《企業(yè)的人才政策》培訓(xùn)大綱
講師：謝倫波 瀏覽次數(shù)：2581
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：謝倫波
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)員收獲：
(1)有助學(xué)員高效地識(shí)別與挖掘賢能之才；
(2)有助學(xué)員有效地獲得與任用賢能之才；
(3)有助學(xué)員整合賢能之才最終達(dá)成目標(biāo)。
課程簡(jiǎn)介：“天下之治在人才”，王侯將相“得人才者得天下”，企業(yè)家“得人才者得事業(yè)”，可以說(shuō)，所有領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，其最優(yōu)先的要?jiǎng)?wù)，是“選賢任能”。
領(lǐng)導(dǎo)者“選賢任能”，除了需要高境界、大格局、容人之胸懷雅量，還需“獨(dú)具慧眼”識(shí)人才、“選”真“賢”，“任”用同心同德、志同道合之“能”人，才能各司其職、各就其位、各盡其責(zé)、各擔(dān)其任、各展所長(zhǎng)、各得其所、成就大業(yè)。
然而“選賢”與“任能”，絕非易事，因?yàn)椋?ldquo;知人知面不之心”、“能人義士不同心”，是極為普遍通常之情況!
《企業(yè)的人才政策》，通過(guò)借鑒“古圣先賢”孔夫子、“賢君明王”唐太宗、“能人志士”諸葛亮、魏征、司馬光等的“選賢任能”之妙道，與大家分享探討，如何有效地“識(shí)人、知人、選人、用人、育人、留人”，“合伙人”同成大業(yè)、皆大歡喜。
內(nèi)容綱要
第一節(jié)、切勿“孤君”奮戰(zhàn)
1.1子曰：“合智以治天下”
1.2子曰：“務(wù)求賢以自輔”
1.3子曰：“賢君必自擇左右”
1.4子曰：“君無(wú)爭(zhēng)臣，無(wú)其過(guò)者，未之有也”
第二節(jié)、可用之人分“五儀”
2.1何所謂“庸人”？
2.2何所謂“士人”？
2.3何所謂“君子”？
2.4何所謂“賢人”？
2.5何所謂“圣人”？
第三節(jié)、難得可貴“士君賢”
3.1子貢對(duì)曰：“智莫難于知人”
3.2賢能之才可貴之處
3.2.1忠義自立、藏器待時(shí)
3.2.2難得易祿、易祿難蓄
3.2.3澡身浴德、特立獨(dú)行
3.2.4剛毅為士、清貧憂民
3.2.5寬裕大度、舉賢臣民
3.2.6志同道合、恭敬謙讓
3.2.7自強(qiáng)不息、德合天地
第四節(jié)、“選賢任能”展宏圖
4.1哀公問(wèn)“取人之法”
4.1.1弓調(diào)后求勁、馬服后求良
4.1.2事任于官“三不取”
4.1.3取人以身、修道以仁
4.2尊賢賤不肖、敬賢而任之
4.3君子上不僭下
4.4近不失親、遠(yuǎn)不失舉
4.5用力為賢、進(jìn)賢更賢
4.6人君之政、執(zhí)其轡策
4.7御天下者正六官
4.8德行功智、正法論吏
第五節(jié)、企業(yè)的人才政策
5.1企業(yè)用人四態(tài)度
5.2如何善待千里馬
5.3為何伯樂(lè)不常有
5.4如何能招賢納士
5.5留人用心留人心
總結(jié)與回顧
公司人才政策培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/290554.html
已開課時(shí)間Have start time
- 謝倫波
[僅限會(huì)員]
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