組織羅盤：打造生態(tài)型組織
講師：王秀梅 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：王秀梅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造生態(tài)型組織培訓(xùn)
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理，市場、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等各職能高管，人力資源團(tuán)隊骨干成員等，建議企業(yè)組團(tuán)參與，以便形成組織能力集體共識。
課程背景
組織紅利，是企業(yè)發(fā)展*的紅利
建設(shè)生態(tài)型組織，持續(xù)提升人效
貴公司是不是正在遭受如下之痛：
老板苦于人效低，員工抱怨累成狗；
老板期望降成本，員工渴望漲工資；
老板戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，員工茫然憑感覺做事；
業(yè)務(wù)部門一線奮戰(zhàn)，中后臺部門大爺一片；
老板呼吁部門協(xié)同，員工依然各自為政；
優(yōu)秀人才留不住，落后員工不愿走；
企業(yè)文化口號一大堆，員工不知公司使命是何為；
拿著舊地圖，永遠(yuǎn)無法找到新大陸。
生態(tài)型組織能力建設(shè)專家王秀梅老師，融合國內(nèi)外前沿的組織能力相關(guān)理論，總結(jié)在平安、阿里擔(dān)任高管的實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)研究分析騰訊、華為的組織能力建設(shè)歷程，萃取了【組織羅盤】方法論。該方法論已經(jīng)實戰(zhàn)檢驗，助力上百家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績逆市上揚(yáng)。
如果你正在遭遇上述問題，《組織羅盤，打造生態(tài)型組織》指引你在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的當(dāng)下，順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，利用【組織羅盤】方法論這一利器，通過三大抓手、六項指針，助力你打造生態(tài)型組織，激發(fā)組織活力，提升組織戰(zhàn)斗力。
課程收獲
升級認(rèn)知：重新理解組織能力，掌握組織能力建設(shè)與迭代的底層邏輯。
提升能力：系統(tǒng)化學(xué)習(xí)【組織羅盤】方法論，通過組織診斷，找到激發(fā)組織活力的有效切入點(diǎn)，確定解決問題的總體思路。
工具方法：掌握【組織羅盤】方法論配套的工具方法，可以在公司靈活應(yīng)用，制定公司的個性化解決方案。
拓展人脈：結(jié)識志同道合、樂于互助的商業(yè)精英。
課程大綱
第一部分：
組織進(jìn)化，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先
（一）為什么要進(jìn)化組織
1、組織面臨的兩個永恒挑戰(zhàn)
2、成長之痛是普遍現(xiàn)象
3、VUCA時代，舊秩序正在打破，新秩序尚未建立
（二）什么是組織進(jìn)化
1、從機(jī)械型組織，到生態(tài)型組織
2、企業(yè)生命力源泉 = 戰(zhàn)略適時調(diào)整 * 組織持續(xù)進(jìn)化
3、持續(xù)做強(qiáng)第一曲線，不斷開創(chuàng)第二曲線
4、組織能力來源于戰(zhàn)略：三大價值主張
（三）如何進(jìn)化組織
1、組織進(jìn)化飛輪：組織進(jìn)化五步
2、向內(nèi)求，成長循環(huán)、學(xué)以致用
第二部分：
組織羅盤，設(shè)計組織進(jìn)化路徑
一、方向盤之企業(yè)文化
——組織進(jìn)行，文化先行
（一）打造有靈魂的組織
1、有多少人真正認(rèn)同公司的愿景
2、從文化著手，打造有靈魂的組織
3、建立共同愿景，促使上下同欲
4、我擅長、我熱愛、被需要，打造個人使命
（二）文化的打造與落地
1、企業(yè)文化的洋蔥模型
2、使命愿景價值觀舉例
3、企業(yè)文化是如何形成的
4、企業(yè)文化的落地與傳播
二、方向盤之組織設(shè)計
——匹配業(yè)務(wù)，設(shè)計組織
（一）打造平臺型組織結(jié)構(gòu)
1、克服金字塔組織結(jié)構(gòu)的弊端
2、流程型組織，是數(shù)字時代的最優(yōu)選擇
3、縱向有效率，橫向有能力：軍團(tuán)管戰(zhàn)、軍種管建
4、平臺型組織結(jié)構(gòu)：小前臺、強(qiáng)中臺、穩(wěn)后臺
5、用張力帶來行動力、發(fā)現(xiàn)新機(jī)會
（二）管控模式與分類授權(quán)
1、戰(zhàn)略、運(yùn)營和財務(wù)管控，有所為有所不為
2、制度建在流程上、流程建在系統(tǒng)上
3、有效授權(quán)，防止大企業(yè)病
三、紅綠燈之績效管理
——從“要我做”到“我要做”
（一）績效管理，成事達(dá)人
1、績效管理是什么、不是什么
2、績效管理的1234
（二）績效結(jié)果，全面應(yīng)用
1、績效結(jié)果，與員工職業(yè)發(fā)展全面結(jié)合
2、平安如何應(yīng)用績效結(jié)果
（三）績效目標(biāo)，充分拉通（上）
1、戰(zhàn)略解碼，讓績效來承接戰(zhàn)略
2、好戰(zhàn)略：知己知彼，創(chuàng)造差異化
3、從戰(zhàn)略，到戰(zhàn)略地圖/戰(zhàn)略屋
4、詳解戰(zhàn)略地圖：使命愿景、三年目標(biāo)、必贏之仗
