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中國企業(yè)培訓講師
數(shù)字化時代客戶經(jīng)營
 
講師:高春梅 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 理財經(jīng)理

培訓講師:高春梅    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學習客戶營銷策略

課程背景
近幾年,銀行網(wǎng)點的流量客戶增長量越來越少,存量客戶也不斷流失。這是由于隨著數(shù)字化時代的到來及市場的競爭,大量客戶找到了更適合自己的金融服務(wù)渠道;另外,在以往的經(jīng)營中,很多銀行的員工沒有進行真正意義上的客戶經(jīng)營,導致在競爭中沒有情感因素的客戶關(guān)系很脆弱,一旦遇到同質(zhì)產(chǎn)品的超值服務(wù),客戶自然會選擇離開。管理大師*.*曾經(jīng)說過:“在動蕩時期,*的危險不是動蕩本身,而是仍然按照過去的方法來行事!”希望本課程能給大家?guī)硇碌乃伎己托碌膶嵺`。

培訓形式
理論講授+案例解析

培訓對象
分管行長、支行長、理財經(jīng)理

課程大綱
第一部分:轉(zhuǎn)變管理思維,實現(xiàn)經(jīng)營突破
1、推銷員
2、營銷員
3、營銷顧問

第二部分:塑造點、線、面有機結(jié)合的營銷思維
1、點化思維
2、線化思維
3、整面思維

第三部分:依據(jù)“魚塘理論”了解你的客戶關(guān)系
1、魚餌
2、水質(zhì)
3、氧氣

第四部分:剖析三類銀行客戶的營銷策略及方法
1、存量客戶
2、流量客戶
3、增量客戶

第五部分:重點客群經(jīng)營
1、重點客群經(jīng)營的總體思路
1.1銀行經(jīng)營面臨的問題
1.1.1 結(jié)構(gòu)
1.1.2 競爭
1.1.3 維護
1.2 新冠疫情加速了客戶經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變
1.2.1 線上、線下
1.2.2 經(jīng)營細分
1.2.2.1 分層:資產(chǎn)
1.2.2.2 分群:特征
1.2.2.3 分類:關(guān)系
1.2.2.4 分級:維護
2、重點客群經(jīng)營的核心
2.1 營造專屬感
2.2 凸顯專業(yè)度
3、 重點客群經(jīng)營常見誤區(qū)
3.1 客群不精準---親子客群
3.2 需求不明晰---非金融需求
3.3 關(guān)系不穩(wěn)固
4、 重點客群經(jīng)營流程
4.1 客群細分
4.2 需求分析
4.3 產(chǎn)品策略
4.4 工具匹配
4.5 流程制定
4.6 動作設(shè)計
4.7 維護計劃
4.8 活動方案

第六部分:微信客戶經(jīng)營
1、理財經(jīng)理的困惑
2、傳統(tǒng)營銷管理鏈條
3、微信營銷管理鏈條
4、創(chuàng)建微信群的5個要素
5、微信群經(jīng)營的5個“定”
6、微信群經(jīng)營的目的和理念
7、微信群構(gòu)建的5步法
8、長壽微信群的關(guān)鍵要素
9、微信群主題挑選
10、微信群價值塑造
11、線上0成本產(chǎn)說會流程
12、微信IP建立

學習客戶營銷策略


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/292721.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:數(shù)字化時代客戶經(jīng)營

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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高春梅
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