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構(gòu)建高績(jī)效文化課程

 

適合對(duì)象： 

1、 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、企業(yè)文化專員

2、 可以推動(dòng)企業(yè)文化落地的管理者、HR、咨詢培訓(xùn)師、教練等

 

課程綱要：

對(duì)高績(jī)效而言，文化越強(qiáng)大，組織越有效。領(lǐng)導(dǎo)者所做的*真正重要的事情就是創(chuàng)建和管理文化。--埃德加H.沙因

華為的力出一孔、海爾的人單合一、小米的“所有產(chǎn)品都可以重新做”戰(zhàn)略，都強(qiáng)烈地體現(xiàn)企業(yè)始終圍繞追求高績(jī)效為核心，這些以高績(jī)效為追求的企業(yè)，很早就確定了成為*企業(yè)的愿景，并堅(jiān)持不懈地投身于*組織能力建設(shè)及規(guī)劃高績(jī)效的文化建設(shè)，在這樣的文化中，員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)的設(shè)法提高個(gè)人能力以提升組織績(jī)效，組織會(huì)依據(jù)績(jī)效對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值構(gòu)建、價(jià)值評(píng)估和價(jià)值創(chuàng)造，當(dāng)高績(jī)效文化在企業(yè)內(nèi)達(dá)成共識(shí)時(shí)，其他不和諧的聲音就會(huì)被消除，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化等變革就會(huì)成為順理成章的事情，從而避免不必要的阻力。高績(jī)效文化 讓員工逐步確立起企業(yè)所倡導(dǎo)的共同價(jià)值觀，逐步形成以追求高績(jī)效為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化。具體表現(xiàn)為組織的活力、流程的暢通、效能倍增、員工的職業(yè)化成熟度等等。

 

課程大綱：

第一部分：企業(yè)文化的核心--高績(jī)效文化

1、從VUCA時(shí)代到BANI

2、一切問(wèn)題因文化產(chǎn)生，一切問(wèn)題由文化解決

3、相信文化的力量

4、組織的能量等級(jí)

5、塑造員工的思維模式與精氣神

6、構(gòu)建文化的邏輯

7、從能力模型到價(jià)值觀統(tǒng)一

 

第二部分：營(yíng)造高績(jī)效文化

1、出發(fā)點(diǎn)：激發(fā)緊迫感、建立共同語(yǔ)境、重塑行為習(xí)慣

2、管理范式走向新生代（95后）管理

3、文化變革的阻力與進(jìn)化

4、高績(jī)效文化的DNA

5、使命愿景的覺(jué)察

6、價(jià)值觀大討論

7、以文化建立賦能體系

 

第三部分：高績(jī)效文化構(gòu)建

1、人人的企業(yè)家精神

2、高績(jī)效文化構(gòu)建五大體系

3、企業(yè)成長(zhǎng)與文化發(fā)展的階梯模型

4、解讀華為的力出一孔

5、解讀小米的爆品模式

6、高績(jī)效文化十個(gè)一工程

7、搭建企業(yè)的高績(jī)效文化系統(tǒng)

 

第四部分：高績(jī)效文化的領(lǐng)導(dǎo)力

1、方向正確，組織要有活力

2、關(guān)鍵少數(shù)25%的引領(lǐng)

3、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

4、踐行核心價(jià)值觀的動(dòng)力

5、文化管理即業(yè)務(wù)管理

6、文化領(lǐng)導(dǎo)者的基本功

7、塑造企業(yè)精神的力量 

 

第五部分：塑造團(tuán)隊(duì)文化

1、不是團(tuán)隊(duì)不行，是帶團(tuán)隊(duì)的方法不行

2、績(jī)效=潛力-干擾

3、“以享受創(chuàng)造”代替“以?shī)^斗者為本”

4、萃取優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)樣本標(biāo)桿

5、團(tuán)隊(duì)文化達(dá)成五步法

6、強(qiáng)化高績(jī)效氛圍

7、刻意練習(xí)融為一體的習(xí)慣

 

構(gòu)建高績(jī)效文化課程