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中國企業(yè)培訓講師
《工業(yè)4.0工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造升級》
 
講師:熊友君 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導

培訓講師:熊友君    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)與智能制造升級課程

課程簡介:
得制造業(yè)得天下,中國應(yīng)以制造業(yè)為本,*競爭讓中國人重新明白了這個道理。失制造業(yè)則失去發(fā)展機遇,騰籠換鳥、一帶一路都是為制造業(yè)定制打造。如何科學認識新常態(tài),一帶一路,認清“三期疊加”的特殊特征。中國制造 2025,制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫!
從萬物互聯(lián)到萬物智能,“手機比老婆還親正在變成現(xiàn)實”,智能+正在以迅雷不及掩耳之勢,顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè),跨界、打劫成為時代最強音,傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融??,從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),從互聯(lián)網(wǎng)+到智能+。??凡是沒有被智能+顛覆的產(chǎn)業(yè),都存在巨大的機會,同時,對傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險。
從互聯(lián)網(wǎng)+到智能+都帶來哪些變化,對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?
中國做為*制造大國如何轉(zhuǎn)型為制造強國?彎道超車該如何設(shè)計與思考?
工業(yè)4、0 VS中國制造2025 VS *智能制造
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體設(shè)計思路
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四部曲:精益化生產(chǎn)(信息化)、自動化改造、數(shù)智化、智能化
全球黑燈工廠、燈塔工廠的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體布局
企業(yè)面臨著新挑戰(zhàn),企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式與組織體系的三維同步升級?
如果企業(yè)正在為這些問題苦惱,都應(yīng)該學習本課程

課程目標 
消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型背景、邏輯、彎道超車絕佳機會
清晰工業(yè)4,0的本質(zhì)與內(nèi)涵,認清中國制造2025的策略,
專精特新及新基建出臺的目的、與智能制造關(guān)系、對國運影響,當下進展階段、明確企業(yè)的未來經(jīng)營方向與思路
中德美三國制造業(yè)大拼殺,誰是智能制造王者?
系統(tǒng)學習數(shù)智化+時代八大趨勢、運籌策帷幄中,決勝千里外
數(shù)智化轉(zhuǎn)型整體邏輯
精益化生產(chǎn)(信息化)及案例解析
自動化(機器替代人)及案例解析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型(頂層設(shè)計)及案例解析
智能化改造及案例解析
擴展企業(yè)的整體戰(zhàn)略視野與格局,促進經(jīng)營與管理模式協(xié)同性升級深入研究移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式本質(zhì),洞悉原理

培訓對象:企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機構(gòu)、事業(yè)單位、機關(guān)、政府等;

課程大綱:
一、消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型背景、邏輯、彎道超車絕佳機會
1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對大國崛起的戰(zhàn)略意義
2、疫情疊加下的未來宏觀形勢判斷
3、專精特新及新基建進展背景及邏輯
4、傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)對方案

二、智能制造主導權(quán)爭奪及四次工業(yè)革命大國崛起與數(shù)智化崛起帶來的挑戰(zhàn)與新機遇,如何認識數(shù)智化+時代商業(yè)本質(zhì)?
1、四次工業(yè)本質(zhì)及大國崛起
2、德國工業(yè)4、0 VS*智能制造VS中國制造2025
3、中國智能制造近十年及未來十年的步局
4、數(shù)智化+十大發(fā)展趨勢及對我們影響

三、數(shù)智化轉(zhuǎn)型思路
1、數(shù)字經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2、平臺化三個步驟
3、從單體智能到智能生態(tài)
4、從六網(wǎng)融合到數(shù)字欒生
設(shè)備接入與數(shù)據(jù)采集2、自動化改造
數(shù)據(jù)打通與直接應(yīng)用
數(shù)據(jù)智能分析與應(yīng)用
工廠與消費者、行業(yè)的連接
5、從共享經(jīng)濟到普惠經(jīng)濟

四、智能制造及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四部曲
1、精益化生產(chǎn)
(1)精益生產(chǎn)如何降本增效,及車間管理、設(shè)備管理存在的問題與差距
(2)精益化生產(chǎn)與MES生產(chǎn)制造系統(tǒng)、WMS倉庫自動分揀系統(tǒng)對接
(3)案例解析:黑燈工廠及燈塔工廠
2、自動化改造
(1)機器替代人的目的及物理實現(xiàn)(RFID如何智能讀?。?br /> (2)生產(chǎn)線自動化改造手段及實踐
(3)案例解析:蘋果供應(yīng)商的自動化實施
3、數(shù)智化轉(zhuǎn)型
(1)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計1511模型
(2)數(shù)智化轉(zhuǎn)型及如何打通數(shù)據(jù)孤島
(3)案例解析:APP操作演示
4、智能化改造
(1)智能化改造及工業(yè)4、0
(2)智能化改造國際先進實踐
(3)案例解析:富士康

課程總結(jié)、答疑:

互聯(lián)網(wǎng)與智能制造升級課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/289345.html

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    參加課程:《工業(yè)4.0工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造升級》

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熊友君
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