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國企改革三年行動課程

課程背景：
*總書記高度重視國有企業(yè)改革工作，多次作出重要批示，必須深入學(xué)習(xí)和貫徹落實。?2020年6月30日，*深改委審議通過《國企改革三年行動方案》，它是未來三年落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。做好這項工作，對做強(qiáng)做優(yōu)做大國有經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)國有企業(yè)活力、提高效率，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，都具有重要意義。

課程收益：
深入理解國企改革的政策與趨勢，
理解三年行動的意義
掌握國企改革三年行動評估方法
三年行動的難點、痛點與評估方法
2022年國企改革三年行動收官六大焦點
提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力
增強(qiáng)“四個自信”

課程對象：公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱：
第一單元：國企改革的時代背景
一、中國內(nèi)部的矛盾變化
二、中國內(nèi)部的矛盾變化
三、如何應(yīng)對變化？ 

第二單元：國企改革三年行動方案（2020－2022年）關(guān)鍵內(nèi)容
一、建立以管資本為主的監(jiān)管體制
二、黨委會前置，列重大經(jīng)營事項清單，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界
三、經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作
四、國企董事會應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)
五、全面建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度
六、國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中
七、提升國企自主創(chuàng)新能力
八、深化混改
九、央企、國企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合
十、清退不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)
十一、完成剝離國企辦社會職能解決歷史遺留問題

第三單元：央企三年行動的成果與案例
一、以上市公司為樣本看國企運行情況
二、央企過去三年的經(jīng)營狀態(tài)總結(jié)
三、成長性維度分析（國企上市公司數(shù)量增長）
四、盈利性維度分析（國企盈利與民企差距縮?。?br /> 五、盈利質(zhì)量維度分析（央企現(xiàn)金流走強(qiáng)）
六、杠桿維度（資產(chǎn)負(fù)債率下降）
七、經(jīng)營效率維度（固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率回升）
八、央企資產(chǎn)結(jié)構(gòu)改善（股權(quán)投資與研發(fā)力度走強(qiáng)）
九、運營維度（國有資本的優(yōu)化）
（根據(jù)甲方的行業(yè)選錄案例）

第四單元：國企改革三年行動評估核心問題
一、文件有沒有？
二、規(guī)范不規(guī)范？
三、合理不合理？
四、執(zhí)行沒執(zhí)行？
五、效果好不好？

第五單元：國企改革三年行動收官六大焦點
一、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的統(tǒng)一
二、提高效率、激發(fā)活力與推進(jìn)市場化全面走深走實
三、科技創(chuàng)新與激勵要更精準(zhǔn)更給力，打造一批原創(chuàng)技術(shù)策源地
四、加大力度推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和瘦身健體，堅決防范化解重大風(fēng)險
五、因地因企因業(yè)分類改革，抓重點抓關(guān)鍵提高精準(zhǔn)性
六、全面強(qiáng)化專業(yè)化、體系化、法治化監(jiān)管，推動國資監(jiān)管效能和優(yōu)勢充分發(fā)揮

第六單元、三年行動的下一步展望
一、創(chuàng)新是增長最關(guān)鍵因素（劉鶴的觀點梳理）
二、發(fā)揮資本市場的作用（認(rèn)識和把握資本的規(guī)律）
三、新型舉國體制對科技創(chuàng)新的重要性（科研經(jīng)費5%的意義）
四、混改基金的進(jìn)一步發(fā)展（深圳上海模式與合肥模式）
結(jié)語   國企改革是中華民族偉大復(fù)興的重要篇章!

國企改革三年行動課程