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地產(chǎn)財(cái)務(wù)培訓(xùn)

房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺是常態(tài)，但如出現(xiàn)現(xiàn)金流危機(jī)則會(huì)給公司帶來(lái)災(zāi)難。一般而言，房地產(chǎn)現(xiàn)金流危機(jī)主要由以下原因構(gòu)成：一、盲目沖動(dòng)造成戰(zhàn)略失衡；二、過(guò)分求快求大；三、缺乏科學(xué)的投資決策。而造成以上三原因的原因是房地產(chǎn)公司老板大都不懂財(cái)務(wù)知識(shí)和中高層管理者也普遍缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)聲音太弱。
怎么辦呢，對(duì)策當(dāng)然是從老板開(kāi)始，帶著非財(cái)務(wù)人員一起補(bǔ)財(cái)務(wù)課，同時(shí)要充實(shí)財(cái)務(wù)力量，提升財(cái)務(wù)地位，傾聽(tīng)財(cái)務(wù)聲音。但要讓“一雙扛慣了*的手去拿繡花針”，談何容易。為了讓房地產(chǎn)公司的老板和非財(cái)務(wù)的高管能“看到數(shù)字不頭大”，深圳智慧源公司花了一年的時(shí)間，將國(guó)外商學(xué)院的“企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)”進(jìn)行改版，將之“房地產(chǎn)化”，通過(guò)模擬從土地招投標(biāo)，至建設(shè)銷售、財(cái)務(wù)成果總結(jié)的全過(guò)程，以活潑、生動(dòng)、直觀的形式，有效再現(xiàn)了房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，通過(guò)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，讓他們充分感知“現(xiàn)金為王”的理念，體驗(yàn)現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的深層次原因及化解之道。這其中，涉及到的知識(shí)點(diǎn)有：戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、投融資決策、財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析、現(xiàn)金流管理、稅務(wù)籌劃、公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。這個(gè)沙盤(pán)開(kāi)發(fā)出來(lái)后，我們先后在五十多家地產(chǎn)公司做了嘗試性的運(yùn)用，受到熱烈好評(píng)。實(shí)用簡(jiǎn)潔、與眾不同，敬請(qǐng)關(guān)注！

適合對(duì)象：
房地產(chǎn)公司老板、中高層管理者

核心知識(shí)點(diǎn)：
1.公司戰(zhàn)略管理
企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析
戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整
2.現(xiàn)金流管理
模擬現(xiàn)金流管理（了解現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的原因，如何預(yù)測(cè)及化解現(xiàn)金流危機(jī)）
3.全面預(yù)算管理
模擬全面預(yù)算管理，學(xué)習(xí)全盤(pán)預(yù)算計(jì)劃管理能力，提升決策能力
模擬控制成本的思路，妥善控制成本
4.財(cái)務(wù)報(bào)表分析
模擬編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并能從報(bào)表中找出企業(yè)存在的問(wèn)題及改善之道
學(xué)習(xí)投融資決策（建立招投標(biāo)中的科學(xué)決策與財(cái)務(wù)模型）
5．營(yíng)銷管理
模擬商業(yè)情報(bào)收集分析，把握開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)與節(jié)奏、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)
模擬學(xué)習(xí)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定、市場(chǎng)細(xì)分，制定差異化營(yíng)銷策略
6．團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通與經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理
實(shí)地練習(xí)團(tuán)隊(duì)決策，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能
模擬建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系

學(xué)習(xí)收益？
通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，您將透徹理解損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的形成過(guò)程，以及各個(gè)數(shù)據(jù)的因果關(guān)系；理解關(guān)鍵報(bào)表和做重要的比例分析，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)。樹(shù)立清晰的生意頭腦，理解公司從投入、產(chǎn)出到贏利的全過(guò)程，并且知道該在哪里尋找改進(jìn)空間；獲得幫助公司改進(jìn)實(shí)際運(yùn)作的財(cái)務(wù)分析工具，并知道如何衡量自己的改進(jìn)方案帶來(lái)的結(jié)果；能對(duì)照自己的公司，尋找能夠提高現(xiàn)金流和贏利率的改進(jìn)領(lǐng)域，確保所學(xué)帶回現(xiàn)實(shí)公司。

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