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學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計

課程背景
互聯(lián)網(wǎng)最有殺傷力的地方在于其具有強(qiáng)力的穿透能力。任何一個行業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新審視的話，似乎都能找到機(jī)會，對其進(jìn)行優(yōu)化乃至顛覆。諾基亞從來沒有想過，原來可以純粹靠互聯(lián)網(wǎng)賣手機(jī)，小米一夜之間，就把手機(jī)賣到全國各地。路邊的快餐店從來沒有想過，原來可以靠互聯(lián)網(wǎng)銷售外賣，餓了么一夜之間，攻陷了大街小巷。 商業(yè)模式的設(shè)計極其重要，這就是你賺錢的模式。以往，企業(yè)更習(xí)慣于酒店式的經(jīng)營模式。我把酒店裝修得很漂亮，服務(wù)做得很好，價格壓得很低，客戶自然就能來。但是，如果旁邊出現(xiàn)一家更漂亮的酒店，服務(wù)更好，價格更低，又該如何是好？互聯(lián)網(wǎng)由于連通的一切，所以出現(xiàn)了平臺式的經(jīng)營模式。最成功的例子就是微信，當(dāng)它把所有人和事物都連在一張網(wǎng)上面的時候，競爭者會發(fā)現(xiàn)，哪怕他花再大的力氣開發(fā)更好的產(chǎn)品和服務(wù)，消費者都不會遷移過去。因為過去了之后沒有朋友，所以只好繼續(xù)留在平臺上面，并形成滾雪球的效應(yīng)。這已經(jīng)不是危言聳聽了，全球*的Airbnb.com，把閑散的住家房源連接起來，供應(yīng)給訂房者，成為酒店業(yè)*的敵人。 這就是互聯(lián)網(wǎng)思維的魅力。當(dāng)你的商業(yè)模式對頭時，可以顛覆傳統(tǒng)對手，并且獲取他的市場份額，這個速度比以往任何都要快。 胡進(jìn)老師擅長做互聯(lián)網(wǎng)項目投資，多年來積累了深厚的知識和豐富的經(jīng)驗，將會給學(xué)員帶來實戰(zhàn)的幫助。

課程目標(biāo)
1、幫助管理者認(rèn)識企業(yè)的盲點 
2、幫助管理者掌握互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略 
3、幫助管理者設(shè)計新的商業(yè)模式 
4、對接資本市場思維，提升企業(yè)的估值

課程大綱
前言 用資本的思維看企業(yè)
1、賺錢的不一定是好公司
2、有成長性的才是好公司
3、企業(yè)的核心競爭力來自資源積累
4、可執(zhí)行的路徑
5、與其他鏈條伙伴的互利關(guān)系

第一單元    用互聯(lián)網(wǎng)做產(chǎn)品
1、產(chǎn)品加入互聯(lián)網(wǎng)功能
2、服務(wù)形成線上線下的閉環(huán)
3、大數(shù)據(jù)對客戶進(jìn)行分析
4、大數(shù)據(jù)對客戶進(jìn)行預(yù)測
【案例分析】英國超市通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，經(jīng)營長盛不衰

第二單元    互聯(lián)網(wǎng)做客戶黏度
1、社交化功能
2、互動功能
3、圈子文化
4、客戶之間的層級關(guān)系
【案例分析】美商婕斯進(jìn)入中國后的飛速成長

第三單元    用互聯(lián)網(wǎng)做平臺
1、雞和蛋的悖論
2、先要穿透被補(bǔ)貼方
3、再去控制補(bǔ)貼方
4、用閉環(huán)交易將多方都捆綁
【案例分析】健身App半年拿到A輪融資

第四單元    用互聯(lián)網(wǎng)做現(xiàn)金流
1、利他主義方可成功
2、抓住交易環(huán)節(jié)的一個小點去做*優(yōu)化
3、設(shè)計現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)
4、IT系統(tǒng)的支撐能力
【案例分析】匯購互聯(lián)網(wǎng)金融平臺上市前做出50億流水

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