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學(xué)習(xí)集團(tuán)管控模式

【課程背景】：
我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，高質(zhì)量發(fā)展對于企業(yè)管理提出了更高的要求，更加精細(xì)化，更加系統(tǒng)化才能應(yīng)對即將面臨的復(fù)雜競爭形勢。集團(tuán)型企業(yè)的管控，母子公司之間的關(guān)系是集團(tuán)管控的重點任務(wù)之一，怎樣設(shè)計集團(tuán)管控的模式，集團(tuán)管控的重點任務(wù)，人、財、物如何做到有效的管理，既不能管死，又不能放任，尺寸拿捏很重要，好的集團(tuán)管控模式會助力企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展壯大的助推器，不好的集團(tuán)管控模式會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展中，最為關(guān)鍵的工作是風(fēng)險管理，千里之堤毀于蟻穴的事情時有發(fā)生，關(guān)注風(fēng)險的動態(tài)，風(fēng)險的進(jìn)展，評估風(fēng)險，把不良風(fēng)險關(guān)進(jìn)鐵籠，讓風(fēng)險可控，可利用，這是風(fēng)險管理的核心要義，也是風(fēng)險管理工作的主要方向。

【建議學(xué)員】：
董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等

【課程特色】：
干貨滿滿，案例、咨詢式培訓(xùn)，每個單元都有交付物，讓培訓(xùn)內(nèi)容充分落地

【課程收益】：
兩個特色
1、案例教學(xué)：每個單元配合眾多案例，案例式教學(xué)易于理解
2、咨詢式培訓(xùn)：解決重點問題，配合每個單位的教學(xué)內(nèi)容，給出具體的解決方案，確保交付物拿上即可用于工作，做到真正落地
主要收獲內(nèi)容
全面掌握集團(tuán)管控的3種模式；全面掌握三種集團(tuán)管控模式的權(quán)責(zé)劃分及其選擇原則和方法
全面掌握集團(tuán)管控中的公司治理要求與設(shè)計；全面掌握集團(tuán)全面預(yù)算管理體系與實施
全面掌握集團(tuán)資金管理；全面掌握集團(tuán)內(nèi)部控制體系及風(fēng)險管理；全面掌握風(fēng)險管理組織體系設(shè)計；全面掌握風(fēng)險預(yù)警體系設(shè)計；全面掌握風(fēng)險評估體系設(shè)計；全面掌握風(fēng)險考核體系內(nèi)容。

【課程大綱】：
第一單元  集團(tuán)管控模式
1.     什么是集團(tuán)管控模式
2.     集團(tuán)管控模式需要解決的關(guān)鍵問題
3.     集團(tuán)管控模式的分類
【本部分交付物】：關(guān)于企業(yè)集團(tuán)管理的相關(guān)政策法規(guī)分類匯編
財務(wù)管控模式
1)     什么是財務(wù)管控模式
2)     財務(wù)管控模式的特點
3)     財務(wù)管控模式的優(yōu)點和缺點
【案例】：華為與新華三案例、聯(lián)想控股與聯(lián)泓新材案例、
戰(zhàn)略管控模式
1)     什么是戰(zhàn)略管控模式
2)     戰(zhàn)略管控模式的特點
3)     戰(zhàn)略管控模式的優(yōu)點和缺點
【案例】：金風(fēng)科技與新疆風(fēng)能公司案例、三峽新能源案例
操作管控模式
1)     什么是操作管控模式
2)     操作管控模式的特點
3)     操作管控模式的優(yōu)點和缺點
4.     三種不同管控模式的比較
【本單元交付物】：財務(wù)管控模式設(shè)計藍(lán)圖、戰(zhàn)略管控模式設(shè)計藍(lán)圖、操作管控模式設(shè)計藍(lán)圖

第二單元  集團(tuán)管控模式的權(quán)責(zé)劃分與選擇
1.     集團(tuán)管控模式下的權(quán)責(zé)劃分范圍
2.     三種管控模式下的集分權(quán)程度
1)     財務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分
2)     戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
3)     操作管控模式下的權(quán)限劃分
【本部分交付物】：管控模式權(quán)責(zé)劃分打分表格、權(quán)責(zé)劃分風(fēng)險評估表單
3.     集團(tuán)管控模式的選擇
1)     集團(tuán)管控模式選擇應(yīng)考慮的4大因素
2)     集團(tuán)管控模式的選擇方法
【案例分析】：美的的分權(quán)體系、紫光并購HP和H3C中文化的作用
【本單元交付物】：母子公司權(quán)責(zé)界面劃分案例及表單、分子公司權(quán)責(zé)劃分重點事項案例及表單

第三單元  集團(tuán)管控中的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.     公司治理的目標(biāo)與結(jié)構(gòu)
2.     公司治理關(guān)于“三會”的要求
3.     集團(tuán)子公司董監(jiān)高的配備方法
4.     集團(tuán)財務(wù)機(jī)構(gòu)與財務(wù)人員的配備
5.     集團(tuán)審計機(jī)構(gòu)與審計人員的配備
6.     集團(tuán)其他核心機(jī)構(gòu)與人員的配備
【案例分析】：黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)子公司董監(jiān)高配備案例、萬源國際外派財務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)
【本單元交付物】：法人治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)政策法規(guī)匯編、法人治理結(jié)構(gòu)的權(quán)責(zé)內(nèi)容表單、董事會專業(yè)委員的職能職責(zé)、子公司董監(jiān)高的工作內(nèi)容、外派財務(wù)人員的考核指標(biāo)、審計、人力資源的主要工作內(nèi)容表單

