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股權(quán)激勵培訓(xùn)課綱

課程收益：
為什么要做股權(quán)激勵？
親愛的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：
當(dāng)企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)了腳根，為了吸引和留住人才，給企業(yè)高級管理和技術(shù)人員的工資也直線上漲， 但……
為什么仍有的跳槽去競爭對手，有的還帶走一部分高級人才自己創(chuàng)業(yè)，跟公司競爭？
為什么創(chuàng)業(yè)成功后，員工沒有以前積極了呢？
為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田能成為“巨無霸”，而你的企業(yè)卻總是難以做大？
自古以來，讓耕者有其田，都是安頓人心的法寶，有恒產(chǎn)才有恒心。解決了挑水吃的問題，人們就希望給自己挖一條引水渠，當(dāng)某一天挑不動的時(shí)候，仍然有水喝！所以，解決了人心，就解決了動機(jī)，解決了意愿，解決了積極性、解決了責(zé)任心，解決了源動力！
看看古人的智慧：東家、掌柜、伙計(jì)組成了商號的基本架構(gòu)，東家為了防止掌柜變心，會給掌柜許以身股，共同分享企業(yè)賺取的剩余價(jià)值，讓其安心工作，事實(shí)證明此道非常成功！
你還在為鎖住人才，激勵人才而煩惱嗎？試試給人才一個"金手銬"——股權(quán)激勵！

課程收益
真正理解、掌握設(shè)計(jì)、實(shí)施企業(yè)股權(quán)激勵的原則與技巧
解決股權(quán)、股權(quán)激勵中的難題
掌握股權(quán)激勵中的財(cái)務(wù)合規(guī)方法
贈與附件工具，輔助落地

課程大綱：
模塊一：如何設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)用的股權(quán)激勵方案
一、理解股權(quán)激勵的本質(zhì)
股權(quán)激勵的相關(guān)概念
為什么要做股權(quán)激勵？
民企在股權(quán)激勵方面吃過哪些虧？
合伙人取代雇傭關(guān)系的時(shí)代
資本驅(qū)動型與人力資本驅(qū)動型，企業(yè)的不同發(fā)展模式
財(cái)散人聚，才聚人散？
二、一次搞清那些令人眼花繚亂的股權(quán)激勵模式
通用模式剖析
模式選用的策略
中國式股權(quán)激勵模式介紹
類股權(quán)激勵模式分析
三、股權(quán)激勵計(jì)劃全程實(shí)戰(zhàn)模擬演練—股權(quán)激勵的操作與實(shí)施步奏
確定激勵對象及內(nèi)容/指標(biāo)
對"崗"還是對"人"?
從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵才合適？
工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管、核心技術(shù)人員、還是營銷骨干？
股權(quán)激勵留人的核心在哪里？
設(shè)計(jì)股權(quán)價(jià)格與數(shù)量政策
行權(quán)的方式及條件設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)操作流程及文件制作
模擬董事會及股東會議程

模塊二：股權(quán)激勵方案的實(shí)施落地—操作細(xì)節(jié)與注意事項(xiàng)
一、股權(quán)激勵方案的實(shí)施程序
股權(quán)激勵規(guī)劃過程中要注意什么？
如何營造股權(quán)激勵推行的環(huán)境？
股權(quán)激勵方案應(yīng)該包括哪些細(xì)節(jié)和文檔？
股權(quán)激勵方案的有效溝通是成功的前提
員工們對股權(quán)激勵條件討價(jià)還價(jià)怎么辦？
如果股權(quán)激勵兌現(xiàn)的結(jié)果低于員工預(yù)期如何處理？
如何應(yīng)對股權(quán)激勵中出現(xiàn)的不公平？
股權(quán)激勵方案在操作過程中要辦理哪些手續(xù)？
股權(quán)激勵方案要獲得哪些批準(zhǔn)？
二、如何應(yīng)對各種不同情況和需求
股權(quán)激勵的目的究竟是什么？
不同發(fā)展階段的激勵政策差異分析
股權(quán)激勵與老板文化/企業(yè)文化
如何避免把股權(quán)激勵與績效獎金搞混？
三、股權(quán)激勵計(jì)劃與實(shí)施節(jié)奏的關(guān)鍵問題
重計(jì)劃而輕實(shí)施的結(jié)果導(dǎo)致全盤皆輸
不尊重歷史，遺留利益問題導(dǎo)致激勵受阻
新三板掛牌中忘記銜接方案
對不合格被激勵者的教育不當(dāng)
法律文本疏漏導(dǎo)致的巨大風(fēng)險(xiǎn)
溝通與擬合不到位的表現(xiàn)
實(shí)際控制人無法承擔(dān)變革帶來的沖擊

