综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
家具制造業(yè)計(jì)件工資管理
 
講師:張屹 瀏覽次數(shù):2577

課程描述INTRODUCTION

· 請(qǐng)選擇人員類別

培訓(xùn)講師:張屹    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

計(jì)件工資管理培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:
管理人員/廠長(zhǎng)/老板

課程內(nèi)容
一、家具制造業(yè)工資管理常見模式(課程編號(hào):XJ10)
授課課時(shí):2課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
財(cái)務(wù)人員
人力資源部管理人員
1、計(jì)時(shí)工資模式
2、定額工資模式
3、計(jì)件工資模式
4、績(jī)效工資
5、行業(yè)一般工資標(biāo)準(zhǔn)及工資成本比例
6、家具制造業(yè)一般工資戰(zhàn)略

二、家具制造業(yè)薪資管理常見方法(課程編號(hào):XJ20)
授課課時(shí):4課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
財(cái)務(wù)人員
人力資源部管理人員
1、技術(shù)工工資管理
2、普工工資管理
3、文職人員工資管理
4、管理人員工資管理
5、高層管理人員工資管理
6、隱形工資
7、工資執(zhí)行監(jiān)督與工資總額控制

三、計(jì)件工資體系及建立(課程編號(hào):XJ30)
授課課時(shí):4課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
財(cái)務(wù)人員
人力資源部管理人員
1、計(jì)件工資體系的基本組成
2、建立計(jì)件工資體系的條件與要求
3、支持計(jì)件工資體系的五大配套管理措施
4、計(jì)件工資體系建立的方法
5、計(jì)件工資體系的運(yùn)作與管理

四、計(jì)件工資工程(課程編號(hào):XJ40)
授課課時(shí):2課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
財(cái)務(wù)人員
人力資源部管理人員
1、工價(jià)系統(tǒng)
2、工價(jià)測(cè)算技術(shù)
3、工價(jià)平衡
4、工資監(jiān)控管理

五、確定工價(jià)的步驟與方法(課程編號(hào):XJ50)
授課課時(shí):4課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
財(cái)務(wù)人員
人力資源部管理人員
1、如何確定三類計(jì)件產(chǎn)品
2、計(jì)件代表產(chǎn)品的選擇
3、工資分配總體指標(biāo)的確定
4、“工序組合”工價(jià)的確定
5、“工序級(jí)”工價(jià)的確定
6、“零部件級(jí)”工價(jià)的確定
7、工價(jià)系數(shù)與當(dāng)量工資
8、工價(jià)的確定與實(shí)施

六、工價(jià)測(cè)試的方法與要求(課程編號(hào):XJ60)
授課課時(shí):4課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
財(cái)務(wù)人員
人力資源部管理人員
1、怎樣進(jìn)行產(chǎn)品的工藝流程分析
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)與改善
3、如何進(jìn)行動(dòng)作研究與工時(shí)研究
4、工時(shí)工價(jià)確定的原則與方法
5、作業(yè)當(dāng)量確定

七、計(jì)件工資確立的實(shí)操技術(shù)(課程編號(hào):XJ70)
授課課時(shí):4課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
財(cái)務(wù)人員
人力資源部管理人員
1、如何組建計(jì)件工資管理小組及開展工作
2、計(jì)件工價(jià)確定的常見問題
3、工資測(cè)試基本技巧
4、三級(jí)工資分配的工作要點(diǎn)
5、常用表單與工具
6、工時(shí)工價(jià)分析方法
7、工作流程及運(yùn)作
8、計(jì)件工資實(shí)施細(xì)則說明

課程安排
授課分為三個(gè)階段:
1、勘察階段:進(jìn)入企業(yè)的第一天,現(xiàn)場(chǎng)堪查,進(jìn)行工資管理狀況和問題的了解,以便有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。
2、培訓(xùn)階段:分為授課、考試、答疑三個(gè)部分。
3、指導(dǎo)階段:對(duì)實(shí)際存在的計(jì)件工資管理問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),時(shí)間為半天。

計(jì)件工資管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/292285.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:家具制造業(yè)計(jì)件工資管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張屹
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)