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商業(yè)模式原理培訓(xùn)

課程內(nèi)容：
課程深度研究當(dāng)前時(shí)代背景下的社會(huì)特征，使用大量實(shí)證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的核心系統(tǒng)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)，全面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、商業(yè)模式贏利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對(duì)策，從方法論和工具集的角度，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對(duì)于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢崛起，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。

課程安排：
一、商業(yè)模式原理
1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設(shè)
1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化
1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍
2、商業(yè)模式體系
2-1看不見的手：商業(yè)模式
2-2商業(yè)模式的涵義與特征
2-3商業(yè)模式的競爭與演變
2-4商業(yè)模式設(shè)計(jì)優(yōu)化流程
案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟(jì)探索、類DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營、工廠與渠道：危機(jī)里的反向OEM

二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1、商業(yè)模式贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
1-1長板原理：贏利點(diǎn)梳理
1-2基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移
1-3混業(yè)創(chuàng)新模式：贏利點(diǎn)創(chuàng)新
1-4客戶解決方案模式：贏利點(diǎn)優(yōu)化
1-5從產(chǎn)品到服務(wù)變遷：贏利點(diǎn)延伸
1-6贏利點(diǎn)多元化：贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
2、商業(yè)模式核心關(guān)鍵要素
2-1相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計(jì)
2-2戰(zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略擴(kuò)張
案例：中移動(dòng)與中影、收費(fèi)與免費(fèi)報(bào)紙、九陽、愛彼西、海爾、九禾、虎牌電務(wù)、IPTV營銷落地、麥當(dāng)勞與中石化、固特異輪胎

三、商業(yè)模式可持續(xù)性創(chuàng)新
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的問題和對(duì)策
1-1搶占先機(jī)：市場反應(yīng)快
1-2縮短交貨：產(chǎn)銷流程快
1-3IT應(yīng)用：信息傳遞快
1-4迅速圈地：規(guī)模擴(kuò)張快
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的問題和對(duì)策：控制與反控制
3、22種經(jīng)典商業(yè)模式解析
4、陽光總在風(fēng)雨后：危機(jī)里的大國崛起
案例：海爾、百麗、中國動(dòng)向、ZARA、麗華快餐、浙江新華書店、蒙牛
5、企業(yè)生態(tài)商圈建設(shè)

商業(yè)模式原理培訓(xùn)