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供應(yīng)鏈與物流培訓

一、【課程背景】
隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的物流與供應(yīng)鏈管理也在飛速發(fā)展，敏捷化供應(yīng)鏈和物流管理模
式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型汽車物流行業(yè)，更需要了解當代企業(yè)的物流的發(fā)展趨勢，卓越的敏捷化物流供應(yīng)鏈如何打造，如何實現(xiàn)物流業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的均衡作用，如何做好敏捷供應(yīng)鏈的的流程改善，預測計劃管理和定單系統(tǒng)改善、需求與供應(yīng)間的平衡與改善、物流配送和運輸，根據(jù)自身的情況，制定出合適的敏捷化供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)，以及敏捷化的供應(yīng)鏈和物流管理策略，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。

二、【培訓對象】
與供應(yīng)鏈及物流業(yè)務(wù)相關(guān)的人員和骨干。

三、【課程受益】
1、企業(yè)物流和供應(yīng)鏈管理的為什么要進行創(chuàng)新
2、傳統(tǒng)的企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理運作模式存在哪些問題
3、當代企業(yè)物流管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢
4、企業(yè)物流從傳統(tǒng)管理模式向敏捷化供應(yīng)鏈集成管理轉(zhuǎn)變
5、理解敏捷化供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求
6、敏捷化供應(yīng)鏈和物流策略
7、掌握敏捷化供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用
8、掌握卓越供應(yīng)鏈中物流的均衡作用
9、掌握供應(yīng)鏈下的預測計劃管理工作如何實施和發(fā)揮作用
10、需求與供應(yīng)間的平衡與改善及物流配送和運輸
11、學習業(yè)界敏捷化物流供應(yīng)鏈優(yōu)秀案例

四、【授課方式】
講師演講+案例分析+互動提問+作業(yè)練習+分組討論+視頻教學

五、【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)代汽車物流公司面臨現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢（從客戶市場需求敏捷化的高度，解讀汽車物流企業(yè)實施敏捷化供應(yīng)鏈與物流管理的必要性）
一、汽車物流公司為什么要進行敏捷化供應(yīng)鏈與物流管理創(chuàng)新
1、今代企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點
2、傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理運作模式存在的問題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢）
（一）新形勢：全球化與信息時代
1、全球化經(jīng)濟化進程勢不可檔
2、信息時代風起云涌
3、企業(yè)競爭模式變革
4、物流面臨的新挑戰(zhàn)
（二）新地位：從戰(zhàn)術(shù)職能變?yōu)閼?zhàn)略職能
1、物流管理對提升企業(yè)競爭力的貢獻
2、物流管理在企業(yè)中價值鏈地位的提升
（三）新思路：從傳統(tǒng)管理模式向敏捷化供應(yīng)鏈物流集成服務(wù)轉(zhuǎn)變
1、物流整合的進化過程;
2、供應(yīng)鏈發(fā)展過程；
3、敏捷化供應(yīng)鏈管理的實施。
（四）新機制：制度化、規(guī)范化、程序化
1、物流管理的制度建設(shè)：
2、物流管理權(quán)力的歸屬問題；
3、利用信息系統(tǒng)工具推動企業(yè)物流制度創(chuàng)新。
（五）新策略：新的物流策略
1、VMI和JMI的運用
2、敏捷化供應(yīng)鏈與物流管理策略——延遲策略
三、案例分析
案例分析1：某世界500強企業(yè)敏捷化供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績
案例分析2：中通物流集團以敏捷化供應(yīng)鏈與物流管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（延遲策略運用）

第二部分：敏捷化供應(yīng)鏈與物流管理模式打造及流程改善（理解敏捷化供應(yīng)鏈與物流管理的目標、實則原則與運用方式，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求）
一、物流企業(yè)敏捷化供應(yīng)鏈管理的核心要求
1、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式和發(fā)展
2、敏捷化供應(yīng)鏈管理的目標及要求
3. 敏捷化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求
4、敏捷化供應(yīng)鏈管理的模式與實施原則
5、物流業(yè)敏捷化供應(yīng)鏈主要運作方式
6、物流業(yè)降低運營成本的模式
7、敏捷化供應(yīng)鏈管理中的常見問題與風險規(guī)避
二、現(xiàn)場沙盤演練——面對敏捷化供應(yīng)鏈管理的核心競爭要素的要求，如何做？
1、如何以客戶為關(guān)注焦點？                           
2、如何實現(xiàn)貿(mào)易伙伴間密切合作，共享利益，共擔風險？
3、如何應(yīng)用信息技術(shù)（信息軟件平臺），實現(xiàn)管理目標（如ID、UPC、POS及EDI、ERP、MRP等）？
4、如何根據(jù)市場需求的擴大，提供完整的產(chǎn)品組合？
5、如何根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從接受訂單到用戶的周期？
6、如何根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給市場與需求市場的距離？           
三、應(yīng)用案例分析：
1、世界500強物流運營計劃供應(yīng)鏈一體化的基本模式的優(yōu)勢分析
2、如何規(guī)避運營計劃與供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型中的風險
3、調(diào)查數(shù)據(jù)分析:分析產(chǎn)生的原因，你的解決思路是什么？

