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決策者的戰(zhàn)略財務(wù)管理課程

【課程背景】
財務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞，財務(wù)管理不是財務(wù)人員的“專利”，非財務(wù)人員同樣需要掌握一些必要的財務(wù)管理知識，這樣才可以形成企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的溝通平臺，對于一個企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。
幫助企業(yè)非財務(wù)人員全方位的認知財務(wù)，透視和把握財務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務(wù)狀況的影響，改變他們對財務(wù)的傳統(tǒng)看法，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，以便助力企業(yè)建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，尋求提升經(jīng)營績效的方法。
財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營和管理過程中數(shù)據(jù)匯集的中心，也是企業(yè)經(jīng)營管理的手段之一。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，很多企業(yè)經(jīng)營者、管理者和業(yè)務(wù)骨干，不懂財務(wù)，甚至看不懂財務(wù)報表，更不知道如何運用財務(wù)的手段來管理，造成經(jīng)營出現(xiàn)各種問題，對企業(yè)效益影響很大。
現(xiàn)代企業(yè)在市場中面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越嚴峻，需要企業(yè)經(jīng)營管理者、業(yè)務(wù)骨干能夠及時掌握相關(guān)經(jīng)營和財務(wù)的信息數(shù)據(jù)，提高財務(wù)思維、提升運用財務(wù)手段管理業(yè)務(wù)和運營的能力，以期達到提高企業(yè)效益標準和經(jīng)營管理水平。
財務(wù)部門的職責(zé)涵蓋全面預(yù)算管理、日常費用審批、費用報銷流程、現(xiàn)金流動管理、稅務(wù)籌劃等各方面，都與公司各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密不可分。然而，業(yè)務(wù)人員往往對財務(wù)部門不那么歡迎，認為溝通不順暢，不能站在業(yè)務(wù)的角度解決問題，不愿意承擔(dān)風(fēng)險等等，要解決這些問題，一方面需要財務(wù)人員持續(xù)培養(yǎng)業(yè)務(wù)敏感度，另一方面，也需要業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培養(yǎng)一定的財務(wù)思維。

【課程收益】
1、從財務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力
2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
3、運用預(yù)算等財務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營運資金
4、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
5、建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法
6、掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法
7、學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理
8、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
9、打通公司經(jīng)營決策與財務(wù)的關(guān)聯(lián)，使的決策更為簡單高效
10、使企業(yè)管理者能意識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結(jié)合的重要作用。在企業(yè)經(jīng)營過程中去規(guī)范公司財務(wù)管理，通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，運用財務(wù)管理工具，來提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。

【課程對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其他高管等

【課程大綱】
第一章  企業(yè)經(jīng)營的邏輯與財務(wù)思維——賺錢的驅(qū)動因素
第一節(jié)  企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理本質(zhì)
第二節(jié)  企業(yè)競爭戰(zhàn)略與財務(wù)視角
第三節(jié)  非財務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)的目的——人人都需要財務(wù)思維
第四節(jié)  用財務(wù)工具挖掘企業(yè)經(jīng)營管理的問題
——如何通過財報的“望聞問切”，成為企業(yè)“診斷醫(yī)生”
第五節(jié)  企業(yè)賺錢的奧秘——三大驅(qū)動因素
案例：丈母娘選女婿是否有房：全款、貸款？
案例：鳳凰男如何能快速成功迎娶白富美？
第六節(jié)  從三大驅(qū)動因素看公司的行為
第七節(jié)  *分析法：三大驅(qū)動因素的財務(wù)表達
案例討論：3家上市公司財報用*分析識別公司的差異化優(yōu)勢
如何讓企業(yè)賺錢？如何讓企業(yè)值錢？如何讓企業(yè)長壽？

第二章  商業(yè)的洞察力和敏銳度——懂戰(zhàn)略的決策者
第一節(jié)  戰(zhàn)略規(guī)劃的四大環(huán)節(jié)
第二節(jié)  通過戰(zhàn)略審視企業(yè)管理中存在的問題
案例：平衡計分卡在酒店行業(yè)的應(yīng)用
第三節(jié)  如何協(xié)助企業(yè)做面向未來的戰(zhàn)略規(guī)劃？
第四節(jié)  如何追求企業(yè)長期有效的利潤和現(xiàn)金流增長？
案例：比亞迪如何突出重圍強勢崛起？
第五節(jié)  如何做好企業(yè)價值的融合點？
案例1、小米戰(zhàn)略管理與財務(wù)規(guī)劃
案例2、蜜雪冰城產(chǎn)業(yè)鏈布局
案例3、歷時十年的“田忌賽馬”結(jié)局：美的多元化、海爾國際化和格力不進則退
第六節(jié)  如何了解商業(yè)本質(zhì)？如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)敏銳度？
第七節(jié)  如何挖掘企業(yè)經(jīng)營問題背后的問題根源

第三章  讀懂商業(yè)的語言——解讀財務(wù)報表
第一節(jié)  為什么財務(wù)數(shù)據(jù)與你所理解的不一樣？
第二節(jié)  資產(chǎn)負債表的解讀
第三節(jié)  利潤表的解讀
第四節(jié)  現(xiàn)金流量表的解讀
案例：如何不差錢？
第五節(jié)  三張報表之間的關(guān)系

