跨部門團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作技術(shù)
講師：張樂之 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：張樂之
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作技術(shù)課程
課程背景
為什么有的團(tuán)隊(duì)是三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，有的團(tuán)隊(duì)是三個(gè)和尚沒水喝？
如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出整體效能，挖掘出團(tuán)隊(duì)潛力，使之產(chǎn)生1+1大于2的績效?
如何與跨部門團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行高效溝通，突破跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙？
如何讓跨部門團(tuán)隊(duì)就目標(biāo)達(dá)成共識，上下同欲，群策群力地解決問題？
如何使團(tuán)隊(duì)效能1+1>2,如何建立高效的團(tuán)隊(duì)工作模式，既授能自主又協(xié)調(diào)一致，高效地完成任務(wù)？
《跨部門團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作技術(shù)》將給您圓滿的答案！
培訓(xùn)對象：中基層管理者
課程效益
通過完成本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將學(xué)習(xí)到
§ 理解群體對話的特點(diǎn)與本質(zhì)。
§ 掌握與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效對話的方式方法。
§ 通過高效團(tuán)隊(duì)對話，使跨部門團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作增效，專注于目標(biāo)，找到解決方案并行動，從而實(shí)現(xiàn)突破。
§ 與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效對話，群策群力又高效能地解決問題，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體能力
課程大綱
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心本質(zhì)
-影響團(tuán)隊(duì)行為的三個(gè)要素
-團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作的兩個(gè)干擾
-打破心智模式的藩籬
-使團(tuán)隊(duì)對話在一個(gè)頻率上
-通過有結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)對話使團(tuán)隊(duì)專注
互動活動：
互動研討：
2、群策群力的跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作
-協(xié)作對話技術(shù)
明確主題
匯集想法
歸集分類
主題命名
擴(kuò)展思維
形成結(jié)論
案例示范
-協(xié)作五步法
1、共識目標(biāo)
2、明晰現(xiàn)狀
對目標(biāo)的價(jià)值和意義產(chǎn)生共識，對現(xiàn)狀產(chǎn)生共識
3、群策群力
通過參與，對解決問題的方法形成共識，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)依存感
4、承諾行動
形成團(tuán)隊(duì)的合力，保持團(tuán)隊(duì)專注，使團(tuán)隊(duì)付諸行動
5、反思總結(jié)
總結(jié)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，沉淀團(tuán)隊(duì)的知識
-以實(shí)際問題進(jìn)行教練示范教練
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)：現(xiàn)場群策群力解決績效問題
3、分組實(shí)踐
-分組進(jìn)行教練演練
-小組點(diǎn)評
-教練總結(jié)
團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作技術(shù)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/290224.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張樂之
[僅限會員]
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
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