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組織建設(shè)方針培訓(xùn)

【本期專題】
組織建設(shè)的方針
融會貫通后的化繁為簡：設(shè)計(jì)一個組織的基本原則有哪些？
結(jié)果導(dǎo)向，一個組織要設(shè)計(jì)成什么樣子才算好？
如何搭建結(jié)構(gòu)，做好組織輪廓設(shè)計(jì)？（組織設(shè)計(jì)要涵蓋多大范圍？設(shè)置什么機(jī)構(gòu)？是要人為干預(yù)多一點(diǎn)，還是自發(fā)成長多一點(diǎn)？每年都要調(diào)整組織嗎？）
如何在結(jié)構(gòu)之下實(shí)現(xiàn)組織精細(xì)化設(shè)計(jì)？
如何為組織注入驅(qū)動力？為什么金字塔的頂端可以指揮他人？組織權(quán)力來源于哪里？
怎樣實(shí)現(xiàn)組織良性擴(kuò)張？
涉及到的《華為基本法》相關(guān)條款：
第三章《基本組織政策》第43條“組織的擴(kuò)張”。
第三章《基本組織政策》第40條“組織結(jié)構(gòu)的建立原則”。
第三章《基本組織政策》第39條“組織建立的方針”。
第三章《基本組織政策》第41條“職務(wù)設(shè)立的原則”。

【課程大綱】
1.1 《華為基本法》第三章《基本組織政策》第43條“組織的擴(kuò)張”原文解讀
1.2 為什么說企業(yè)對外擴(kuò)張的必然的？可以不擴(kuò)張嗎？
1.3 什么是企業(yè)擴(kuò)張的決定性因素？
1.4 組織擴(kuò)張需要放緩（踩剎車）的信號是什么？

2 組織結(jié)構(gòu)的建立原則
2.1 《華為基本法》第三章《基本組織政策》第40條“組織結(jié)構(gòu)的建立原則”原文解讀
2.2 如何確定組織建設(shè)的邊界？
2.3 組織建設(shè)的基本依據(jù)是什么？
2.4 組織結(jié)構(gòu)中部門（單元）是如何確定的？
2.5 組織結(jié)構(gòu)會自發(fā)的變化、成長嗎？
2.6 組織應(yīng)該即刻調(diào)整還是需要適度穩(wěn)定？穩(wěn)定有什么價值？

3 組織建立的方針
3.1 《華為基本法》第三章《基本組織政策》第39條“組織建立的方針”原文解讀
3.2 五個有利于原則解析
3.3 *的職責(zé)設(shè)計(jì)原則對比分析
3.4 組織結(jié)構(gòu)不當(dāng)?shù)奈：εc問題

4 強(qiáng)化責(zé)任：關(guān)鍵活動分析與貢獻(xiàn)分析
4.1 要如何設(shè)計(jì)基本單位，才能擔(dān)負(fù)起組織的責(zé)任？
4.2 關(guān)鍵活動分析
4.3 貢獻(xiàn)分析

5 簡化流程：決策分析和關(guān)系分析
5.1 如何設(shè)計(jì)組織能夠簡化流程，快速響應(yīng)？
5.2 流程與組織的關(guān)系
5.3 組織如何連接業(yè)務(wù)活動
5.4 決策分析
5.5 關(guān)系分析
5.6 四種組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的分析技術(shù)綜合應(yīng)用

6 提高協(xié)作效率
6.1 組織建設(shè)缺陷而導(dǎo)致的“協(xié)作”問題
6.2 組織建設(shè)缺陷而導(dǎo)致的“信息不暢”“妨礙人才脫穎而出”問題
6.3 組織建設(shè)缺陷而導(dǎo)致的“缺乏領(lǐng)袖”問題

7 職務(wù)設(shè)立的原則
7.1 《華為基本法》第三章《基本組織政策》第41條“職務(wù)設(shè)立的原則”原文解讀
7.2 組織里具體的管理崗位怎么設(shè)計(jì)？
7.3 違背管理職務(wù)設(shè)立依據(jù)的常見場景
7.4 勞動分工：水平＆垂直的工作專業(yè)化
7.5 平衡設(shè)計(jì)：勞動分工 vs 工作擴(kuò)展（豐富化）
7.6 職務(wù)范圍設(shè)計(jì)是大一點(diǎn)好還是小一點(diǎn)好？為什么？
7.7 職位設(shè)計(jì)要考慮的兩大要素
7.8 為什么設(shè)立職務(wù)的權(quán)限要集中？集中到什么程度？
7.9 職務(wù)設(shè)立包含哪些內(nèi)容？

組織建設(shè)方針培訓(xùn)