課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
計(jì)件工資管理培訓(xùn)
培訓(xùn)受眾:
管理人員/廠長(zhǎng)/老板
課程內(nèi)容
一、家具制造業(yè)工資管理常見模式(課程編號(hào):XJ10)
授課課時(shí):2課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
財(cái)務(wù)人員
人力資源部管理人員
1、計(jì)時(shí)工資模式
2、定額工資模式
3、計(jì)件工資模式
4、績(jī)效工資
5、行業(yè)一般工資標(biāo)準(zhǔn)及工資成本比例
6、家具制造業(yè)一般工資戰(zhàn)略
二、家具制造業(yè)薪資管理常見方法(課程編號(hào):XJ20)
授課課時(shí):4課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
財(cái)務(wù)人員
人力資源部管理人員
1、技術(shù)工工資管理
2、普工工資管理
3、文職人員工資管理
4、管理人員工資管理
5、高層管理人員工資管理
6、隱形工資
7、工資執(zhí)行監(jiān)督與工資總額控制
三、計(jì)件工資體系及建立(課程編號(hào):XJ30)
授課課時(shí):4課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
財(cái)務(wù)人員
人力資源部管理人員
1、計(jì)件工資體系的基本組成
2、建立計(jì)件工資體系的條件與要求
3、支持計(jì)件工資體系的五大配套管理措施
4、計(jì)件工資體系建立的方法
5、計(jì)件工資體系的運(yùn)作與管理
四、計(jì)件工資工程(課程編號(hào):XJ40)
授課課時(shí):2課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
財(cái)務(wù)人員
人力資源部管理人員
1、工價(jià)系統(tǒng)
2、工價(jià)測(cè)算技術(shù)
3、工價(jià)平衡
4、工資監(jiān)控管理
五、確定工價(jià)的步驟與方法(課程編號(hào):XJ50)
授課課時(shí):4課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
財(cái)務(wù)人員
人力資源部管理人員
1、如何確定三類計(jì)件產(chǎn)品
2、計(jì)件代表產(chǎn)品的選擇
3、工資分配總體指標(biāo)的確定
4、“工序組合”工價(jià)的確定
5、“工序級(jí)”工價(jià)的確定
6、“零部件級(jí)”工價(jià)的確定
7、工價(jià)系數(shù)與當(dāng)量工資
8、工價(jià)的確定與實(shí)施
六、工價(jià)測(cè)試的方法與要求(課程編號(hào):XJ60)
授課課時(shí):4課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
財(cái)務(wù)人員
人力資源部管理人員
1、怎樣進(jìn)行產(chǎn)品的工藝流程分析
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)與改善
3、如何進(jìn)行動(dòng)作研究與工時(shí)研究
4、工時(shí)工價(jià)確定的原則與方法
5、作業(yè)當(dāng)量確定
七、計(jì)件工資確立的實(shí)操技術(shù)(課程編號(hào):XJ70)
授課課時(shí):4課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
財(cái)務(wù)人員
人力資源部管理人員
1、如何組建計(jì)件工資管理小組及開展工作
2、計(jì)件工價(jià)確定的常見問題
3、工資測(cè)試基本技巧
4、三級(jí)工資分配的工作要點(diǎn)
5、常用表單與工具
6、工時(shí)工價(jià)分析方法
7、工作流程及運(yùn)作
8、計(jì)件工資實(shí)施細(xì)則說明
課程安排
授課分為三個(gè)階段:
1、勘察階段:進(jìn)入企業(yè)的第一天,現(xiàn)場(chǎng)堪查,進(jìn)行工資管理狀況和問題的了解,以便有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。
2、培訓(xùn)階段:分為授課、考試、答疑三個(gè)部分。
3、指導(dǎo)階段:對(duì)實(shí)際存在的計(jì)件工資管理問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),時(shí)間為半天。
計(jì)件工資管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/292285.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張屹
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
薪酬管理內(nèi)訓(xùn)
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- 《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》 呂翠
- 薪酬體系設(shè)計(jì)-績(jī)效管理實(shí)務(wù) 高歌
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- “績(jī)效薪酬政策解讀、落地實(shí) 王穎
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