我一定要修正大家的觀念，就是企業(yè)一定是建立在不言而喻的真理基礎(chǔ)上，而不是建立在所謂的價值觀基礎(chǔ)上。而這個不言而喻的真理是人類幾千年所習(xí)得和形成的共識，成就他人，來成就自己。己欲利則先利人，己欲達(dá)先達(dá)人，也就是說，成人達(dá)己。你能不能把企業(yè)建立在這樣一個不言而喻的真理基礎(chǔ)上？這是企業(yè)首先的選擇。
所以很多人講了，企業(yè)的文化說到底是老板的話。我認(rèn)為這話說反了，之所以老板的文化能通達(dá)，是因為老板已經(jīng)建立起來，成人達(dá)己的價值觀，所有這些不言而喻的真理，它不是以價值觀而存在。所以我們不能去考慮大家的價值觀，而是作為一個組織能夠存在的價值和目標(biāo)。應(yīng)該把這些看似像一個道理，看似像一個價值觀的取向，要轉(zhuǎn)為物理的組織的原則。所以我們希望知道，我給大家區(qū)分的一個很重要概念不是核心價值觀，而是組織原則。你有自己的價值觀，你也可以保留你的價值觀，但你必須遵循已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織原則，這樣的一些價值觀，它是組織原則，顧客原則、員工原則，合作者原則，統(tǒng)稱為企業(yè)的宗旨。
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