課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：田靜
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財管理者財務(wù)管理課程
課程背景
“跨界”新時代下特立獨行的行業(yè)主體，不斷融合、不斷滲透，創(chuàng)造出很多新型發(fā)展勁勢的元素。想要做企業(yè)管理的“弄潮兒”，管理者必須保持頭腦清醒和睿智判斷，摒棄經(jīng)驗主義或情緒武斷，打破財務(wù)邊界，向財務(wù)要效益，企業(yè)管理才能被豐富、完善。
企業(yè)管理需要一種“業(yè)、財、法、稅一體化的商業(yè)管理模式。步入財稅監(jiān)管新時代的企業(yè)管理也越發(fā)復(fù)雜，企業(yè)面對外部環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)不可被動應(yīng)戰(zhàn)更不可懾而不戰(zhàn)。
本課程為企業(yè)老板、董秘及各企業(yè)高管、業(yè)財儲備干部、融資經(jīng)理、財務(wù)轉(zhuǎn)型者量身定制，貼近實務(wù)，情景式案例啟發(fā)，語言幽默風(fēng)趣，為企業(yè)上層掌舵手及中流砥柱打開企業(yè)管理新視角。推動企業(yè)業(yè)財融合、數(shù)據(jù)融合、模式創(chuàng)新，實現(xiàn)“融則通，通則達、達則兼聚”企業(yè)管理新時代。從“企業(yè)賺錢”邁入“企業(yè)值錢”的必備之選。
章節(jié)學(xué)習(xí)及學(xué)員收益
1、【財務(wù)思維】打破思維邊界，跨界溝通暢通無阻
2、【財務(wù)價值】科學(xué)定位財務(wù)，有效釋放財務(wù)功效
3、【財報分析】輕松讀懂財報，對癥激發(fā)企業(yè)潛能
4、【資本經(jīng)營】認知創(chuàng)業(yè)融資，打通企業(yè)融資之旅
5、【財稅籌劃】洞悉涉稅風(fēng)險，科學(xué)籌劃精心組織
6、【成本管控】發(fā)掘降本之光，厲行節(jié)約改造增效
7、【預(yù)算管控】規(guī)范預(yù)算管理，保障企業(yè)資源配置
8、【企業(yè)內(nèi)控】識別內(nèi)控風(fēng)險，快速挖掘管控盲區(qū)
課程大綱
一、打破思維邊界，跨界溝通暢通無阻 60”
1、企業(yè)管理跨界藝術(shù)20”
【企業(yè)老板】做企業(yè)說到底就是“超越”
【企業(yè)高管】企業(yè)高管職業(yè)風(fēng)險誰來控
【企業(yè)骨干】企業(yè)核心力量及鍛造藝術(shù)
【融資經(jīng)理】項目成長規(guī)劃及融資統(tǒng)籌
【財務(wù)轉(zhuǎn)型】事后諸葛亮變業(yè)務(wù)教練
2、掌握一門“外語”有多重要40”
【情景式模擬】讓人無語的業(yè)財溝通障礙
【表格式指引】辨識會計語言一點就通
【圖示式感知】帳竟然出自非財人員之手
【情景式模擬】常在河邊走怎能不濕鞋
【引導(dǎo)式思考】如何做個高枕無憂的管理層
二、科學(xué)定位財務(wù)，有效釋放財務(wù)功效60”
1、企業(yè)管理與財務(wù)管理關(guān)系20”
企業(yè)生命周期下財務(wù)管控
企業(yè)發(fā)展目標與財務(wù)治理
2、企業(yè)成長之路的絆腳石40”
【情景式模擬】規(guī)劃大忌：盲目樂觀派
【情景式模擬】文化大忌：情感牽絆派
【情景式模擬】職場大忌：空降兵陣亡
【情景式模擬】面子大忌：一言堂阻礙
【情景式模擬】創(chuàng)新大忌：習(xí)慣性決策
【表格式指引】財務(wù)建模是不是越復(fù)雜越好
【引導(dǎo)式思考】企業(yè)需要“孵化”價值需要“釋放”
三、【財報分析】輕松讀懂財報，對癥激發(fā)企業(yè)潛能90”
1、枯燥無趣的財報也可以一眼見天地30”
【引導(dǎo)式思考】你之所愿財務(wù)皆所指
【表格式指引】一眼看穿企業(yè)家底
【表格式指引】真假辨識表上富貴
【表格式指引】把脈企業(yè)生命體征
【圖示式感知】不得不知舞弊行為
2、基于不同管理視角對三大報表深度分析60”
【情景式模擬】基于老板視角看規(guī)模發(fā)展實力
【情景式模擬】基于財務(wù)視角看可用資金風(fēng)險
【情景式模擬】基于董秘視角看資本結(jié)構(gòu)合理
【情景式模擬】基于生產(chǎn)視角看存貨風(fēng)險管理
【情景式模擬】基于采購視角看采購訂貨模式
【情景式模擬】基于營銷視角看企業(yè)議價水平
【情景式模擬】基于人事視角看人力資本效率
四、【資本經(jīng)營】認知創(chuàng)業(yè)融資，打通企業(yè)融資之旅60”
1、感知資本力量開辟融資之路方式20”
【圖示式感知】從種子輪至X輪創(chuàng)業(yè)融資路書
【表格式指引】確認融資需求
【表格式指引】選擇適配的融資方式
【情景式模擬】讓投資人“吸睛”的商業(yè)路演
2、拿捏融資利用數(shù)據(jù)驗證企業(yè)價值40”
