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財務(wù)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務(wù)管理有自己的原則。例如風(fēng)險收益的權(quán)衡，貨幣的時間價值，價值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤，在競爭市場上沒有利潤特別高的項目等等。采購人如果能在采購活動中參照財務(wù)原則，不僅能做到明明白白花錢，更重要的是能夠擁有全局觀去考慮采購問題，創(chuàng)造價值，合理抉擇。是提升采購職能價值和工作效能的有效途徑。

本課程基于以上需求，為采購管理人而定制。

 

1、 了解財務(wù)管理管理的三大核心內(nèi)容

2、掌握財務(wù)管理三大核心內(nèi)容同采購活動的關(guān)系

3、如何看懂關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)

4、如何進(jìn)行資產(chǎn)的流動性分析

5、 如何分析注重銷量和注重毛利的銷售政策分別對財務(wù)結(jié)果的影響

6、分析銷售中的定單組合和產(chǎn)能組合的關(guān)系

7、掌握在采購活動中如何從財務(wù)分析角度發(fā)現(xiàn)問題，找到機(jī)會

8、 掌握財務(wù)管理的十項原則

9、 采購活動如何參照財務(wù)原則，有何好處

 

1.1 定義 

1.2 三個核心內(nèi)容

1.3 財務(wù)和會計

 

2.1 采購目標(biāo)的確定（采購需求的確認(rèn)）中的財務(wù)

■ 是投資

■ 還是融資

2.2 供應(yīng)市場分析中的財務(wù)

■ PEST中的E分析

2.3 供應(yīng)商評估和選擇中的財務(wù)

■ 財務(wù)能力

■ 財務(wù)積極性

2.4 采購合同談判中的財務(wù)

■ 財務(wù)變量邏輯關(guān)系

2.5 合同交付中的財務(wù)

■ 提前和滯后

■ 配套

■ 質(zhì)量隱患

■  外包

2.6 財務(wù)支付

■ 方式

■ 價值

 

3.1 償債指標(biāo) 

3.2 盈利指標(biāo)

3.3 指標(biāo)之間邏輯關(guān)系

 

4.1 流動資產(chǎn)

4.2資產(chǎn)的流動性意義

4.3 采購庫存

4.4 促進(jìn)庫存流動性

5 銷售政策的影響

5.1 銷量政策中的財務(wù)考慮

5.2 毛利政策中的財務(wù)考慮

5.3 兩類政策中采購的機(jī)會和挑戰(zhàn)

 

6.1 銷量訂單組合中財務(wù)考慮

6.2 產(chǎn)能組合政策中的財務(wù)考慮

6.3 兩類政策中采購的機(jī)會和挑戰(zhàn)

7 財務(wù)管理十原則

7.1 財務(wù)管理十項原則

7.2 采購活動中如何參照使用這些原則

7.3 實例