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管理者轉(zhuǎn)身培訓(xùn)

課程綱要：
一、 華為國(guó)際征程發(fā)展概述：從1996年試水海外市場(chǎng)，到現(xiàn)在8588
a) 1996——2000年海外市場(chǎng)初探
b) 2000——2005年海外市場(chǎng)破局；
c) 2005——2010年海外市場(chǎng)大發(fā)展，突破歐洲市場(chǎng)，突破大T
d) 2011——2017年三大BG全面發(fā)展
e) 2017——2020行業(yè)領(lǐng)先，進(jìn)入無(wú)人區(qū)

二、 管理者轉(zhuǎn)身與角色認(rèn)知：
a) 管理者從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
i. 成長(zhǎng)的啟示——轉(zhuǎn)身，三個(gè)重要角色升級(jí)
ii. 領(lǐng)導(dǎo)力是根本
iii. 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程
iv. 案例：標(biāo)桿公司干部管理框架
b) 管理者對(duì)新的角色理解和認(rèn)知；

三、 STROBE模型介紹（根據(jù)時(shí)間，每一個(gè)角色介紹后，都可以設(shè)置研討課題）
a) S——戰(zhàn)略制定和執(zhí)行；
i. 什么是戰(zhàn)略？
ii. BLM戰(zhàn)略模型簡(jiǎn)介及原則；
iii. 管理者如何使用BLM模型進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行；（詳細(xì)解讀，根據(jù)課程時(shí)間長(zhǎng)短確定解讀內(nèi)容的詳細(xì)度）
b) T——團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)者；
i. MFP管理者行為反饋計(jì)劃
ii. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行：設(shè)定組織目標(biāo)；
iii. PBC輔導(dǎo)和溝通，促成目標(biāo)達(dá)成；
iv. 做好下屬績(jī)效管理；（識(shí)別高績(jī)效與低級(jí)效）
v. 人才、責(zé)任、能力評(píng)議；
vi. 人才物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)；
vii. AT/ST會(huì)議運(yùn)作；
c) R——資源調(diào)動(dòng)和整合；
i. 國(guó)家總經(jīng)理需要關(guān)注哪些資源？
ii. 打通公司流程，實(shí)現(xiàn)端到端整體效益提升；
iii. 整合和建立知識(shí)平臺(tái)，經(jīng)驗(yàn)復(fù)制和分享；
iv. 成本和預(yù)算、固定資產(chǎn)等管控；
v. 人才獲取和能力發(fā)展；
vi. 優(yōu)秀干部識(shí)別和干部梯隊(duì)建設(shè)；
vii. 建設(shè)和維護(hù)客戶關(guān)系資源；
viii. 合作伙伴聯(lián)盟和生態(tài)圈建設(shè)；
d) O——運(yùn)營(yíng)管理及運(yùn)營(yíng)結(jié)果
i. 商業(yè)模式，運(yùn)營(yíng)模式，交易模式，盈利模式設(shè)計(jì)；
ii. 授權(quán)與決策機(jī)制；
iii. 用流程質(zhì)量方法來(lái)建設(shè)流程體系、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值；
e) Be——和諧商業(yè)環(huán)境營(yíng)造；
i. 遵紀(jì)守法，合規(guī)運(yùn)營(yíng)；
1. 合規(guī)運(yùn)營(yíng)六個(gè)環(huán)節(jié)
2. 合規(guī)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理；
3. 合規(guī)運(yùn)營(yíng)具體實(shí)施步驟；
ii. 與當(dāng)?shù)卣?、媒體等的溝通，建設(shè)有益的公共環(huán)境；
1. 當(dāng)?shù)卣暧^環(huán)境洞察；
2. 當(dāng)?shù)卣男枨蠛桶l(fā)展導(dǎo)向；
3. 結(jié)合需求制定公共環(huán)境建設(shè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃；
4. 定期溝通和匯報(bào)，獲取反饋，及時(shí)調(diào)整方向；
5. 個(gè)性化實(shí)施策略（本地生產(chǎn)，研發(fā)，培訓(xùn)等）
iii. 做好公司在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)言人，“XX先生”
iv. 危機(jī)事件處理；

四、 案例分享：標(biāo)桿公司駐外基本組織架構(gòu)介紹

五、 問(wèn)題和交流

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