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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
赤壁——領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
 
講師:魏濱 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:魏濱    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤的學(xué)習(xí)

中國古典四大名著《三國演義》,關(guān)于赤壁之戰(zhàn)的撰寫,基于歷史,充滿演義,婦孺皆知,赤壁一戰(zhàn),曹操大敗,孫劉大勝,奠定天下三分的格局,曹操失敗與天時(shí)、地利、人和關(guān)系很大,但也與曹操的對(duì)團(tuán)隊(duì)及戰(zhàn)役的領(lǐng)導(dǎo)有很大關(guān)系,今日讓你的團(tuán)隊(duì)重掌帥印。你來領(lǐng)導(dǎo)這次戰(zhàn)役,能否扭轉(zhuǎn)乾坤,再造歷史呢?《赤壁——領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》給您答案!
《赤壁——領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤模擬,讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。

課程收益:
1、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與共同理念保持一致;
2、建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,以身作則,為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣;
3、提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力,激發(fā)共同愿景,追求卓越;
4、讓領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍;
5、學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。
6、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀,提升激勵(lì)他人的能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。
沙盤運(yùn)營規(guī)則:
本沙盤依據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展成長周期共分為六個(gè)輪次,根據(jù)赤壁之戰(zhàn)為原型,每一輪次通過歷史事件設(shè)置系列的棘手問題,同時(shí)提供預(yù)設(shè)答案,根據(jù)參訓(xùn)學(xué)員小組集體討論協(xié)商,選擇您們認(rèn)為最好的答案,小組給出的答案后,根據(jù)五點(diǎn)情景領(lǐng)導(dǎo)力(共起愿景、以身作則、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心)的知識(shí)體系,為曹魏原陣營主要將領(lǐng)賦予對(duì)應(yīng)分值,每一輪次優(yōu)勝小組獲得五點(diǎn)情景領(lǐng)導(dǎo)力的不同圖片標(biāo)識(shí),最后以獲得全部標(biāo)識(shí),保證曹魏原陣營主要將領(lǐng)不脫離團(tuán)隊(duì)獲得赤壁之戰(zhàn)的勝利為最后優(yōu)勝小組。
課程知識(shí)體系:
五點(diǎn)情景領(lǐng)導(dǎo)力

課程流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn):
上午
第一部分 沙盤認(rèn)知、組建團(tuán)隊(duì)
09:00-10:00
一、課程導(dǎo)入
二、破冰,團(tuán)建
三、沙盤模擬課程的緣起(了解沙盤)
10:00-12:00
一、《赤壁——情景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》背景介紹
二、參訓(xùn)學(xué)員小組受漢獻(xiàn)帝之委派奉命接管曹魏團(tuán)隊(duì)
三、分析曹魏軍中將帥成員及關(guān)系:
曹操 原三軍統(tǒng)帥(改任戰(zhàn)役副總指揮,心態(tài)還算平和)
程昱 東中郎將(持才狂傲,部分戰(zhàn)略思想與曹操不和)
李典 糧草督運(yùn)使(曹操老部下、親信,愛錢如命,嚴(yán)謹(jǐn),愛挑毛?。?br /> 張遼 陸軍都督(猛將,行動(dòng)力超強(qiáng),目標(biāo)導(dǎo)向,與程昱、徐晃不和)
蔡瑁 水軍都督(水戰(zhàn)專家,劉表降將,經(jīng)常抱怨)
徐晃 兵器督造使(掌管制造,常因供應(yīng)問題飽受抱怨,壓力山大,但微笑面對(duì))
劉燁 將領(lǐng)招募使(曹操老部下、親信,人力資源專家,做事保守、常常自責(zé))
四、第一階段 領(lǐng)導(dǎo)處理發(fā)生的隨機(jī)事件(團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期的管理)
問題示例:
第一輪次需要解決的主要問題:
一、初到團(tuán)隊(duì)
二、期待中的講話
三、解決核心團(tuán)隊(duì)缺乏合作
四、闡述您的施政綱領(lǐng)
五、如何面對(duì)一觸即發(fā)的大戰(zhàn)
講師分享:
各參訓(xùn)小組沙盤課程進(jìn)程解析,優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)獲得共啟愿景的標(biāo)識(shí)
第一節(jié) 管理的本質(zhì)
1、自我知識(shí)結(jié)分析
2、三腦思維
3、如何突破人的舒適范圍
4、管理的本質(zhì)
外在因素(約束力----制度)
內(nèi)在因素(驅(qū)動(dòng)力----文化)
5、探討我們的內(nèi)驅(qū)力——文化認(rèn)知
第二節(jié) 管理角色認(rèn)知
1、管理概念
2、管理者六大角色
3、不同層級(jí)管理者的素質(zhì)要求
4、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
三、何謂領(lǐng)導(dǎo),何謂領(lǐng)導(dǎo)力?
1、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知
2、老子領(lǐng)導(dǎo)觀,無為而治
四、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)
1.領(lǐng)導(dǎo)力是動(dòng)員大家達(dá)成共同愿景的技術(shù)
2.領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ):信譽(yù)
3.領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為(以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心)
4.員工準(zhǔn)備度與情景領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

