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人力資源目的培訓(xùn)

【思想來源】
《華為基本法》中系統(tǒng)化的組織設(shè)計思想。
1995年，華為啟動了基本法項目，用2年多時間全面梳理了自己的經(jīng)營管理理念，其中就系統(tǒng)地把組織設(shè)計的底層邏輯闡述清楚了，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，這整套組織設(shè)計思想的價值被充分驗證。
本課程以《華為基本法》的《基本組織政策》內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合常見的組織設(shè)計問題進行分析與解讀，讓大家吸收到華為組織設(shè)計思想的精髓，組織起自己的千軍萬馬。
“如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業(yè)界*的思想與方法后，再提升一步，成為指導(dǎo)我們前進的理論，以避免陷入經(jīng)驗主義，這是我們制定《公司基本法》的基本立場。”               ——《要從必然王國，走向自由王國》 任正非 1998年

【本期專題】
人力資源管理的基本目的與責(zé)任者
為什么人力資源管理做不好？第一步要解決什么問題？
為什么要進行人力資源管理？
人力資源就是“管人”嗎？
我們可以期望人力資源管理給公司帶來什么價值？
什么是人力資源管理做不到的？邊界在哪里？
誰來負責(zé)人力資源管理？誰承擔(dān)責(zé)任？
涉及到的《華為基本法》相關(guān)條款：
第四章《基本人力資源政策》第56條“基本目的”。
第四章《基本人力資源政策》第62條“人力資源管理責(zé)任者”。

【課程大綱】
1 人力資源管理的基本目的
1.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第55條“基本目的”原文解讀
1.2 為什么可持續(xù)成長依靠的是組織和文化建設(shè)？
1.3 組織、文化建設(shè)與人力資源管理之間的關(guān)系？
1.4 為什么說一支隊伍、一個機制就是人力資源管理的目的？
1.5 宏大的、高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的隊伍，內(nèi)在矛盾是什么？
1.6 自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，是什么樣子？
1.7 我們不是華為，可以不做這么嚴苛的人力資源目標(biāo)嗎？

2 人力資源管理責(zé)任者
2.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第62條“人力資源管理責(zé)任者”原文解讀
2.2 三星是怎么看待這個問題的？
2.3 為什么人力資源部擔(dān)負不起人力資源管理的責(zé)任？
2.4 管理者如何承擔(dān)人力資源管理的職責(zé)？
2.5 怎樣“記錄、指導(dǎo)、支持”下屬的工作？
2.6 “激勵”下屬，管理者需要做些什么？
2.7 如何能做到“合理評價”下屬工作？
2.8 下屬人員的成長責(zé)任，如何承擔(dān)？
2.9 下屬人員才干發(fā)揮，怎樣實現(xiàn)？
2.10 舉薦優(yōu)秀人才，成為管理者升遷的重要因素，這樣合理嗎？業(yè)績好還不夠嗎？

人力資源目的培訓(xùn)