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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《國(guó)學(xué)智慧:企業(yè)家創(chuàng)心思維》培訓(xùn)大綱
 
講師:謝倫波 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:謝倫波    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

“推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”,黨的十八大以來(lái),習(xí)總書(shū)記多次對(duì)中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)作出如上重要論述;習(xí)總書(shū)記在十九大報(bào)告中再次提出推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革”的重大決策,從“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)變;可見(jiàn),中國(guó)制造被賦予了新的時(shí)代定義,向中國(guó)“智造”轉(zhuǎn)化。
同樣,近幾十年來(lái)一直借鑒西方管理的“中國(guó)式管理”,也必須突破創(chuàng)新、向中國(guó)式“智理”轉(zhuǎn)型。這兩種轉(zhuǎn)變,都需要“智慧創(chuàng)新”。
其實(shí),日新月異的“創(chuàng)新”突破之路,早已寓涵于“中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”之中,“與時(shí)偕行”且“生機(jī)勃勃”;而一切“智慧”都源于“心”,因此,“智慧創(chuàng)新”也源自“智慧之心”。
《國(guó)學(xué)智慧:企業(yè)家創(chuàng)心思維》,引用10部“經(jīng)史子集儒釋道”經(jīng)典典籍、通過(guò)20個(gè)古今中外經(jīng)典案例,與企業(yè)家們探討,如何從國(guó)學(xué)智慧中吸取養(yǎng)分、古為今用,打開(kāi)“心門”、走出“管而不理”的困局、邁入企業(yè)發(fā)展“新里程”、體驗(yàn)非凡的“心路歷程”、實(shí)現(xiàn)完美的“華麗轉(zhuǎn)身”、“心隨境轉(zhuǎn)、境隨心轉(zhuǎn)”、漸入佳境。
 
內(nèi)容綱要
心思維一:以心為本
1.1人需領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)需老板
1.1.1領(lǐng)導(dǎo)與老板的區(qū)別
1.1.2什么是領(lǐng)導(dǎo)力
案例1:鄭和闡釋領(lǐng)導(dǎo)力
案例2:孔子定義領(lǐng)導(dǎo)力
1.2極需領(lǐng)導(dǎo)型合伙人
1.2.1員工顧客領(lǐng)導(dǎo)“三位一體”
1.2.2大眾都是“合伙人”
案例3:《三國(guó)演義》“合伙人”桃園結(jié)義
案例4:《西游記》“合伙人”同修正果
1.3企業(yè)家的要?jiǎng)?wù)與煩惱
1.3.1管理是要?jiǎng)?wù)也是煩惱
1.3.2管而不理的困局:三不理
1.4人需關(guān)懷、無(wú)需管理
1.4.1科學(xué)管理背道而馳:以人成事
1.4.2以工具之人做成事務(wù)
1.4.3管理者瞎忙:手忙腳亂焦頭爛額
1.4.4人文關(guān)懷眾望所歸:以事成人
1.4.5以事業(yè)成就工作之人
1.4.6領(lǐng)導(dǎo)者清閑:閑庭信步輕松自在
1.4.7管理本質(zhì)與*目標(biāo):管而不理
1.4.8顛覆式管理創(chuàng)新:拋棄管理
案例5:《老子》“無(wú)為無(wú)不為、無(wú)為無(wú)不治”
案例6:杰克.韋爾奇--最好的管理是沒(méi)有管理
1.5以人為本、人財(cái)兼聚
1.5.1家人:互敬互愛(ài)
1.5.2主人:當(dāng)家作主
1.5.3客人:用心照顧
1.5.4《大學(xué)》“有人此有土、有土此有財(cái)”
案例7:《論語(yǔ)》孔子問(wèn)人不問(wèn)馬
1.6以心為本、心本關(guān)懷
1.6.1馬斯洛需求層次理論
1.6.2心理需求無(wú)需管、供其所需即關(guān)懷
1.6.3《孔子家語(yǔ)》至賞不費(fèi)、天下士悅
1.6.4制度管理是技術(shù)、心本關(guān)懷是藝術(shù)
1.6.5關(guān)心:獲得感、安全感、幸福感
案例8:張勇海底撈人心
 
心思維二:心懷天下
2.1何謂企業(yè)家
2.1.1三種經(jīng)營(yíng)者:生意人、經(jīng)商人、企業(yè)家
2.1.2企業(yè)家的定義
2.1.3企業(yè)家的使命
2.2儒商鼻祖子貢的困惑:什么是“秘訣”
2.3秘訣就一個(gè)字“恕”
2.3.1?。?ldquo;恕”世間可“恕”之人
2.3.2恕:“如”己之“心”、始終如一
2.3.3?。?ldquo;如”人之“心”、將心比心
2.3.4?。?ldquo;如”來(lái)之“心”、赤子之心
2.3.5?。?ldquo;女心口”、婦人之仁慈悲心
案例9:小學(xué)數(shù)學(xué)題的大智慧
案例10:《易傳》二人同心、其利斷金
案例11:《老子》少則得、多則惑--少即是多
2.4眾生都是“合伙人”
2.4.1全生態(tài)系統(tǒng):心大一點(diǎn)、視物如人
2.4.2命運(yùn)共同體:心懷天下、天下歸心
2.5企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
2.5.1循環(huán)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)
2.5.2切不可竭澤而漁
2.5.3企業(yè)四不要四要
2.5.4并中三標(biāo):個(gè)人、組織、生態(tài)目標(biāo)
2.5.5天人合一、仁和共生、和恊同存
案例12:方太儒道構(gòu)建和諧生態(tài)
 
心思維三:億心一意
3.1創(chuàng)心思維、全心態(tài)度
3.1.1態(tài)度:心大度一點(diǎn)
3.1.2心態(tài):心大心一點(diǎn)
3.1.3心境:心隨境轉(zhuǎn)、境隨心轉(zhuǎn)
3.1.4心境決定處境、格局決定結(jié)局
3.1.5創(chuàng)新源心、心新之火、心新向榮
案例13:方太全心為用戶
3.2“心”聯(lián)網(wǎng)的“心”時(shí)代
3.2.1共生共融、共贏未來(lái)
3.2.2心聯(lián)網(wǎng):心聯(lián)萬(wàn)物生、心通萬(wàn)事達(dá)
3.2.3億心一意:億眾一心、一心一意
3.3億心一意耕耘“心田”
3.3.1“心田”花開(kāi)、問(wèn)道“經(jīng)典”
3.3.2孔子:九“思”耕“心田”
3.3.3三“思”而后行、拓展心“思”維
3.4最最最簡(jiǎn)易“心法”
3.4.1最“簡(jiǎn)易”即最“高深”
案例14:《老子》“吾言甚易知、甚易行”
案例15:《易傳.系辭》“乾以易知、坤以簡(jiǎn)能”
3.4.2“笑”口常開(kāi):會(huì)心一“笑”對(duì)人生
案例16:商界大佬們迷人的微笑
3.4.3還地球幸福的“笑臉”
總結(jié)與回顧

企業(yè)家創(chuàng)心思維培訓(xùn)


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