顧海銘老師簡(jiǎn)介(花名:菩提子)
企業(yè)文化落地設(shè)計(jì)導(dǎo)師
國(guó)家職業(yè)技能鑒定高級(jí)考評(píng)員(企業(yè)培訓(xùn)師)
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)(IOCL)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
北京智策知行管理顧問(wèn)公司高級(jí)合伙人
職業(yè)榮譽(yù):
向阿里學(xué)管理“新【點(diǎn)擊詳細(xì)】
你知道嗎?相信95%以上的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)問(wèn)到這樣一個(gè)問(wèn)題,我公司這么小,只有幾個(gè)人,有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎?我先講一個(gè)故事,在一家我曾服務(wù)過(guò)的初創(chuàng)教育公司,這周CEO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)慢跑并組織讀書(shū)會(huì)。這些活動(dòng)不僅提高了員工間的默契和團(tuán)結(jié)力,更激發(fā)了他們的
有很多人說(shuō)公司的企業(yè)文化,應(yīng)該是人力資源部門(mén)去進(jìn)行推動(dòng),和生產(chǎn)車(chē)間沒(méi)有關(guān)系,作為一名生產(chǎn)車(chē)間的管理者,應(yīng)該如何面對(duì)公司的企業(yè)文化。一個(gè)國(guó)家,有著其他國(guó)家沒(méi)有國(guó)粹,一個(gè)民族具備其他民族所不同的民族精神,作為一個(gè)人,也有著與眾不同的精神支柱,如
幾個(gè)人開(kāi)公司要起名,要明確項(xiàng)目產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)勢(shì)以及呈現(xiàn)方式,要有 slogan,這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景(要干成什么樣)、使命(為什么干這個(gè)公司)、價(jià)值觀(選什么樣的人,用什么標(biāo)準(zhǔn)選人)等。很多企業(yè)做了這些事,但沒(méi)有清晰地提
為什么企業(yè)需要建立核心的價(jià)值觀?企業(yè)是否有建立核心的價(jià)值觀?要如何來(lái)建立企業(yè)的核心價(jià)值觀?在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)核心價(jià)值觀的建立,對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ),指導(dǎo)著企業(yè)的決策行為和發(fā)展方向,那么要如何來(lái)
在做企業(yè)文化的過(guò)程中,有效果好的項(xiàng)目也有效果不佳的項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的復(fù)盤(pán),發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化項(xiàng)目一旦出現(xiàn)以下場(chǎng)景,效果必然大打折扣。 第一個(gè),一把手不參與。企文化的本質(zhì)就是老板文化和一把手文化,是從老板和高管團(tuán)隊(duì)中提煉出來(lái)的文化共識(shí),再傳遞到
你想賺到一個(gè)億,你的公司必須有這三種企業(yè)文化。 1、叫打勝仗的文化,就是你制定了一個(gè)目標(biāo),并把它完成了,這就叫做打勝仗。因?yàn)楣径际峭ㄟ^(guò)這種不斷的打勝仗獲得活下去的力量的,所以說(shuō)打勝仗這一點(diǎn)特別的重要。你想想你是不是通過(guò)打勝仗這個(gè)動(dòng)作
我一定要修正大家的觀念,就是企業(yè)一定是建立在不言而喻的真理基礎(chǔ)上,而不是建立在所謂的價(jià)值觀基礎(chǔ)上。而這個(gè)不言而喻的真理是人類(lèi)幾千年所習(xí)得和形成的共識(shí),成就他人,來(lái)成就自己。己欲利則先利人,己欲達(dá)先達(dá)人,也就是說(shuō),成人達(dá)己。你能不能把企業(yè)建立
某公司在實(shí)施績(jī)效管理時(shí),因忽略企業(yè)文化與績(jī)效管理的融合。致使員工產(chǎn)生抵觸情緒,影響整體績(jī)效,企業(yè)文化未能為績(jī)效管理提供支撐。優(yōu)化建議如下。 一、文化融合。將企業(yè)文化核心價(jià)值觀融入績(jī)效管理體系,使績(jī)效目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化相契合,增強(qiáng)