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企業(yè)商業(yè)模式成功轉(zhuǎn)型課程

課程背景：
企業(yè)微利時(shí)代如何成長(zhǎng)？ 如何在經(jīng)濟(jì)冬天里成功轉(zhuǎn)型？ 任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過(guò)程，企業(yè)增長(zhǎng)停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷的單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)了，而是系統(tǒng)模式的競(jìng)爭(zhēng)，模式優(yōu)則競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，模式弱則陷入“被動(dòng)、無(wú)序和惡性競(jìng)爭(zhēng)”。主動(dòng)改良或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好的利潤(rùn)并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人，避免被動(dòng)跟隨盲目競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，成為別人模式里的一個(gè)補(bǔ)充，要你的時(shí)候給你微利，不要你的時(shí)候就淘汰你。

課程大綱：
模塊一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性
1.當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征
2.微利時(shí)代的產(chǎn)品特征與客戶需求
3.成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)
案例分析：知名品牌運(yùn)營(yíng)公司的商業(yè)模式
案例分析：不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報(bào)表支持體系

模塊二、什么是商業(yè)模式
1.什么是商業(yè)模式
2.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的
3.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向
4.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)
案例研討：商業(yè)模式探討

模塊三、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈分析
1.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈模型
2.企業(yè)價(jià)值鏈模型
3.企業(yè)價(jià)值鏈分析
案例分析：客戶和商品價(jià)值數(shù)據(jù)分析模型
案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑
1.商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類
2.商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
3.商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
4.商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
5.商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑

模塊五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)工具
1.尋找市場(chǎng)核心需求，進(jìn)行市場(chǎng)定位
案例分析：重新定位的法則
2.如何設(shè)計(jì)價(jià)值主張
案例分析：哈根達(dá)斯與灣仔碼頭水餃
3.如何梳理客戶關(guān)系
案例分析：月餅券的客戶到底是誰(shuí)
4.業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力
案例分析：標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理
5.如何找到關(guān)鍵資源和能力
案例分析：從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的核心能力建立
6.盈利模式設(shè)計(jì)
案例分析：建立數(shù)據(jù)模型的工具
7.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例分析：正現(xiàn)金流量的采購(gòu)與銷售結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8.影響企業(yè)價(jià)值*化的因素
研討：資本市場(chǎng)如何給企業(yè)定價(jià)

企業(yè)商業(yè)模式成功轉(zhuǎn)型課程