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精進管理能力課程

 

【課程背景】

絕大部分的經理人在專業(yè)素質、專業(yè)深度方面已經沒有壁壘，在多年的管理生涯、帶隊伍過程中也積累了一些經驗，但在當前經濟環(huán)境及行業(yè)激烈競爭中，與時俱進、應時而變的思維與行為卻對我們的管理工作提出了更高的要求，管理的新思維有哪些？基于業(yè)務的管理方法如何演進？團隊的能力、能量如何激發(fā)？如何*化的收獲管理紅利？已然成為眾多管理者尋求的突破口。本課程集成多家標桿企業(yè)的管理方法、變革方法及本講師多年管理經驗而成，助力各企業(yè)實現管理精進、贏得管理紅利。

 

【課程目標】

本課程以“思維轉變à業(yè)務促動à團隊進化”為主線，從五個維度剖析管理進化點，使學員能充分學會意識革新、團隊再造、業(yè)績蛻變的各種工具與方法，并通過案例剖析、工具實操、專屬輔導等方式使學員實現管理升級，從而締造戰(zhàn)無不勝的各級管理者隊伍。

 

【參訓對象】

各企業(yè)總部、地區(qū)公司各級管理者

 

【課程大綱】

前言  

1、基于有限規(guī)則下的隱性管理能力評估

2、 管理能力內涵及當下提升管理能力的必要性

 

第一部分  意識轉變：思維與認知——成為價值創(chuàng)造者+效率主義者

導入 當下各企業(yè)面臨的困境？

一、當前形勢下的管理者角色轉變：成為價值創(chuàng)造者

1、 管理能力提升著力點一：成為價值創(chuàng)造者

2、 做法建議：基于“多好快省”的經營管理新指標體系

3、 示例：生產一樣可以創(chuàng)造現金流

二、當前形勢下的管理者角色轉變：成為效率主義者

1、 管理力提升著力點二：成為效率主義者

2、 基于一二三級流程的效率管控做法建議

3、 示例：某公司流程迭代調整點給我們的思考及打節(jié)奏、促效率的管控要點

 

第二部分  任務管理之目標與計劃：聚焦關鍵任務及作戰(zhàn)體系

一：目標體系及分解邏輯 

1、標準講解：（對口行業(yè)）企業(yè)目標管理體系

2、如何聚焦最關鍵的目標？

3、工具建議：雙收益矩陣

4、聚焦的力量：目標數量原則

5、案例：考核排名倒數城市總的突圍之術

二、基于價值創(chuàng)造的卓越目標/指標設定

1、導入：谷歌創(chuàng)新方法論：敢于跳脫常規(guī)、往大處想

2、工具導入：AS IS TO BE

3、研討：聚力突破的目標極值---我們的TO BE是什么？

4、小結：人人共識的“團隊藍圖”

 

第三部分  任務管理之精細執(zhí)行：多謀多算、達超業(yè)績結果

導入 三年從城市副總到集團副總裁的升遷之路

一、群策群力共謀作戰(zhàn)策略（打法）

1、策略的創(chuàng)新方法：組織保障、戰(zhàn)法做新、機制設計

2、工具建議：群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性

3、案例：從三燈到五燈的進度管控新機制

4、案例：35倍業(yè)績達成始末

二、高效任務推進

1、工具導入：WWHAS專項工作任務部署法

2、研討：從7個月周期縮短至3個月的任務委派

三、及時糾偏的指標偏差自檢

1、工具導入：一對一問責FCIAT步驟

2、工具導入：一對多IMPACT計劃會的應用技巧

3、案例：標桿企業(yè)月度會、季度會、專項會要點

四、突發(fā)問題分析與解決

1、工具：問題分析步驟及解決方法建議

2、案例：一封直達省委的投訴

3、案例：站位高遠——從1到0的違約索賠始末

 

第四部分  團隊活力激發(fā)：實現橫縱拉通、提升團隊效率

一、破壁壘、促交圈，實現橫縱拉通

1、案例：協(xié)調力就是生產力

2、方法論：橫縱拉通三原則

3、案例：實現橫縱拉通的標準化協(xié)同體系建設（標桿做法參考）

二、承諾制：及時復命、提效率

1、復命制及復命文化養(yǎng)成

2、案例：某標桿企業(yè)的復命文化要求

三、組織活力激發(fā)：軟性激勵

1、工具建議：提升團隊粘性的柔性激勵

2、激勵四步驟：行為、影響、品質、鼓勵

3、組織激勵的六大類方法建議

 

第五部分  統(tǒng)馭全局、資源整合：權衡各方利益、實現多方價值

一、*驅動、向上爭取資源

1、方法論：驅動力3要素

2、案例：心中有下屬的班長

3、案例：敢于關集團高管一夜的管理者

二、高效渠道關系統(tǒng)籌

1、案例：某標桿企業(yè)當前管理者的三大職責轉變（**、**、處關系）

2、前后臺、分銷渠道、代理商合作事務推進要求

3、案例：約定規(guī)則——一個月仍不見音信的報批

三、面向未來、合作共贏的甲乙方/分包/代工關系維系

1、案例：某項目突發(fā)緊急事件/疫情停工的索賠處理始末

2、甲乙合作十六字方針：尊重合同、實事求是、橫向比較、互利共贏

 

精進管理能力課程