【情景式模擬】商業(yè)計劃書及融資檔案準備
【情景式模擬】企業(yè)估值與對賭風(fēng)險
【情景式模擬】利用財務(wù)分析梳理盈利點
【表格式指引】盈虧平衡模型預(yù)測
【情景式模擬】股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格確定
【情景式模擬】投資人退出機制
五、【財稅籌劃】洞悉涉稅風(fēng)險，科學(xué)籌劃精心組織100”
1、外部監(jiān)管發(fā)生了怎樣的聚變？30”
【圖示式感知】金稅工程功能釋放下企業(yè)可為與不可為
【情景式模擬】稽查臨門業(yè)財如何科學(xué)應(yīng)對策略
【情景式模擬】合同事前審核及涉稅管理
【情景式模擬】發(fā)票事前審核及涉稅管理
2、新準則實施下不同業(yè)務(wù)的影響與佐證30”
【表格式指引】新準則會計準則下對財務(wù)影響與佐證
【表格式指引】新準則會計準則下對高管影響與佐證
【表格式指引】新準則會計準則下對采購影響與佐證
【表格式指引】新準則會計準則下對銷售影響與佐證
【表格式指引】新準則會計準則下對人事影響與佐證
3、科學(xué)籌劃深入業(yè)務(wù)合理避稅應(yīng)享盡享40”
【圖示式感知】企業(yè)高管一手掌握的籌劃策略
——股權(quán)設(shè)計、設(shè)立、投資方式、合并分立、撤資
【表格式指引】企業(yè)人事一手掌握的籌劃策略
——用工方式籌劃、工資薪金、福利、勞務(wù)報酬、績效
【圖示式感知】企業(yè)銷售一手掌握的籌劃策略
——兼營與混合經(jīng)營、促銷方式、禮品、差旅、招待
【表格式指引】企業(yè)采購一手掌握的籌劃策略
——供應(yīng)商選擇、預(yù)付及定金選擇、運輸方式選擇
【表格式指引】企業(yè)籌資一手掌握的籌劃策略
——融資方式選擇、融資成本規(guī)劃
六、發(fā)掘降本之光，厲行節(jié)約改造增效60”
1、為何我的企業(yè)成本居高不下？15”
傳統(tǒng)成本阻礙與困惑
從不同維度重視成本管控
2、管理者管控增效藝術(shù)45”
【情景式模擬】企業(yè)高管高瞻遠矚見成本管控
——基于戰(zhàn)略地圖談成本管控
【情景式模擬】企業(yè)生產(chǎn)6S現(xiàn)場管理見成本管控
——基于產(chǎn)品浪費談成本管控
【情景式模擬】企業(yè)采購模擬見成本管控
——基于物料采購談成本管控
【情景式模擬】企業(yè)人事薪酬彈性見成本管控
——基于平衡計分卡談成本管控
【情景式模擬】企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新見成本管控
——基于高新規(guī)劃談成本管控
七、【預(yù)算管控】規(guī)范預(yù)算管理，保障企業(yè)資源配置90”
1、盤點企業(yè)“假”預(yù)算及全面預(yù)算管理15”
什么是全面預(yù)算管理及企業(yè)應(yīng)用差距
全面預(yù)算管理模式及管理內(nèi)容
全面預(yù)算管理執(zhí)行及有效評價
2、不同管理者預(yù)算編制之道45”
【情景式模擬】企業(yè)老板經(jīng)營目的設(shè)定
【表格式指引】企業(yè)銷售滾動預(yù)算編制
【表格式指引】企業(yè)采購彈性預(yù)算編制
【表格式指引】企業(yè)人事固定預(yù)算編制
【表格式指引】企業(yè)行政零基預(yù)算編制
【情景式模擬】企業(yè)財務(wù)資金預(yù)算編制
3、企業(yè)預(yù)算分析及管控措施30”
【表格式指引】“差異”分析與管控范圍
【情景式模擬】“孰低”預(yù)算管控措施
【情景式模擬】“看板”預(yù)算監(jiān)管措施
八、【企業(yè)內(nèi)控】識別內(nèi)控風(fēng)險，快速挖掘管控盲區(qū)60”
1、企業(yè)是有待拼裝的小魔法15”
盤點315哪些事看內(nèi)控盲區(qū)
COSO內(nèi)控框架及監(jiān)管布局
2、不同業(yè)務(wù)模塊下風(fēng)險高發(fā)地45”
【情景式模擬】企業(yè)老板治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)
【情景式模擬】企業(yè)老板推諉扯皮困擾
【情景式模擬】企業(yè)人事激勵約束制度不合理
【情景式模擬】企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品返工居高不下
【情景式模擬】企業(yè)資金調(diào)度不合理運營不暢
【情景式模擬】采購計劃安排不合理
【情景式模擬】銷售無法激發(fā)客戶興趣
【情景式模擬】工程質(zhì)量低劣進度遲緩
【情景式模擬】業(yè)務(wù)外包無法實施有效監(jiān)管
非財管理者財務(wù)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/292235.html
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- 田靜