模塊三：解決股權(quán)激勵中的難題
一、為什么股權(quán)激勵達(dá)不到效果？
那些被股權(quán)激勵的對象是怎么想的？
人們對股權(quán)激勵的期盼與了解
利益博弈與競合游戲——性格左右命運(yùn)
分錢、分權(quán)：股權(quán)激勵與權(quán)謀之術(shù)
股權(quán)激勵的負(fù)面效果
基于信息和認(rèn)知不對稱而展開的股權(quán)激勵陷阱
人性與人們對利益的容忍度（馬斯洛需求理論）
控制權(quán)與股權(quán)激勵的關(guān)系
二、公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（控制權(quán)、倫理）
——股權(quán)架構(gòu)問題的重要性，真正理解股權(quán)
關(guān)于實(shí)際控制人、大股東、創(chuàng)始人、發(fā)起人的概念澄清
家族控股公司的作用和設(shè)置
分子公司的股份讓渡與善后處理
員工持股平臺結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
有限公司、股份公司、一人公司、合伙企業(yè)的優(yōu)劣勢辨析
*的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)是什么樣？
創(chuàng)始人如何在不斷融資過程中保持控股地位？
擁有與獲得公司控制權(quán)的不同情形
上市公司與非上市公司關(guān)于股權(quán)的管制規(guī)范
三、股權(quán)激勵實(shí)踐操作中的財(cái)務(wù)合規(guī)
股權(quán)激勵的會計(jì)處理
股權(quán)激勵的稅務(wù)處理原則
股權(quán)激勵的財(cái)務(wù)合規(guī)
四、股權(quán)激勵與其他管理手段的相互作用
我們遇到了哪些問題（吸引人才）
股權(quán)激勵可以解決哪些問題
哪些問題是股權(quán)激勵解決不了的
民營企業(yè)股權(quán)激勵雙方的動機(jī)、意圖、目的和期望是什么？
股權(quán)激勵的基本原理（人性、人才、資本驅(qū)動型與人力資本驅(qū)動型企業(yè)）
上市公司的股權(quán)激勵與非上市公司的股權(quán)激勵本質(zhì)區(qū)別
薪酬體系的基本原理（市場化薪酬與獎勵政策）
績效獎金制度與股權(quán)激勵的關(guān)系
項(xiàng)目制、事業(yè)部制、阿米巴模式與股權(quán)激勵的關(guān)系
五、正確運(yùn)用股權(quán)激勵措施的經(jīng)驗(yàn)和技巧
轉(zhuǎn)型升級企業(yè)及創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
關(guān)于股權(quán)的歷史遺留問題—國企改制、親屬借款、承諾股份、工商變更手續(xù)殘缺
如何在歷史遺留問題上重建合理的權(quán)利結(jié)構(gòu)和利益結(jié)構(gòu)
股權(quán)的法律問題是第一要務(wù)，股權(quán)清晰、股權(quán)代持、出資與股東身份、歷史沿革（股權(quán)、分紅變化）的合法性
如何防止股權(quán)激勵跑偏
股權(quán)激勵的負(fù)面作用
濫用股權(quán)激勵的典型情況
附件與工具：股權(quán)激勵的相關(guān)法規(guī)制度
股權(quán)轉(zhuǎn)讓的一般原則
股權(quán)轉(zhuǎn)讓的三大程序
《股權(quán)激勵相關(guān)事項(xiàng)備忘錄》
《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》
《國有控股上市公司(境內(nèi))實(shí)施股權(quán)激勵試行辦法》
其他相關(guān)制度

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