综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

商業(yè)模式重構(gòu)課程

課程簡介：
根據(jù)統(tǒng)計，2016年全球共享經(jīng)濟的市場規(guī)模達到850億美金。到2025年，這一數(shù)字將達到3,350億美金，年復(fù)合增長率達到36%。“手機比老婆還親正在變成現(xiàn)實”，移動互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時代最強音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融，共享經(jīng)濟，也叫分享經(jīng)濟，成為最近兩年來的熱門話題。從Uber?到滴滴打車，從Airbnb?到小豬短租，舉著共享經(jīng)濟的大旗。2015?年Uber?融資10?億美元，估值超過500?億美元；Airbnb?在2016?年融資10?億美元，估值達200億美元。中國版Airbnb?小豬短租獲得6000?萬美元C?輪融資；住百家被明星Angelababy?旗下AB Capital?看上，獲數(shù)千萬人民幣B?輪融資，并在2016年年初掛牌新三板。
 共享經(jīng)濟一路過關(guān)斬將，未來一致看好，本質(zhì)是什么？
共享經(jīng)濟國外都有哪些商業(yè)模式和做法？國內(nèi)的進展和趨勢如何？國內(nèi)還有哪些機會點？
共享經(jīng)濟對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?
共享經(jīng)濟商業(yè)模式本質(zhì)是什么？如何利用共享經(jīng)濟實現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)企業(yè)如何登上移動互聯(lián)網(wǎng)+時代的方舟？
如何基于自身打造移動互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？
傳統(tǒng)企業(yè)如何利用共享經(jīng)濟機會改變管理，提高效率？

學(xué)員收益 
了解共享經(jīng)濟對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響
系統(tǒng)學(xué)習(xí)共享經(jīng)濟的商業(yè)模式及運營機理
深入研究共享汽車、共享單車、共享住宿等商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理
基于企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計公司的移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學(xué)

培訓(xùn)對象：企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機構(gòu)、事業(yè)單位、機關(guān)、政府等組織或研究學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維人士；

課程大綱：
第一部分：共享經(jīng)濟的：一場席卷全球的顛覆性商業(yè)革命背后的故事
1、何謂共享經(jīng)濟定義與偽共享經(jīng)濟的區(qū)別？
共享經(jīng)濟本質(zhì)
共享經(jīng)濟的五大優(yōu)勢
共享經(jīng)濟背后的消費升級： 
案例：共享單車是共享經(jīng)濟嗎？摩拜單車、OFO
 
第二部分：共享經(jīng)濟重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
1、共享經(jīng)濟戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點是什么？
-戰(zhàn)略定位四維度
-戰(zhàn)略的SWOT分析
-成功企業(yè)的愿景\\使命\\價值觀
2、移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式
-移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式三大形態(tài)
-碎片化導(dǎo)致的商業(yè)模式
-移動化導(dǎo)致的商業(yè)模式
-個性化導(dǎo)致的商業(yè)模式
-共享經(jīng)濟模式及案例分析
-案例：偽共享經(jīng)濟的笑話：目前主流的共享經(jīng)濟
3、移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式變革
-產(chǎn)品驅(qū)動模式
-生態(tài)鏈驅(qū)動模式
-生態(tài)鏈融合驅(qū)動模式
-星球驅(qū)動模式
 
第三部分：共享經(jīng)濟模式的制定及重塑組織和管理
共享經(jīng)濟移動互聯(lián)網(wǎng)+時代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
-去中心化
-扁平化
-工坊化
-節(jié)點化
-案例分析：玩具設(shè)計的共享經(jīng)濟模式、讀書設(shè)計的共享經(jīng)濟模式
-國內(nèi)共享經(jīng)濟機會點及創(chuàng)新案例分享
案例：一個做兒童圖書的三年做到20個億是如何做到的？
案例：途家的共享設(shè)計
案例：小豬短租遇到的問題
案例：在行的冷思考
課程總結(jié)、答疑：
 
第四部分：移動互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)
共享經(jīng)濟移動互聯(lián)網(wǎng)+時代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
1、移動互聯(lián)網(wǎng)下的消費者研究
2、移動互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式匯總
3、如何重設(shè)商業(yè)模式
4、如何結(jié)合自己企業(yè)的特點設(shè)計符合自己企業(yè)的商業(yè)模式

商業(yè)模式重構(gòu)課程