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高效會(huì)議執(zhí)行力培訓(xùn)

課程對(duì)象：總經(jīng)理、總裁辦/總經(jīng)辦主任、運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人、HRD、行政部負(fù)責(zé)人、高管助理等。

課程背景
先進(jìn)理念—以會(huì)議為抓手，解決戰(zhàn)略落地“最后一公里”
標(biāo)桿導(dǎo)師—出自華為，標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐，結(jié)合多家企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
精準(zhǔn)提升組織效率—從源頭減少會(huì)議數(shù)量，全面提升會(huì)議效率
作為企業(yè)的高管，您是否遇到這些“痛”：
重要戰(zhàn)略和重點(diǎn)工作執(zhí)行遇困，過(guò)程監(jiān)督不力，最終業(yè)績(jī)差強(qiáng)人意
管理者不是在開(kāi)會(huì)就是在開(kāi)會(huì)的路上，會(huì)議占用了大量的人力
會(huì)議效率低：會(huì)前準(zhǔn)備不充分，會(huì)中控制不規(guī)范，會(huì)后跟蹤不到位
會(huì)議決策慢，落實(shí)差：會(huì)而不議、議而不決、決而不行、行而無(wú)果
如果您遇到以上問(wèn)題，《向華為學(xué)習(xí)—構(gòu)建高效會(huì)議執(zhí)行力》通過(guò)一套科學(xué)的會(huì)議管理體系，幫助您走出困境?！稑?gòu)建高效會(huì)議執(zhí)行力》用一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)緯度/模型、三句口訣、四個(gè)步驟、五種場(chǎng)景，通過(guò)高效會(huì)議的運(yùn)作，促進(jìn)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行力和組織效率。
一個(gè)目標(biāo)：構(gòu)建高效會(huì)議執(zhí)行力。會(huì)議是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的重要抓手，通過(guò)例行的會(huì)議解決經(jīng)營(yíng)管理的例行問(wèn)題；通過(guò)臨時(shí)會(huì)議解決日常問(wèn)題或集思廣益，廣泛了解信息。
兩個(gè)緯度/模型：高效的會(huì)議可以促進(jìn)戰(zhàn)略的落地和提升組織效率。通過(guò)兩個(gè)模型適用于不同的會(huì)議問(wèn)題程度和企業(yè)狀況，端到端厘清高效會(huì)議從定位與目標(biāo)，到機(jī)制規(guī)范，到實(shí)施效果等系統(tǒng)性設(shè)計(jì)邏輯。
三句口訣：減少會(huì)議、高效運(yùn)作、確保落地。分享標(biāo)桿企業(yè)高效會(huì)議管理的三個(gè)層面，根本上解決會(huì)議數(shù)量多、會(huì)議效率低、會(huì)議管理變革優(yōu)化成功率的問(wèn)題。
四個(gè)步驟：落實(shí)高效會(huì)議管理的四個(gè)主要步驟，如何減少會(huì)議數(shù)量，如何建設(shè)會(huì)議規(guī)范化管理機(jī)制，實(shí)施高效會(huì)議的典型場(chǎng)景與方法，實(shí)施變革優(yōu)化的落地保障措施。
五種場(chǎng)景：通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)五種典型的會(huì)議場(chǎng)景，匹配高效會(huì)議的五個(gè)要點(diǎn)深度剖析，使企業(yè)切實(shí)感知構(gòu)建高效會(huì)議執(zhí)行的獨(dú)門(mén)絕技。
《構(gòu)建高效會(huì)議執(zhí)行力》透視華為等標(biāo)桿公司領(lǐng)先的會(huì)議管理理念、規(guī)范和方法，結(jié)合專(zhuān)家多年輔導(dǎo)多家頭部企業(yè)的實(shí)踐，幫助企業(yè)構(gòu)建高效會(huì)議的執(zhí)行力。

課程收益
1、了解通過(guò)會(huì)議促進(jìn)戰(zhàn)略落地和提升組織效率的整體邏輯；
2、掌握構(gòu)建高效會(huì)議執(zhí)行力的理念、模型和設(shè)計(jì)思路；
3、掌握高效會(huì)議管理變革優(yōu)化的四個(gè)步驟；
4、以小見(jiàn)大，通過(guò)典型會(huì)議場(chǎng)景深入了解高效會(huì)議設(shè)計(jì)執(zhí)行的要點(diǎn)。

課程大綱
一、高效會(huì)議整體認(rèn)知
1、案例引題：通過(guò)案例引出會(huì)議的常見(jiàn)困惑與問(wèn)題
2、關(guān)于會(huì)議：會(huì)議的概念、會(huì)議的作用、企業(yè)會(huì)議與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系、企業(yè)會(huì)議的主要分類(lèi)與目的等
3、會(huì)議投入度了解：現(xiàn)場(chǎng)了解企業(yè)會(huì)議投入度情況，以及現(xiàn)狀與理想情況的差距
4、高效會(huì)議的整體認(rèn)知：什么是高效會(huì)議、高效會(huì)議的關(guān)鍵點(diǎn)等
5、戰(zhàn)略落地與會(huì)議的關(guān)系：企業(yè)如何通過(guò)會(huì)議解決戰(zhàn)略落地，企業(yè)會(huì)議的主要類(lèi)型與對(duì)應(yīng)目的