第二階段 領(lǐng)導(dǎo)力提升(意識(shí)期團(tuán)隊(duì)的管理)
第二輪次需要解決的主要問題:
一、如何管理沖突
二、各個(gè)擊破
三、建立信任
四、性格測試
五、基于弱點(diǎn)的信任…
講師分享:
各參訓(xùn)小組沙盤課程進(jìn)程解析,優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)獲得以身作則的標(biāo)識(shí)。
講師分享:情景領(lǐng)導(dǎo)力之以身作則
一、何謂以身作則
二、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
三、信譽(yù)的來源
四、言行一致
五、以身作則三步驟

下午:
14:00-15:00
第三階段  領(lǐng)導(dǎo)力提升(開始行動(dòng))
第三輪次需要解決的主要問題:
一、制定目標(biāo)
二、形成決議
三、處理抱怨
四、關(guān)注將士的注意力
五、來自外部的支持…
講師分享:
各參訓(xùn)小組沙盤課程進(jìn)程解析,優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)獲得使眾人行與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的標(biāo)識(shí)。
講師分享:情景領(lǐng)導(dǎo)力之挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
一、領(lǐng)導(dǎo)者如何做到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
二、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀三步法
態(tài)度上:勇氣時(shí)刻
方案上:讓機(jī)會(huì)從外部涌入
操作上:“小勝法則”
三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的日常行為   
講師分享:情景領(lǐng)導(dǎo)力之使眾人行
一、何謂使眾人行
二、如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的合作

15:00-16:00
第四階段  領(lǐng)導(dǎo)力提升(實(shí)施期的團(tuán)隊(duì)管理)
第四輪次需要解決的主要問題:
一、黃蓋來降
二、戰(zhàn)前訓(xùn)練
三、曹操出走
四、戰(zhàn)況進(jìn)展
五、水軍都督…
講師分享:
各參訓(xùn)小組沙盤課程進(jìn)程解析,優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)獲得使眾人行與以身作則的標(biāo)識(shí)。

16:00-17:00
第五階段  領(lǐng)導(dǎo)力提升(融合期的團(tuán)隊(duì)管理)
第五輪次需要解決的主要問題:
一、作戰(zhàn)人手不夠
二、需要關(guān)閉一處陣營
三、皇帝召見
四、新的作戰(zhàn)方案
五、陣營關(guān)閉?…
講師分享:
各參訓(xùn)小組沙盤課程進(jìn)程解析,優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)獲得挑戰(zhàn)現(xiàn)狀與以身作則的標(biāo)識(shí)。

第六階段  領(lǐng)導(dǎo)力提升(平和期的團(tuán)隊(duì)管理)
第六輪次需要解決的主要問題:
一、*戰(zhàn)略
二、斬首蔡瑁
三、戰(zhàn)略思想統(tǒng)一
四、捷報(bào)頻傳
五、穩(wěn)固大局
講師分享:
各參訓(xùn)小組沙盤課程進(jìn)程解析,優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)獲得激勵(lì)人心與共啟愿景的標(biāo)識(shí)。
情景領(lǐng)導(dǎo)力之激勵(lì)人心
一、何謂激勵(lì)人心
二、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是激勵(lì)
三、激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)力所有核心技巧的加速器
四、練習(xí):回憶你被激勵(lì)的場景
五、什么樣的激勵(lì)才是最好的激勵(lì)?
六、如何講好一個(gè)人的故事?
各小組組長根據(jù)小組討論情況,進(jìn)行課程總結(jié)
講師總體點(diǎn)評(píng),參訓(xùn)心得,交流討論,頒獎(jiǎng),合影留念。
17:00 課程結(jié)束

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤的學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/292621.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
魏濱
[僅限會(huì)員]