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人力資源財務(wù)分析課程

 

課程目標(biāo)

企業(yè)存在的*目標(biāo)在于創(chuàng)造價值，而財務(wù)管理則是讓你清楚的明白企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)造價值的決策活動，財務(wù)是你必須要學(xué)會的高級商業(yè)語言。

本課程是利用最有效的財務(wù)分析工具，目標(biāo)培養(yǎng)良好的商業(yè)意識, 有助于學(xué)員更好的理解商業(yè)決策及平時管理是怎樣影響到企業(yè)最終的利潤;并讓學(xué)員深刻體驗從而有助于未來工作中做出正確的商業(yè)決策，利用財務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。幫助學(xué)員站在企業(yè)管理者的角度談經(jīng)營，全面提升公司整體經(jīng)營意識和財務(wù)思維，掌握企業(yè)運營的核心，輕松掌握“財務(wù)”這個有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作，提升管理績效。”憑經(jīng)驗，靠感覺“的做法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)高管深知：精準(zhǔn)定位，方能決勝千里。

 

課程收益

【把握經(jīng)營基本要素】抓住最本質(zhì)的經(jīng)營要素，并且讓每個人了解這些要素/每個部門及員工的行動和這些要素相關(guān)性。

【搭建經(jīng)營思維，統(tǒng)一管理語言】公司上下找到共同點從而協(xié)同一致，提升整體經(jīng)營意識和能力

【建立創(chuàng)造價值基因的文化】量化人力資源風(fēng)險/回報的權(quán)衡，科學(xué)制定人力資源戰(zhàn)略決策

【打造護城河】學(xué)會做現(xiàn)金流等風(fēng)險預(yù)測及科學(xué)降本增效，客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人、員工、股東關(guān)系管理，助力企業(yè)風(fēng)險防控重建提升

【有效經(jīng)營控制】如何制定及調(diào)整執(zhí)行有效可實施的人力資本規(guī)劃和預(yù)算指標(biāo)

是一堂腳踏實地的高賦能經(jīng)營管理課， 把握財務(wù)管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財務(wù)管理和分析，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的財務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點。透過財務(wù)數(shù)字，看到企業(yè)背后的經(jīng)營本質(zhì)，財務(wù)語言是商業(yè)社會的通用語言。

 

培訓(xùn)對象

企業(yè)人力資源管理者

 

培訓(xùn)大綱

第一部分：人力資源管理者系統(tǒng)經(jīng)營思維搭建

1、ROI——投入產(chǎn)出思維

2、管理為始，財務(wù)為終——結(jié)果導(dǎo)向型思維——老板思維

3、如何為企業(yè)價值護航——雙效思維

案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識帶來的管理混亂

HR與財務(wù)的前世今生

人員工資是成本還是費用？

財務(wù)視角真正理解人力資源外包的真諦

 

第二部分：人力資源管理者從經(jīng)營視角讀懂財務(wù)的數(shù)字/語言

1、企業(yè)的生存之道——永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營法則—守住企業(yè)的經(jīng)營的底線/現(xiàn)金流預(yù)測-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)

1) 為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“血液”和“空氣“

2) “現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個指標(biāo)？

3) 現(xiàn)金流量表反映的財務(wù)管理內(nèi)容

4) 這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式

小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】

2、企業(yè)的風(fēng)險和架構(gòu)-企業(yè)的家底/資產(chǎn)負(fù)債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負(fù)債表

1) 資產(chǎn)負(fù)債表正確的叫法應(yīng)該是“平衡表”——你必須學(xué)會的商業(yè)思維——六大干系人管理——人才是企業(yè)最核心的資產(chǎn)

2) 資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子

3) 資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵指標(biāo)閱讀——-如何看企業(yè)的風(fēng)險/優(yōu)勢/短板

4) 到底什么是杠桿-負(fù)債的杠桿作用 

5) 企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？

小結(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】

3、企業(yè)的面子和發(fā)展——如何讀懂精通利潤表

1) 利潤表是一個漏斗/分布式財務(wù)報表

2) 到底什么是成本？什么是費用？如何有效區(qū)分？

3) 成本和費用對企業(yè)經(jīng)營不同的價值？ 

4) 什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展？

5) 損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“

6) 為什么說生存靠現(xiàn)金，而發(fā)展靠利潤？——科學(xué)理解“高質(zhì)量發(fā)展”的本質(zhì)和真諦

小結(jié)：利潤表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】

4、必須要搞懂的各大報表的勾稽關(guān)系-三大報表的融會貫通

1) 三大報表的歷史

2) 兩張照片VS兩臺攝像機

3) 殊途同歸，三大報表其實就是一張平衡表

5、【演練】小結(jié)/測試

 

第三部分：完整財務(wù)思維-通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營-科學(xué)財務(wù)分析

1、基于商業(yè)決策財務(wù)分析的兩個強調(diào)

2、財務(wù)分析立體思維金字塔

3、成本領(lǐng)先&差異化競爭戰(zhàn)略背后的依據(jù)

4、財務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析

1) 企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”

2) 企業(yè)的營運能力來自于哪里？企業(yè)會不會做生意-“快不快”

3) 企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”

4) 企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“

5) 企業(yè)經(jīng)營分析金字塔——全面分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，找到經(jīng)營管理的薄弱點/機會，為決策提供強有力依據(jù)

【演練】案例練習(xí)

5、經(jīng)典*財務(wù)分析與經(jīng)典管理公式

1) 看透數(shù)字背后的真相，讓財務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)

2) 根據(jù)經(jīng)營機會，制定針對性整改措施及方法，提升經(jīng)營質(zhì)量

6、不同行業(yè)財務(wù)指標(biāo)對標(biāo)分析【案例】

 

第四部分：基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理及科學(xué)降本增效——

如何從人力資源角度科學(xué)降本增效

1、傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢

2、企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務(wù)決策-成本分析重要性

3、企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學(xué)降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程

4、業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位

5、成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建

6、人力成本的黃金不等式——人力成本的科學(xué)管控之道

【案例】：業(yè)界*實踐及對標(biāo)分析——如何從人力資源角度科學(xué)降本增效

 

第五部分：企業(yè)的全面預(yù)算管理循環(huán)——有效落地經(jīng)營方案和預(yù)算的投入，確保過程可控、結(jié)果可查——如何做科學(xué)有效的人力資本規(guī)劃

1、以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理

2、預(yù)算VS全面預(yù)算—如何搭建可落地的全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算整體設(shè)計——【案例】華為的預(yù)算落地流程DSTE

【案例1】IPD研發(fā)線如何落地實施

【案例2】LTC銷售線如何落地實施

3、全面預(yù)算的內(nèi)容、價值和重要性及如何分解——人力資源部門在全面預(yù)算管理中的重要地位

4、全面預(yù)算管理循環(huán)——全面預(yù)算的編制、控制、分析、考核——全面預(yù)算VS人力資源全面業(yè)績評價體系環(huán)環(huán)相扣

5、有效落地經(jīng)營方案和預(yù)算的投入，確保過程可控、結(jié)果可查——

經(jīng)營分析會到底該咋開？

建立以數(shù)據(jù)為中心的經(jīng)營分析框架——建立組織效率指標(biāo)庫

【案例】華為預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)定體系

 

全課程總結(jié)及我的行動計劃

1、接下來我需要在哪些方面進行應(yīng)用

2、應(yīng)用的具體行為和做法有哪些

3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況

讓經(jīng)營思維助力您改變視角和行為，全面提升財經(jīng)素養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)管理者的財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力…

 

人力資源財務(wù)分析課程