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股權(quán)激勵操作課程

對象
董事長、老板、總經(jīng)理、高管、骨干人員、創(chuàng)業(yè)者、HR高階從業(yè)者等

目的
如何操作股權(quán)激勵

內(nèi)容
一、初識
（一）、從探索到標(biāo)配
（二）、人力資源深度開發(fā)的*工具
1.員工的需求和訴求多元化
2.多元化激勵模式效果在降低：打工皇帝  VS  0元CEO
3. 股權(quán)激勵是戰(zhàn)略人力資源：雇傭關(guān)系/風(fēng)險收益/人力資源開發(fā)/影響深遠
（三）、致敬票號——晉商身股制取得成功的關(guān)鍵
1.特色的東伙文化
2.系統(tǒng)嚴(yán)格的人才培養(yǎng)
3.終身無憂的身股制

二、近聽
（一）、股權(quán)激勵的頂層價值設(shè)計
1.讓價值支撐夢想，價值追求與實現(xiàn)是股權(quán)激勵得以實現(xiàn)基石
2.頭部企業(yè)戰(zhàn)略：
企業(yè)家精神培育、提煉和植入，是一個團隊動力與活力的源泉；
案例1：華為的內(nèi)在動力與活力的源頭——企業(yè)家精神。
案例2：1904年《企業(yè)家宣言》
戰(zhàn)略價值重構(gòu)，是企業(yè)價值實現(xiàn)或增值的基本保障；
環(huán)境與經(jīng)濟事實：1.目前的轉(zhuǎn)型升級——企業(yè)的分水嶺；
外部重構(gòu)與內(nèi)部增值，價值實現(xiàn)與增值的雙引擎。
案例：1.建筑公司財務(wù)部門所牽引價值重構(gòu)。
（二）、九步成詩，渾然天成—— 股權(quán)激勵的“九陽真經(jīng)”
1.定主體：確定股權(quán)激勵的業(yè)務(wù)主體/價值主體，基本經(jīng)濟單元。
2.定目標(biāo)：未來發(fā)展目標(biāo)，匹配與股權(quán)激勵周期。
3.定對象：選取被激勵對象，如何選取及評價被激勵對象，被激勵對象的潛力與未來價值創(chuàng)造能力評估。
4.定模式：采用何種形式的股權(quán)激勵，虛擬股，實股，還是利潤分享。
5.定時間：股權(quán)激勵覆蓋的整個周期是多長時間？如何確定這樣一個周期？什么時間啟動股權(quán)激勵？什么樣的發(fā)展階段適合啟動股權(quán)激勵？一年當(dāng)中什么時間啟動比較好？
6.定條件：公司層股權(quán)激勵授予的條件，兌現(xiàn)條件等；個人層面行權(quán)條件，兌現(xiàn)條件等；主要決定于公司目標(biāo)是否實現(xiàn)和預(yù)期效益是否達成，個人績效目標(biāo)是否實現(xiàn)和其他評價整體表現(xiàn)如何。
7.定價格：如何確定當(dāng)前公司價值，公司價值與每股價格如何確定？
8.定數(shù)量：如何確定公司股權(quán)激勵總量和被激勵對象的個體數(shù)量？被激勵對象群體間個人數(shù)量分配如何確定？
9.定退出：正常退出的形式如何約定？非正常退出如何處理？

三、上手
（一）、案例分享：
1.虛擬股權(quán)操作案例
2.期權(quán)激勵案例操作
3.利潤分享案例操作
（二）案例操練
現(xiàn)場提供1-2個企業(yè)案例，然后讓大家操練，如何應(yīng)用“九陽真經(jīng)”。

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