《全面預(yù)算管理實務(wù)》
講師：王占軍 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王占軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預(yù)算管理實務(wù)課程
課程目標(biāo)。
1、讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財務(wù)（站在財務(wù)管理的角度管經(jīng)營）；
2、讓懂財務(wù)的會計人員也懂經(jīng)營（站在經(jīng)營管理的角度管財務(wù)）。
課程背景：
“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，這是一句眾所周知的古訓(xùn)。然而，面對與預(yù)算背道而馳，快速增長的費用、成本；面對變化莫測的市場環(huán)境，我們?yōu)槭裁纯偸?ldquo;后知后覺”、倉促應(yīng)對；……。這一切都是我們未能掌握預(yù)算的真諦。
課程收益：
“道明則術(shù)通”。
1) 明確全面預(yù)算管理的核心作用；
2) 掌握全面預(yù)算管理的本質(zhì)真諦；
3) 厘清全面預(yù)算管理的內(nèi)在邏輯；
4) 落實全面預(yù)算管理的實施環(huán)境。
課程大綱
第一部分：全面預(yù)算管理是企業(yè)提升經(jīng)營績效的基礎(chǔ)
1、“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”；
2、告別“粗放型”管理，開啟“精細(xì)化”管理；
3、凡是“既成事實”的管理都是無效管理；
4、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和意義；
5、預(yù)算應(yīng)為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)；
6、不允許出現(xiàn)“以開銷額度為前提”的預(yù)算管理；
7、預(yù)算的基本邏輯：起點、核心、控制、關(guān)鍵、本質(zhì)和終點；
8、預(yù)算的分類。
第二部分：讓預(yù)算插上“理性的翅膀”
1、預(yù)算管理必須有“倒逼機制’；
2、預(yù)算管理機構(gòu)的設(shè)置；
3、預(yù)算管理中的誤區(qū)：
1) 計劃管理與預(yù)算管理的區(qū)別；
2) 沒有“行動方案”的預(yù)算就是“數(shù)字游戲”；
3) 預(yù)算是必須，預(yù)測是可能。
4、如何制定一個“三級遞進(jìn)”的預(yù)算目標(biāo)。
第三部分：全面預(yù)算管理的流程和構(gòu)成
1、“全面預(yù)算管理”是企業(yè)“財務(wù)管理體系”的重中之重：
1) 企業(yè)財務(wù)管理的循環(huán)體系；
2) “PDCA”在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。
2、全面預(yù)算管理的基本框架
1) 業(yè)務(wù)預(yù)算是起點；
2) 財務(wù)預(yù)算是關(guān)鍵；
3) 成本預(yù)算是控制；
4) 利潤預(yù)算是核心；
5) 現(xiàn)金預(yù)算是本質(zhì)；
6) 目標(biāo)考核是終點。
3、全面預(yù)算管理的流程：
1) “規(guī)劃”不是“鬼話”——如何做好企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃；
2) “天時地利人和”——SWOT分析法在經(jīng)營規(guī)劃中的應(yīng)用：
S：內(nèi)部優(yōu)勢的梳理；
W：內(nèi)部劣勢的分析；
O：外部機遇的把握；
T：外部風(fēng)險（挑戰(zhàn)）的規(guī)避。
3) 制作我們的預(yù)算管理流程圖。
第四部分：市場銷售是全面預(yù)算的龍頭
1、什么是“大數(shù)據(jù)”？——請出示我們的大數(shù)據(jù)；
2、本年度市場銷售的數(shù)據(jù)分析：
1) 從區(qū)域地區(qū)的角度進(jìn)行分析；
2) 從客戶類型的角度進(jìn)行分析；
3) 從市場應(yīng)用的角度進(jìn)行分析；
4) 從月度數(shù)據(jù)的角度進(jìn)行分析；
5) 從產(chǎn)品型號的角度進(jìn)行分析；
6) 從市場競爭的角度進(jìn)行分析；
7) 從應(yīng)收賬的角度進(jìn)行分析；
8) 從 … … 的角度進(jìn)行分析；
3、明年的經(jīng)營目標(biāo)。
1) 經(jīng)營目標(biāo)來自于對過往數(shù)據(jù)的分析；
2) 從不同渠道和角度進(jìn)行目標(biāo)數(shù)據(jù)的交差互鑒和相互驗證；
3) 市場銷售費用的預(yù)算；
4) 銷售額與回現(xiàn)率的預(yù)算。
第五部分：預(yù)算編制的方法和技巧
1、利潤中心預(yù)算的編制——增量預(yù)算法；
2、成本中心預(yù)算的編制——杠桿預(yù)算法；
3、費用中心預(yù)算的編制——零基預(yù)算法；
4、如何進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的編制；
5、如何進(jìn)行預(yù)算的節(jié)點檢討；
6、預(yù)算的優(yōu)化與調(diào)整。
全面預(yù)算管理實務(wù)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/292257.html
已開課時間Have start time
- 王占軍
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