（四）績效目標(biāo)，充分拉通（下）
1、組織績效不是個體績效的簡單相加
2、KPI與OKR齊頭并進(jìn)，結(jié)果與過程并重
3、KPI的拆分不是照抄照搬，而是基于戰(zhàn)略
4、OKR沒有那么高深莫測
5、結(jié)果檢視，進(jìn)行過程復(fù)盤、資源調(diào)整
（五）績效考核，強(qiáng)制排名
1、績效考核的目標(biāo)制與賽跑制
2、KPI得分，不是績效排名的*依據(jù)
3、績效排名的三種方法，適合不同的公司文化
（六）績效輔導(dǎo)，關(guān)注成長
1、績效輔導(dǎo)三種應(yīng)用場景
2、形式多樣的績效輔導(dǎo)，用戰(zhàn)爭錘煉團(tuán)隊
3、用游戲化的方式，做年輕人的績效
4、績效面談：排名、獎金、調(diào)薪后反饋
四、紅綠燈之投產(chǎn)薪酬
——345原則，科學(xué)有效分錢
（一）345原則，提升人效投產(chǎn)
1、345薪酬激勵 VS 低薪苦循環(huán)
2、人效投產(chǎn)的345原則、管控鐵律
3、不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段，不同管理策略
（二）長短結(jié)合，做到有效激勵
1、薪酬哲學(xué)：以什么樣的原則進(jìn)行價值分配
2、薪酬激勵體系：長短結(jié)合、科學(xué)搭配
3、獎金分配的方法：目標(biāo)法、提成法
4、PATH常用的長期激勵機(jī)制
五、加油站之招聘保留
——5B模型，做好人才管理
（一）只有嚴(yán)進(jìn)，才不會頻出
1、用5B人才配置模型，找到適合你的人
2、行為面試流程，重點(diǎn)是聽和追問
3、我的面試套路
4、性格色彩，幫你找到合適的人
（二）人員辭職，留還是不留
1、如何留住你想要的人——保留
2、如何解決“老人”問題——淘汰
3、河上有橋，何必要摸著石頭過河——借用
六、加油站之梯隊培養(yǎng)
——做深梯隊，打造人才戰(zhàn)略
（一）人才規(guī)劃，需要什么樣的人
1、梯隊培養(yǎng)，三步走
2、找出公司的A+人才
3、人才畫像：確認(rèn)過眼神，你就是那個對的人
（二）人才盤點(diǎn)，盤出王炸團(tuán)隊
1、過去、現(xiàn)在、將來，三維度人才盤點(diǎn)
2、盤出你的王炸團(tuán)隊
3、不同的人，不同的發(fā)展措施
（三）人才發(fā)展，增加板凳深度
1、你的板凳深度如何
2、輪崗，是有效的培養(yǎng)方式
3、行動學(xué)習(xí)、實戰(zhàn)工作坊，你學(xué)會了嗎
第三部分：
進(jìn)化組織，必須重塑底層哲學(xué)
（一）組織變革，猶如大海航行
1、變革曲線、變革領(lǐng)導(dǎo)者的角色
2、組織的涌現(xiàn)指數(shù)分析
3、平安組織變革的案例，變與不變
（二）改變心智，打造鉆石組織
1、小烏鴉故事的啟示
2、個人與團(tuán)隊如何改變心智模式
3、打造組織能力，是CEO一把手工程
4、*欣賞式探詢，釋放組織活力
（三）行動起來，設(shè)計進(jìn)化路徑
1、進(jìn)行組織診斷，找出差距
2、形成組織與人才戰(zhàn)略，推動組織進(jìn)化
講師簡介
王秀梅
原平安陸金所HR總經(jīng)理、阿里投資獨(dú)角獸副總裁
平安、阿里組織能力建設(shè)方法論萃取者、《組織羅盤》作者
生態(tài)型組織能力建設(shè)專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗
原平安資產(chǎn)管理公司人力資源部&企劃財務(wù)部總經(jīng)理，幫助平安資產(chǎn)實現(xiàn)萬億資產(chǎn)管理規(guī)模；
原平安陸金所人力資源部總經(jīng)理，幫助陸金所實現(xiàn)從0到1的突破，成為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的領(lǐng)頭羊；
曾任阿里投資的獨(dú)角獸凱京科技副總裁、紅杉資本投資的獨(dú)角獸華銳技術(shù)CHO。
既擔(dān)任過業(yè)務(wù)高管，又擔(dān)任過人力資源高管，是組織能力領(lǐng)域的專家，理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，尤其擅長從業(yè)務(wù)的角度來理解組織能力。
打造生態(tài)型組織培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/289057.html
已開課時間Have start time
2024-04-20
廣州
- 王秀梅
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管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 數(shù)據(jù)思維與經(jīng)營決策 鄭秀寶
- 科學(xué)決策與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 洪山
- 解決問題與決策制定技巧 賀玉亮
- 領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)決策 鄭秀寶
- 高效決策與驅(qū)動執(zhí)行 劉濤
- 管理心理學(xué)：洞悉員工心理， 彭遠(yuǎn)軍
- 博弈思維與經(jīng)營決策 鄭秀寶
- 管理者的思維與決策能力訓(xùn)練 羅建華
- 決策領(lǐng)導(dǎo)力：系統(tǒng)思維與財務(wù) 賀玉亮
- 博弈論與決策 云峰博
- 跨國企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與典 李寧