第四單元  集團(tuán)全面預(yù)算管理
1.     集團(tuán)全面預(yù)算管理體系
2.     集團(tuán)全面預(yù)算管理組織架構(gòu)
3.     集團(tuán)全面預(yù)算管理模式
1)     集團(tuán)全面預(yù)算的編制
2)     集團(tuán)全面預(yù)算的控制
3)     集團(tuán)全面預(yù)算的調(diào)整
4)     集團(tuán)全面預(yù)算的考核
【案例分析】：中國石油銷售公司全面預(yù)算管理體系案例、
【本單元交付物】：全面預(yù)算管理組織架構(gòu)圖、全面預(yù)算編制表單、全面預(yù)算調(diào)整的程序設(shè)計表、全面預(yù)算考核表單

第五單元  集團(tuán)資金管理
1.     資金集中管理的含義
2.     資金集中管理的內(nèi)容
3.     資金集中管理的方法
4.     集團(tuán)資金集中管理的5種模式
5.     集團(tuán)資金集中管理模式的選擇
【案例分析】：三峽集團(tuán)的資金集中管理模式案例、萬科股份的資金集中管理案例
【本單元交付物】：內(nèi)部銀行設(shè)計重點內(nèi)容表、資金管理重點流程表

第六單元  集團(tuán)人力資源管理
1.  集團(tuán)管控下人力資源管理的內(nèi)容
2.  人力資源規(guī)劃的編制方法
3.  集團(tuán)管控下三定方案設(shè)計
4.  集團(tuán)管控下人才隊伍培養(yǎng)方法
5.  母子公司績效考核設(shè)計
6.  母子公司薪酬體系設(shè)計
【案例分析】：中糧糧油的人力資源管理案例、蒙牛人力資源管理案例
【本單元交付物】：人力資源規(guī)劃編制表、定崗、定員、定編主要表單、人才盤點主要表單、績效考核指標(biāo)庫示例表單、薪酬設(shè)計試算表

第七單元  集團(tuán)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
1.     集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制政策解讀 
2.      集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) 
3.      集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計
4.     集團(tuán)風(fēng)險管控的三道防線
【案例分析】：浙江電力內(nèi)部控制案例、居然之家內(nèi)部控制案例
【本單元交付物】有關(guān)內(nèi)部控制相關(guān)政策法規(guī)

第八單元  風(fēng)險管理組織體系設(shè)計
1.  集團(tuán)風(fēng)險管理體系設(shè)計內(nèi)容
2.  集團(tuán)風(fēng)險管控基本原則
3.  集團(tuán)風(fēng)險管理組織體系
4.  集團(tuán)風(fēng)險管理委員會的職能職責(zé)
5.  風(fēng)險管理部門的職能職責(zé)
6.  風(fēng)險績效考核的設(shè)計
【案例分析】：一汽大眾的風(fēng)險管理組織設(shè)計案例、
【本單元交付物】：風(fēng)險管理組織的設(shè)計架構(gòu)圖、風(fēng)險管理委員會的職能職責(zé)、風(fēng)險管理部門的職能職責(zé)

第九單元  風(fēng)險預(yù)警體系設(shè)計
1.  風(fēng)險預(yù)警的的基本內(nèi)容
2.  風(fēng)險預(yù)警的范圍
3.  風(fēng)險預(yù)警的主要內(nèi)容設(shè)計
4.  風(fēng)險預(yù)警的指標(biāo)篩選
5.  風(fēng)險預(yù)警結(jié)果運用
【案例分析】：中船國際貿(mào)易公司的風(fēng)險預(yù)警體系設(shè)計
【本單元交付物】：風(fēng)險預(yù)警表設(shè)計表單、風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)層次及篩選表

第十單元  風(fēng)險評估的內(nèi)容及方法
1.  風(fēng)險的基本內(nèi)容
2.  風(fēng)險評估的范圍
3.  風(fēng)險評估模型設(shè)計
4.  風(fēng)險評估指標(biāo)篩選
5.  風(fēng)險評估結(jié)果運用
【案例分析】：江西銅業(yè)國際貿(mào)易公司風(fēng)險評估模型設(shè)計、奧盛德公司風(fēng)險評估模型設(shè)計
【本單元交付物】：風(fēng)險評估模型設(shè)計框架、風(fēng)險評估指標(biāo)及權(quán)重設(shè)計

第十一單元  風(fēng)險管理考核體系設(shè)計
1.  風(fēng)險考核的原則和意義
2.  風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系協(xié)調(diào)
3.  風(fēng)險考核的主要內(nèi)容
4.  風(fēng)險考核指標(biāo)體系篩選
5.  風(fēng)險考核的結(jié)果運用
【案例分析】：新疆新能源集團(tuán)風(fēng)險考核設(shè)計案例
【本單元交付物】：風(fēng)險考核指標(biāo)體系，分類風(fēng)險考核的設(shè)計表

學(xué)習(xí)集團(tuán)管控模式