國企混改的理論、實(shí)踐與創(chuàng)新
講師：祝毅 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：祝毅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企混改的理論課程
課程背景：
混改是最近幾年國企改革最為火熱的話題，有很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。隨著“混改基金”的出現(xiàn)，又拉開了新的一幕大戲，為中國的創(chuàng)新發(fā)展和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了助力。
2020年6月30日，*深改委審議通過《國企改革三年行動(dòng)方案》。按照國企改革三年行動(dòng)方案和*國資委要求，深化混合所有制改革、骨干員工中長期激勵(lì)、完善公司治理、經(jīng)理層任期制和契約化管理、三項(xiàng)制度改革都是要突出抓好的重點(diǎn)項(xiàng)目。
本課程以混改為核心，對(duì)國企改革系統(tǒng)性解讀同時(shí)，讓學(xué)員掌握混改方法論。
課程收益：
深入理解國企改革的政策與趨勢，
理解混改的意義、掌握混改的方法
現(xiàn)代公司治理的意義與方法
提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力
增強(qiáng)“四個(gè)自信”
課程對(duì)象：公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)
課程大綱：
前言 混改是個(gè)系統(tǒng)工程
第一單元、混合所有制的相關(guān)理論
一、混合所有制的理論分析
1、 混合所有制的主要特征
2、 混合所有制的基本形式
3、 混合所有制的客觀必然性
4、 混合所有制的核心問題是產(chǎn)權(quán)管理
5、 混合所有制的環(huán)境條件
二、混合所有制的比較
新加坡、日本、英國、法國、*、俄羅斯比較分析
三、我國混合所有制的四個(gè)階段
階段一：1949-1978 年，混合所有制經(jīng)濟(jì)逐漸走向消亡；
階段二：1978-1997 年，財(cái)產(chǎn)混合所有制經(jīng)濟(jì)單位越來越多；
階段三：1997-2007 年，正式提出并確立大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)；
階段四：2013年至今，深化混合所有制改革。
四、發(fā)展混合所有制的目標(biāo)與意義
五、發(fā)展混合所有制的原則
六、混合的內(nèi)容
混資本、混資源 、混人員、混文化
合出有效治理結(jié)構(gòu)
合出高效運(yùn)營機(jī)制
合出職業(yè)經(jīng)理人制度
合出新型勞動(dòng)關(guān)系
第二單元、國企混改的背景
一、國企存在的問題
二、《國企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》解讀；
三、混合所有制改革的背景——為什么混？
四、1+N文件體系（混改相關(guān)政策解讀）
五、混改與創(chuàng)建世界*企業(yè)的關(guān)系
六、當(dāng)前的*改革形勢及下一步的改革趨勢分析。
第三單元、國企混改的指導(dǎo)意見
一、混改的基本原則
二、分類推進(jìn)（誰能混？）
三、分層推進(jìn)（對(duì)象選擇）
四、鼓勵(lì)各類資本參與混改
五、建立混合所有制企業(yè)的治理機(jī)制
六、建立混改的操作規(guī)則
七、混改成功的機(jī)制保障
八、調(diào)整國有資本運(yùn)營公司董事會(huì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第四單元、混改實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)和案例分析
一、混改的流程
1、戰(zhàn)略梳理
2、混改主體選擇（舉例）
3、戰(zhàn)略投資者選擇（舉例）
4、混改規(guī)劃
5、某國企混改方案解讀
二、員工持股的解讀
1、政策梳理
2、員工持股的隱患
（法律不健全、分配矛盾、福利化、形式化）
3、員工持股的作用
4、推進(jìn)員工持股改革落地
5、管理層持股的實(shí)現(xiàn)方式
6、歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)（案例分析:綠地模式、江蘇高科）
（注：如果甲方有員工持股計(jì)劃則更為深入的講解）
7、職工持股的操作要點(diǎn)詳述；
8、職工持股的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)作模式；
9、混改中預(yù)留股權(quán)的操作方法與技巧
三、混改后的配套措施
1、公司治理
公司治理的經(jīng)典模式與在中國的實(shí)踐情況分析；
混合所有制企業(yè)治理分析框架
（注：如果甲方對(duì)公司治理希望有更為深入的了解，則側(cè)重去講）
2、合作整合
3、評(píng)估和復(fù)盤
4、案例分析
四、典型成功案例（根據(jù)甲方的行業(yè)選錄案例）
1、中國建材的并購
2、中國醫(yī)藥的并購擴(kuò)張
3、光明乳業(yè)的限制性股權(quán)激勵(lì)
4、上海五金礦產(chǎn)發(fā)展 “合伙人”試驗(yàn)
5、三愛富通過“三元重組”
第五單元、混改誤區(qū)與失敗案例（根據(jù)甲方的行業(yè)選錄案例）
一、國企混改的六個(gè)誤區(qū)
二、實(shí)施混改的應(yīng)對(duì)建議
三、失敗案例分析（舉例中交、某醫(yī)院）
四、混改規(guī)劃
五、某國企混改方案解讀
第六單元、混改的創(chuàng)新
一、混改基金及母基金
二、上海模式的特點(diǎn)
三、深圳模式的特點(diǎn)
四、合肥模式的特點(diǎn)
結(jié)語 混改是一場產(chǎn)權(quán)與管理上的革命
國企混改的理論課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/290787.html
已開課時(shí)間Have start time
- 祝毅
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