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國企積分績效管理課程

【課程背景】
當下，我國從央企集團到地方國企集團，都在全面深化改革，追求高質(zhì)量發(fā)展，不斷謀求產(chǎn)業(yè)的升級和全新管理體系的打造。為提升員工的積極性，激活整個組織，積分績效管理是一個比較有效的方法。
積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性。對于解決目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍，有積極的作用。

【課程收益】
掌握積分績效管理的方法。
認識積分績效管理的意義。
改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，創(chuàng)造健康向上的積極工作氛圍。
為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，以及員工個人貢獻名譽的排名、待遇的落實，提供重要的參考依據(jù)和標準。

【課程對象】公司中層管理者，人力相關(guān)人員

【課程大綱】
第一單元：什么是積分式績效？
1、什么是積分式管理？
2、積分式管理有什么獨特的價值？
3、積分式管理的關(guān)鍵詞
（積分、獎券、獎扣計分單、快樂大會）
4、如何定立積分標準？
5、如何定立積分激勵規(guī)則？
6、如何在企業(yè)導入積分式管理？

第二單元：積分制管理制度有什么優(yōu)勢？
1、公司關(guān)于員工培訓積分制管理制度
2、公司員工積分制管理辦法(草擬)
3、積分制管理制度-*
4、績效積分制度
5、項目積分制績效管理辦法

第三單元：積分制管理方案如何操作？
1、積分制管理實施方案和細則
2、某公司積分制績效考核方案
3、積分制管理實際操作講解-快樂會議方案
案例分析：國家電網(wǎng)某分公司的積分績效方案
某軍工企業(yè)的積分績效方案

第四單元：積分制管理表格如何制定？
1、“積分制”評定細則
2、公司員工積分制管理實施框架
3、積分管理制度表格
4、積分制管理實施細則
5、員工積分獎懲標準
6、員工積分考核表

國企積分績效管理課程