某公司在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，因忽略企業(yè)文化與績(jī)效管理的融合。致使員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響整體績(jī)效，企業(yè)文化未能為績(jī)效管理提供支撐。優(yōu)化建議如下。
一、文化融合。將企業(yè)文化核心價(jià)值觀融入績(jī)效管理體系，使績(jī)效目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化相契合，增強(qiáng)員工認(rèn)同感與歸屬感。
二、強(qiáng)化正向氛圍。營(yíng)造積極向上、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，讓員工在追求績(jī)效過(guò)程中感受到成長(zhǎng)與成功的喜悅。
三、領(lǐng)導(dǎo)力示范。高層管理者應(yīng)成為文化營(yíng)造的表率，通過(guò)言行舉止傳遞企業(yè)價(jià)值觀。激勵(lì)員工積極投入績(jī)效管理工作，共同推動(dòng)企業(yè)文化與績(jī)效管理深度融合。
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