)習(xí)阿里鐵軍先進(jìn)經(jīng)驗，打造適合本企業(yè)的管理體系和作戰(zhàn)團(tuán)隊。
【課程大綱】
第1天課
上午：《管理三板斧的修煉》
1、 管理者認(rèn)知
-管理者的角色與職責(zé)
-知人心、識人性、通人情
2、 管理三板斧認(rèn)知
-阿里管理三板斧的前世今生
-頭部、腰部、腿部三板斧詳解
-管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉：照鏡子、揪頭發(fā)、聞味道
下午：《拿結(jié)果》
1、定目標(biāo)
-目標(biāo)是什么，什么才是有效的目標(biāo)
-目標(biāo)的分解
-如何sell目標(biāo)
-目標(biāo)啟動會
2、追過程
-PDCA循環(huán)
-員工Plan
-Do什么
-C依事定檢查節(jié)點，依人定貼身度，管理十六字方針
-目標(biāo)刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上，怎么做A
-過程管控：三表一規(guī)范，CRM數(shù)據(jù)管控
3、拿結(jié)果，反復(fù)復(fù)盤，十六字方針輔導(dǎo)
-追蹤過程結(jié)果
-用Review的方式復(fù)盤
-非常挑戰(zhàn)，非常手段
-用一次又一次的成功強(qiáng)化凝聚力，保持戰(zhàn)斗力
第2天課程
上午：《招開人》
1、 招才選將
-尋找“氣味相投”的同行者
-人才勝任力模型，關(guān)注專業(yè)能力之外的個人特質(zhì)
-招聘面試流程及問題設(shè)計
2、 績效考核
-業(yè)績和價值觀雙軌制考核，團(tuán)隊271分類
-績效面談：Review賦能員工
3、 人員淘汰
-心要慈刀要快
下午：《建團(tuán)隊》
1、三大團(tuán)建打造高績效團(tuán)隊
-用故事打造思想的團(tuán)建
-生活的團(tuán)建：身體在一起心才會在一起
-目標(biāo)的團(tuán)建：戰(zhàn)斗是團(tuán)建的最高表現(xiàn)形式
2、有效溝通
-向上溝通要有“膽”
-向下溝通要有“心”
-平行溝通要有“肺”
3、人才培養(yǎng)
-新人培訓(xùn)：演習(xí)不是演戲
-入職面談：入職面談第一課
-員工激勵：善用八大平衡輪圈讓激勵深入人心
-高效輔導(dǎo)：借假修真，發(fā)現(xiàn)員工的天賦
-梯隊建設(shè)：后備有人，團(tuán)隊更有力量
研討、案例
研討和案例分散于上述各章節(jié)
中基層干部管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/288336.html
已開課時間Have start time
- 王義生
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