二、高效會(huì)議2個(gè)模型
1、3層簡(jiǎn)化模型：整體邏輯、適用對(duì)象、解決問(wèn)題、主要方法等
2、5層精準(zhǔn)模型：整體邏輯、適用對(duì)象、解決問(wèn)題、主要方法等

三、高效會(huì)議3句口訣
1、減少會(huì)議3步走：減少會(huì)議的3個(gè)基本步驟
2、提升效率3層塔：實(shí)施會(huì)議效率提升的3個(gè)層面以及包括的主要內(nèi)容
3、確保落地3措施：在設(shè)計(jì)效率提升3個(gè)層面的基礎(chǔ)上，通過(guò)3個(gè)措施保障會(huì)議變革優(yōu)化工作的成功

四、高效會(huì)議4個(gè)步驟
1、減少會(huì)議數(shù)量：會(huì)議數(shù)量過(guò)多的原因、影響會(huì)議數(shù)量的主要因素、企業(yè)三會(huì)，如何減少會(huì)議數(shù)量
2、設(shè)計(jì)高效會(huì)議的系列化規(guī)則與規(guī)范：整體設(shè)計(jì)方法與差異化設(shè)計(jì)
3、將會(huì)議場(chǎng)景與高效會(huì)議的要點(diǎn)進(jìn)行匹配：高效會(huì)議的五個(gè)要點(diǎn)，與其匹配的五個(gè)會(huì)議場(chǎng)景
4、保障措施：要保障高效會(huì)議變革優(yōu)化，需要哪些保障措施

五、5個(gè)典型會(huì)議場(chǎng)景匹配高效執(zhí)行5個(gè)要點(diǎn)
1、場(chǎng)景1匹配系統(tǒng)化設(shè)計(jì)會(huì)議規(guī)范
2、場(chǎng)景2設(shè)計(jì)會(huì)議內(nèi)容和議題
3、場(chǎng)景3通過(guò)模板的設(shè)計(jì)引導(dǎo)材料整理思路
4、場(chǎng)景4通過(guò)材料的精心準(zhǔn)備確保會(huì)議的目標(biāo)達(dá)成、效率與高效決策
5、場(chǎng)景5高品質(zhì)的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備是基礎(chǔ)保障

講師簡(jiǎn)介
李婉俊
原華為全球秘書(shū)處處長(zhǎng)、高效會(huì)議執(zhí)行力專(zhuān)家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
17年華為高管助理團(tuán)隊(duì)管理與人力資源領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)：千人規(guī)模研發(fā)秘書(shū)團(tuán)隊(duì)組建者、全球秘書(shū)處組建者、全球首創(chuàng)原版高管助理角色模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)與踐行完善；多年千人團(tuán)隊(duì)的干部培養(yǎng)與管理，以及人才獲取、人才分層培養(yǎng)，職業(yè)通道建設(shè)等。曾擔(dān)任華為全球秘書(shū)處處長(zhǎng)（團(tuán)隊(duì)規(guī)模2000人），總裁行政助理、研發(fā)體系人力資源部秘書(shū)處處長(zhǎng)、華為大學(xué)高級(jí)講師。常年統(tǒng)籌各類(lèi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議和業(yè)務(wù)會(huì)議，對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程控制和提升高管工作效率方面，有著深刻的領(lǐng)悟和系統(tǒng)方法論。
曾擔(dān)任華為持股員工大會(huì)會(huì)務(wù)實(shí)施總負(fù)責(zé)（涉及全球10萬(wàn)+持股員工，1萬(wàn)+城市和100+國(guó)家），相關(guān)會(huì)務(wù)工作規(guī)范化組織實(shí)施文檔撰寫(xiě)者。華為研發(fā)體系第一屆HR大會(huì)會(huì)務(wù)實(shí)施總負(fù)責(zé)，相關(guān)會(huì)務(wù)工作規(guī)范化組織實(shí)施文檔撰寫(xiě)者。華為公司第一屆干部大會(huì)會(huì)務(wù)實(shí)施總負(fù)責(zé)，相關(guān)會(huì)務(wù)工作規(guī)范化組織實(shí)施文檔撰寫(xiě)者。
6年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)：指導(dǎo)高管行政/業(yè)務(wù)助理管理機(jī)制，梳理人員價(jià)值定位、職責(zé)，建設(shè)職業(yè)發(fā)展通道、優(yōu)化績(jī)效考核與多元化激勵(lì)機(jī)制，在各階段開(kāi)展適配的組織建設(shè)、專(zhuān)業(yè)能力提升與綜合管理指導(dǎo)。
主要擅長(zhǎng)領(lǐng)域：會(huì)議執(zhí)行力體系建設(shè)、高管助理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與組織效率提升、商務(wù)接待與禮儀、人力資源管理輔導(dǎo)以及商務(wù)接待流程機(jī)制建設(shè)與商務(wù)禮儀指導(dǎo)。 

高效會(huì)議執(zhí)行力培訓(xùn)