第三部分：敏捷化供應(yīng)鏈與物流管理之需求的預測與敏捷計劃管理要求（通過對客戶/市場預測和分析，達到敏捷化的計劃管理及定單系統(tǒng)的改善）
一、對市場需求的預測和分析
1、明確市場數(shù)量——相關(guān)需求和獨立需求
2、市場需求特性分析——不同特性對我們的啟示
3、用戶市場需求預測的四種方法
4、市場預測分析方式——定性和定量分析
5、綜合案例分析和現(xiàn)場作業(yè)：如何從市場調(diào)查報表中分析需求的變化規(guī)律？
二、傳統(tǒng)物流計劃的特點和局限性
1、傳統(tǒng)的物流計劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的物流計劃的局限性
三、敏捷化供應(yīng)鏈管理體系計劃的聯(lián)動
1、敏捷化SCM的實施條件和背景
2、敏捷化SCM環(huán)境下的計劃新特點
3、供應(yīng)鏈下的集成計劃與控制模型
四、敏捷化SCM下預測、計劃、貯運、服務(wù)等跨部門協(xié)作聯(lián)動
五、敏捷化計劃要用到的工具
1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及接口工具：MRP/ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具
3、敏捷化供應(yīng)鏈的工具——需求的預測/協(xié)同規(guī)劃和連續(xù)補貨（CPFR）
4、快速響應(yīng)方法的要素分析工具
5. 快速響應(yīng)的方法與工具（QR）
6、有效客戶反應(yīng)（ECR）
六、應(yīng)用案例研究
1、案例分享：某公司組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建分析
2、案例分析：如果你是主人翁，你以為工作重心是什么，為什么
3、案例分享：某公司跨部門間協(xié)同作戰(zhàn)
4、案例分享：某公司本部門內(nèi)協(xié)同作戰(zhàn)
七、學員現(xiàn)場角色扮演
1、現(xiàn)場測試：考考你的分析能力
2、你們公司計劃運營瓶頸問題解讀與分析
3、試比較傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與敏捷化供應(yīng)鏈計劃的不同點，并作簡要說明
4、如何做好市場預測工作來適應(yīng)敏捷化計劃的需要

第四部分：敏捷化供應(yīng)鏈與物流管理下配送的控制和策略（傳統(tǒng)設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)平臺在汽車物流運輸配送管理的運用）
一、裝卸搬運技術(shù)和設(shè)備
1、裝卸搬運分類
2、裝卸與搬運技術(shù)
3、裝卸搬運合理化
4、常用裝卸搬運設(shè)備介紹
二、包裝技術(shù)與管理
1、包裝的功能
2、包裝的分類
3、包裝容器
4、常用包裝技術(shù)
5、包裝機械
三、流通加工技術(shù)與管理
1、流通加工的作用
2、流通加工與一般生產(chǎn)的區(qū)別
3、流通加工的形式
四、配送技術(shù)和管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配貨作業(yè)方法
4、配裝方法的計算
五、信息識別技術(shù)
1、BC/條碼技術(shù)及應(yīng)用
2、RFID/無線射頻識別技術(shù)及應(yīng)用
六、信息交換技術(shù)
1、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用
七、信息定位技術(shù)
1、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用
八、物流信息化的平臺
1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)
5、公共物流信息平臺
九、案例分析：智能化配送管理
十、分組討論：敏捷化供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)化管理IT平臺的設(shè)計和管理中要關(guān)注的幾個信息技術(shù)和工具是什么
十一、大型綜合案例分析研究：
1、全球500強企業(yè)全球化供應(yīng)鏈的實施——快速高效的物流中心降低成本
2、全球500強企業(yè)集團——全產(chǎn)業(yè)鏈一體化聯(lián)動案例研究
3、風神物流敏捷化供應(yīng)鏈與線上交易分析——信息技術(shù)+網(wǎng)絡(luò)化+倉庫（立體化物流技術(shù)）
4、云供應(yīng)鏈的是如何練成的？
5、給倉庫一個大腦——-智能倉庫建設(shè)暢想——如何運用RFID技術(shù)

第五部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的績效管理和對未來的思考
一、績效管理的管理
1、績效測評體系設(shè)計
2、KPI體系設(shè)計
3、績效評價特點及原則
4、建立績效評價指標體系的方法
5、績效評價指標體系的需要考慮的主要問題
6、績效改進策略
7、績效改進的方法
8、績效改進系列工具
9、如何保證績效指標系統(tǒng)的和諧
10、如何適時調(diào)整與協(xié)調(diào)績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
11、案例：某公司物流供應(yīng)鏈總體績效系統(tǒng)的分析
二、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈KPI分析
1、合同及時齊套發(fā)貨率
2、物流成本下降率
3、合同平均運作周期（天）
4、低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例
5、缺貨率
6、無誤交貨率
7、交貨及時率
8、物流效用增長率
三、企業(yè)面對未來必須思考的問題
1、規(guī)模化不能等同為現(xiàn)代化
2、經(jīng)營與管理必須相互相存
3、企業(yè)對資源依賴性
4、職能的定位問題
5、企業(yè)核心競爭力就是滿足和創(chuàng)造顧客的需求

供應(yīng)鏈與物流培訓