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新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)課程

【課程收獲】
1、清晰企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)基業(yè)常青的力量
2、  了解生態(tài)文化新概念及新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的 N 個(gè)問(wèn)題、六大新趨勢(shì)
3、  明確員工行為規(guī)范手冊(cè)的制定及執(zhí)行過(guò)程中三個(gè)突出問(wèn)題
4、確立“文化宣傳”執(zhí)行落地路徑、熟悉常用方法、創(chuàng)建四化特色
5、記住一句口訣、介紹一種最有效、成本*的文化落地方法

【參訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者、企業(yè)文化建設(shè)小組成員、思政干部、宣傳委員及相關(guān)人員

【課程大綱】
一、關(guān)照當(dāng)下 聚焦未來(lái)
1、企業(yè)文化新魅力
( 1)    何謂企業(yè)文化、生態(tài)文化   【從經(jīng)典的企業(yè)故事說(shuō)起。。。。。?！?br /> ( 2)    企業(yè)文化的力量   【從一組數(shù)據(jù)及神話故事說(shuō)起。。。。。?！?br /> 文化實(shí)質(zhì)：望
核心力量：賦能
激活力量：凝聚力/引領(lǐng)力/導(dǎo)向力
 內(nèi)生力量：約束力/紐帶力/輻射力
概括：人只會(huì)做一件事 ，那就是自己認(rèn)為對(duì)的事！  --某種意義上“洗腦”
2、新時(shí)代文化新共識(shí)
( 1)    新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的六大新趨勢(shì)
文化內(nèi)涵、文化功能的轉(zhuǎn)變
文化意識(shí)的覺(jué)醒 ，從塑造文化共性到追求文化個(gè)性的轉(zhuǎn)變
文化層次的提升 ，從老板文化到企業(yè)家文化的轉(zhuǎn)變
更趨理性務(wù)實(shí) ，從面子工程到理性求實(shí)的轉(zhuǎn)變
人格化升華 ，從“體力潛能”到“人力資源”的人格化轉(zhuǎn)變
傳播媒介的多元化 ，從單向的傳播形式到體驗(yàn)共享的多元傳播形式的轉(zhuǎn)變
( 2)    盤(pán)點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)與落地的 N 個(gè)陷阱及應(yīng)對(duì)措施
實(shí)施企業(yè)文化初創(chuàng)期：老板文化/政績(jī)文化/極端文化/過(guò)分依賴(lài)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)/文化建設(shè)硬 落地不落地
企業(yè)文化落地期：產(chǎn)品文化/團(tuán)隊(duì)亞文化/精英型文化/創(chuàng)新性文化
( 3)  盤(pán)點(diǎn)員工行為規(guī)范手冊(cè)制定與落地的三個(gè)突出問(wèn)題
好大喜全：  片面追求內(nèi)容的大而全 ，詞藻的華麗 ，裝潢的精美
脫離實(shí)際：沒(méi)有深入調(diào)查研究 ，簡(jiǎn)單抄襲 ，脫離行業(yè)特征及崗位要求
沒(méi)有共識(shí)：在手冊(cè)制定與推行過(guò)程中 ，沒(méi)有與員工達(dá)成共識(shí) ，并強(qiáng)行與獎(jiǎng)懲掛鉤
教學(xué)方法：  四個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)典案例賞析
概括：優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)無(wú)形而有效的最現(xiàn)代的管理方式 ，是企業(yè)之魂

二、文化落地   擲地有聲
1、落什么 怎么落
( 1)  文化落地落什么：從信念層面到行為層面達(dá)成共識(shí) ，探尋高適配路徑
老板味道：方太儒道
員工味道：華為狼道
業(yè)務(wù)味道：  阿里“政”道
產(chǎn)品味道：茅臺(tái)“渠”道
( 2)    怎么落：建立文化落地“知行信”飛行模型  (啟動(dòng)行動(dòng)感動(dòng)模式)
2、新時(shí)代“企業(yè)文化宣傳”執(zhí)行落地方法探尋
( 1)  新時(shí)代“文化宣傳”執(zhí)行落地的 N 種方法及三個(gè)特點(diǎn)：
 圖例文化落地 N 種方法
三個(gè)特點(diǎn)：文化產(chǎn)品故事化可視化/宣傳形式場(chǎng)景化成果化/宣傳手法全媒化立體化
( 2)  創(chuàng)建文化宣傳落地四化特色
道具物語(yǔ)化/傳承儀式化/激勵(lì)故事化/游戲裸心化
( 3)  記住一句口訣、介紹一種成本*最有效的“文化宣傳落地”方法--企業(yè)文化故事
一句口訣：  自上而下推文化、  自下而上講故事、制度保障護(hù)文化、持之以恒立文化、
擲地有聲抓文化
介紹一種方法：用故事做文化大餐--一種成本*最有效的“文化宣傳落地”方法 教學(xué)方式：互動(dòng)提問(wèn)、經(jīng)典案例剖析、總結(jié)
概括：價(jià)值觀落地是企業(yè)文化落地永恒的核心，文化宣傳形式、手段的多元立體化正是新時(shí) 代對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作得新要求
本環(huán)節(jié)成果：厘清問(wèn)題并呈現(xiàn)解決問(wèn)題的路徑與方法

新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)課程