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管理干部修煉培訓

【授課對象】  
企業(yè)副總、各部門經理、主管、各級中層管 理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

【課程背景】
松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的技術骨干、業(yè)務精英被提拔到中層領導崗位，公司對他們的績效要求也由專研技術、做好業(yè)務轉向了有效管理。然而現實中卻是，當他們被提到管理崗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅長的技術也越來越做不好，自己的業(yè)務能力也在逐漸下滑。這一現象，困擾著許多企業(yè)，因此，培養(yǎng)杰出的中高層管理干部，提高他們的核心管理能力已經成為企業(yè)的當務之急。
本課程開設的目的，就是為了幫助企業(yè)有效解決這個可能會成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關鍵問題，提高中高層管理干部的領導力、執(zhí)行力與溝通力，更好地迎接挑戰(zhàn)。

【課程目標】
掌握管理干部“三板斧”的方法與技巧；
構建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標，并進而引爆利潤。

【課程特色】
系統(tǒng)：課程涵蓋了管理干部必備的“三板斧”修煉；
簡單：沒有空洞的理論，只有簡單的方法；
實戰(zhàn)：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗；
易懂：深奧的道理寓于簡單的描述，講授之中，一聽就明白；
易用：易于復制，學后即用，立竿見影。

【授課方式】
現場體驗教學+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

【課程大綱】
一、激活賦能人的領導力
角色轉換的認知力
如何從管理走向領導
領導應知的三重角色
領導應懂的四大職責
領導應做的*
領導影響力七大來源
選賢任能的整合力
領導的慧眼識人之法
領導正確用人要三看
領導提升績效靠三配
領導凝聚人才有三藝
領導挖掘潛能用三策
帶隊育人的教導力
衡量優(yōu)秀領導的標準
培育下屬的*時機
培育輔導的四大內容
技能輔導的五大步驟
有效輔導的四種模式

二、引爆拿結果的執(zhí)行力
執(zhí)行為什么那么難
什么是高效的執(zhí)行力
執(zhí)行困難的三大原因
職業(yè)人價值觀的偏離
應革除的執(zhí)行中陋習
執(zhí)行力的48字真經
執(zhí)行力三個核心流程
人員流程-用正確的人
戰(zhàn)略流程-做正確的事
運營流程-把事做正確
高效執(zhí)行的四大保證
執(zhí)行的四大心態(tài)保證
執(zhí)行的四大品德保證
執(zhí)行的四大行為保證
執(zhí)行的四大流程保證

三、提升高情商的溝通力
管理的實質就是溝通
有效溝通的重要意義
影響溝通的主要原因
如何把握溝通的時機
有效溝通的三大原則
溝通障礙與解決之道
高情商溝通的五大法寶
聽——同理心傾聽
應——積極的反饋
問——有效地詢問
說——個性化表達
做——肢體的運用
高情商溝通的四個方向
上司認可的溝通方法
同事無障礙溝通技巧
下屬接受的溝通藝術
客戶拒絕處理的策略

管理干部修煉培訓