第四章  如何搭建財務(wù)分析和經(jīng)營分析的邏輯和思路
第一節(jié)  財務(wù)分析的兩大法器
第二節(jié)  財務(wù)分析存在的問題和痛點
第三節(jié)  如何搭建經(jīng)營分析的邏輯和思路
第四節(jié)  如何用財務(wù)分析幫助企業(yè)戰(zhàn)略定位？
第五節(jié)  財務(wù)報表分析法
（一）財務(wù)報表解讀的四大原則
（二）資產(chǎn)負債表的解讀
（三）利潤表的解讀
（四）現(xiàn)金流量表的解讀
案例分析：特斯拉的報表解讀
（五）企業(yè)不同生命周期的報表分析關(guān)注點
互動：企業(yè)現(xiàn)在處于什么時期，公司KPI主要選擇哪些財務(wù)指標
第六節(jié)  財務(wù)指標分析
第七節(jié)  關(guān)鍵績效指標體系
第八節(jié)  經(jīng)營分析的維度

第五章  把握行業(yè)發(fā)展趨勢，梳理客戶關(guān)系——維系有價值的客戶
第一節(jié)  如何對客戶進行分析
第二節(jié)  客戶結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié)  對標行業(yè)的同業(yè)分析
第四節(jié)  客戶轉(zhuǎn)化率、復(fù)購率、客單價指標分析
第五節(jié)  競爭對手對價格的沖擊
第六節(jié)  從財務(wù)視角看競爭戰(zhàn)略——效益與效率
第七節(jié)  如何搭建應(yīng)收賬款管理體系

第六章  挖潛提質(zhì)增效降本的核心競爭力
第一節(jié)  企業(yè)綜合績效指標分析
案例：華為任正非為什么要：從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流？
案例：企業(yè)“危險”業(yè)務(wù)行為和習(xí)慣，需提前審視并修正
第二節(jié)  利潤中心的財務(wù)指標分析
案例：本量利分析在酒店管理中定價策略
案例：飲品店的多產(chǎn)品盈虧平衡點
第三節(jié)  制造業(yè)務(wù)的財務(wù)指標分析
案例：如何降低價值鏈間的制造成本  
案例：無印良品和優(yōu)衣庫產(chǎn)品類目增加下難上加難的庫存管理
案例：蘋果公司從1到N的供應(yīng)鏈裂變
第四節(jié)  專項業(yè)務(wù)的財務(wù)指標分析
案例：促銷活動和廣告方案選擇：銷售渠道獲客能力和獲客成本的分析
第五節(jié)  業(yè)務(wù)洞察和績效評價
第六節(jié)  成本管控的誤區(qū)
案例：成本控制能力在飲料快銷品行業(yè)分析
案例：英特爾的成本管理
第七節(jié)  費用的管控手段及措施
第八節(jié)  人工成本的管控手段及措施
第九節(jié)  資金流改進的行動措施
第十節(jié)  提升收入增長率和利潤增長率的途徑
案例：菜單工程在餐飲酒店業(yè)的應(yīng)用  

第七章  挖掘采購法力，洞悉供應(yīng)鏈利潤——從成本初始端做降本增效管理
第一節(jié)  行業(yè)環(huán)境的分析框架
第二節(jié)  采購業(yè)務(wù)的財務(wù)表現(xiàn)
第三節(jié)  供應(yīng)商的談判能力：影響因素和財務(wù)影響
第四節(jié)  供應(yīng)商的管理

第八章  為何預(yù)算管理玩成了數(shù)字游戲？
第一節(jié)  企業(yè)預(yù)算為何陷入“三拍”怪圈？
第二節(jié)  如何建立符合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系
第三節(jié)  編制預(yù)算的核心指標制定
案例1、如何做好精準的銷售預(yù)測？
案例2、如何解決預(yù)算松弛問題？
第四節(jié)  銷售管理與本量利分析
第五節(jié)  做好核算體系、項目管理、預(yù)算管理與績效考核相結(jié)合？
第六節(jié)  預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與控制
第七節(jié)  資金預(yù)算的管理
第八節(jié)  如何解決預(yù)算管理中的瓶頸問題？
瓶頸1、如何破除“預(yù)算是財務(wù)的事”的認知誤區(qū)
瓶頸2、全面預(yù)算管理偏離企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃
瓶頸3、管理基礎(chǔ)薄弱，全面預(yù)算管理體系不健全
瓶頸4、預(yù)算目標如何設(shè)置更合理？
瓶頸5、預(yù)算如何體現(xiàn)管理的精細化？
瓶頸6、預(yù)算執(zhí)行過程中的存在的問題，如何應(yīng)對？
瓶頸7、預(yù)算管理難以執(zhí)行到位，缺乏合理的考核機制
瓶頸8、如何用全面預(yù)算管理工具做好業(yè)財融合？
案例1、如何從費控做到業(yè)務(wù)管控？
案例2、如何避免銷售費用黑洞產(chǎn)生？
案例3、為何新產(chǎn)品戰(zhàn)略最終落地成空？
案例4、如何梳理有價值的客戶？
案例5、如何做銷售預(yù)算的考評與復(fù)盤？

第九章  如何做出正確的投融資決策
第一節(jié)  如何評價和選擇優(yōu)質(zhì)項目
第二節(jié)  如何做估值？
第三節(jié)  投資決策應(yīng)注意的事項
第四節(jié)  融資決策應(yīng)注意的事項
第五節(jié)  如何幫企業(yè)做商業(yè)計劃書

第十章  稅好了，則能睡好——高枕無憂的稅收基本知識
第一節(jié)  稅收產(chǎn)生根源
第二節(jié)  企業(yè)常見的稅務(wù)風(fēng)險
第三節(jié)  金稅四期的殺手锏是什么？
第四節(jié)  哪些企業(yè)和數(shù)據(jù)成為稽查重點？
第五節(jié)  如何規(guī)范合同簽訂引發(fā)的涉稅風(fēng)險
第六節(jié)  稅收籌劃的思路與模式

決策者的戰(zhàn)略財務(wù)管理課程