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企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃課程

【課程背景】
俗話說：有目標(biāo)的人在奔跑，沒有目標(biāo)的人在流浪。企業(yè)要發(fā)展，一定要有目標(biāo)；企業(yè)也經(jīng)常制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)規(guī)劃、分解和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號(hào)上、紙面上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。  
很多公司在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：
-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)想脫離？
-如何制定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
-如何根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃？
-如何確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)自上而下、層層分解到部門、分解到崗位？
-如何確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能如期實(shí)現(xiàn)？
-公司制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)不緊密
-年度目標(biāo)制定簡(jiǎn)單隨意總是變
-縱向：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無法層層分解層層落地
-橫向：責(zé)任主體不明確，橫向的部門間配合困難
-僅僅有業(yè)績(jī)目標(biāo)，沒有其它目標(biāo)
-有目標(biāo)沒有落地方案，目標(biāo)停留在口頭上 
-目標(biāo)沒有責(zé)任人
-目標(biāo)沒有數(shù)據(jù)做支撐
-目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制不關(guān)聯(lián)
-目標(biāo)執(zhí)行缺乏追蹤機(jī)制
這些問題都是每一個(gè)企業(yè)在目標(biāo)管理中需要直接面對(duì)的，其答案將決定企業(yè)是否能做強(qiáng)、做大、做持續(xù)，更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生死存亡；而如何制定企業(yè)目標(biāo)、并自上而下的分解到各部門、各員工，并推演出完成目標(biāo)的行動(dòng)方案，本期課程將帶你一起找到這些問題的答案。

【課程收益】
-對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行研討和梳理，理清公司發(fā)展方向和目標(biāo)
-學(xué)習(xí)一套簡(jiǎn)單易操作的化公司戰(zhàn)略為目標(biāo)的目標(biāo)制定方法
-掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估原理與方法；
-掌握目標(biāo)分解與有效執(zhí)行的管理工具
-得到一套系統(tǒng)的制定組織目標(biāo)以及分解目標(biāo)的工具和操作方法
-能設(shè)計(jì)出切合本公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)體系

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者等

【課程大綱】
一、為什么要規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)
1、哈佛調(diào)研---目標(biāo)對(duì)人生影響
2、目標(biāo)和計(jì)劃的關(guān)系
3、企業(yè)目標(biāo)的意義與作用
4、企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃的七大誤區(qū)

二、什么是企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃
1、企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃
-企業(yè)目標(biāo)定義
-企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃
-企也目標(biāo)規(guī)劃內(nèi)容
-目標(biāo)內(nèi)容
工具：目標(biāo)雙向細(xì)目表
3、企業(yè)目標(biāo)體系
4、企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃流程

三、怎么做企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃
1、公司級(jí)目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)
-目標(biāo)來源于哪里
-如何設(shè)計(jì)公司級(jí)目標(biāo)---化公司戰(zhàn)略為企業(yè)年度目標(biāo)：兩大戰(zhàn)略工具
-走進(jìn)平衡計(jì)分
平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度：企業(yè)做強(qiáng)、做大、做持續(xù)的內(nèi)在邏輯
平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度：平衡的精髓在于可持續(xù)的因果
什么是戰(zhàn)略地圖：一個(gè)神奇的工具
-戰(zhàn)略地圖工具
-財(cái)務(wù)層面
-客戶層面
-流程層面
-學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
案例：一家平臺(tái)公司的戰(zhàn)略地圖
-戰(zhàn)略地圖的四個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
案例：一家平臺(tái)公司的年度目標(biāo)
工具：目標(biāo)制定六維度模型
-公司級(jí)年度目標(biāo)
2、部門級(jí)目標(biāo)分解和設(shè)計(jì)
-部門目標(biāo)的三個(gè)來源
-分解公司級(jí)目標(biāo)
工具：目標(biāo)分解矩陣
-目標(biāo)分解的三種情況
-如何設(shè)計(jì)部門職責(zé)目標(biāo)
工具：職能指標(biāo)分析表
-如何設(shè)計(jì)內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)
確定內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)
工具：內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)分析表
-部門目標(biāo)的數(shù)量及權(quán)重
案例：某商業(yè)設(shè)計(jì)公司的部門級(jí)目標(biāo)
3、員工級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)分解
-員工目標(biāo)的三個(gè)來源
-如何分解部門級(jí)指標(biāo)
工具：目標(biāo)分解矩陣
-部門指標(biāo)分解三種情況
-從崗位職責(zé)提取目標(biāo)
工具：職能目標(biāo)分析表
-設(shè)計(jì)工作任務(wù)目標(biāo)
案例：某公司招聘經(jīng)理工作任務(wù)目標(biāo)
-管理層目標(biāo)設(shè)計(jì)
3、目標(biāo)值制定方法
-正推法
-倒推法
案例：核心目標(biāo)值的設(shè)定
4、目標(biāo)值分解
工具：剝洋蔥法
-目標(biāo)分解的核心
-目標(biāo)分解是管理者的工作
案例：核心目標(biāo)值的推演
-三級(jí)目標(biāo)值得設(shè)定
實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)員共同思考并規(guī)劃2024年企業(yè)目標(biāo)

四、如何有效執(zhí)行企業(yè)目標(biāo)
1、企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行
-目標(biāo)是定出來的，結(jié)果靠團(tuán)隊(duì)做出來
-目標(biāo)執(zhí)行的兩種方式
2、目標(biāo)執(zhí)行中對(duì)人的管理
-應(yīng)該做
-愿意做
-能夠做
3、目標(biāo)執(zhí)行中對(duì)事的管理
-計(jì)劃
-執(zhí)行
-檢查
-改進(jìn)
結(jié)束語：我們要增長(zhǎng)，更要成長(zhǎng)！

企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃課程