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國(guó)有企業(yè)改革的課程

課程大綱：
第一講  國(guó)有企業(yè)改革概述
一、國(guó)有企業(yè)改革背景
二、國(guó)有企業(yè)改革特點(diǎn)
三、國(guó)有企業(yè)改革方向
四、十九大后國(guó)有企業(yè)改革著力點(diǎn)
案例  中鐵二局注入中國(guó)中鐵工業(yè)制造資產(chǎn)

第二講  國(guó)有企業(yè)改革推進(jìn)中面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策
一、國(guó)有企業(yè)改革推進(jìn)中總體面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策
二、新疆國(guó)有企業(yè)改革典型成功經(jīng)驗(yàn)
三、新疆國(guó)有企業(yè)改革遇到的難點(diǎn)問(wèn)題
四、新疆從六個(gè)方面推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革
案例 新疆建設(shè)兵團(tuán)新賽股份、百花村、 ST中基三家上市公司控股權(quán)轉(zhuǎn)手

第三講  十九后國(guó)企改革目標(biāo)、主要內(nèi)容與措施
一、主要改革目標(biāo)
（一）突出問(wèn)題導(dǎo)向
（二）著眼完善提升
（三）注重開(kāi)放創(chuàng)新
二、主要改革內(nèi)容
（一）鞏固強(qiáng)化國(guó)企改革發(fā)展政治保障、優(yōu)化國(guó)企改革發(fā)展環(huán)境
（二）優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)、加快國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐
（三）深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和體制機(jī)制改革，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力動(dòng)力
三、主要改革措施
（一）繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)宣傳
（二）牽頭做好工作調(diào)度
（三）持續(xù)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查
（四）國(guó)企改革問(wèn)題導(dǎo)向，四大層面推進(jìn)改革
（五）國(guó)企改革四方面突圍
（六）放眼全球，做大做強(qiáng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)
（七）國(guó)企混合制改革多方面提升效率
（八）完善公司治理，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
（九）促進(jìn)國(guó)資流動(dòng)，優(yōu)化國(guó)資布局
（十）打破壟斷，優(yōu)化整體經(jīng)濟(jì)績(jī)效
案例  中糧集團(tuán)吸收合并中國(guó)中紡集團(tuán)

第四講  國(guó)有企業(yè)董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度等相關(guān)內(nèi)容
一、公司基本管理制度
（一）公司治理結(jié)構(gòu)的基本制度
 1、股東會(huì)議事規(guī)則
 2、董事會(huì)議事規(guī)則
 3、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
（二）公司財(cái)務(wù)管理制度
（三）公司人力資源管理制度
（四）公司業(yè)務(wù)合同管理制度
（五）公司投融資的制度
（六）公司保密制度
（七）公司檔案管理制度
（八）公司安全生產(chǎn)管理制度
 二、公司董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度——具體規(guī)章
（一）財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則
（二）人力資源管理實(shí)施細(xì)則
（三）安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則
（四）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)施細(xì)則
（五）技術(shù)研發(fā)管理實(shí)施細(xì)則
（六）招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則
（七）行政后勤管理實(shí)施細(xì)則

第五講  國(guó)有企業(yè)董監(jiān)高、外部董事的主要職責(zé)與行使職權(quán)
一、國(guó)有企業(yè)董事的主要職責(zé)與行使職權(quán)
二、國(guó)有企業(yè)監(jiān)事的主要職責(zé)與行使職權(quán)
三、國(guó)有企業(yè)高級(jí)管理人員的主要職責(zé)與行使職權(quán)
四、國(guó)有企業(yè)外部董事的主要職責(zé)與行使職權(quán)

第六講  國(guó)有企業(yè)母公司向子公司授權(quán)管理方式和放權(quán)與監(jiān)控
一、母公司向子公司授權(quán)管理方式
二、母公司向子公司放權(quán)與監(jiān)控
案例  某國(guó)有企業(yè)母公司向子公司授權(quán)管理方式和放權(quán)與監(jiān)控的做法

第七講  國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層契約化和任期制管理
一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理的關(guān)系
二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理的差異
三、落實(shí)國(guó)有企業(yè)董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層授權(quán)
四、推行國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理對(duì)集團(tuán)職能條線(xiàn)管控的要求

第八講  國(guó)有企業(yè)“三會(huì)一層”的定義、議事規(guī)則、決策機(jī)制
一、國(guó)有企業(yè)“三會(huì)一層”的定義
（一）股東大會(huì)的權(quán)責(zé)
（二）董事會(huì)的權(quán)責(zé)
（三）監(jiān)事會(huì)的權(quán)責(zé)
（四）經(jīng)理層的權(quán)責(zé)
（五）“三會(huì)一層”的所有權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)的四權(quán)分立
二、國(guó)有企業(yè)“三會(huì)一層”的議事規(guī)則
（一）股東大會(huì)的議事規(guī)則
（二）董事會(huì)的議事規(guī)則
（三）監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則
（四）經(jīng)理層的議事規(guī)則
三、國(guó)有企業(yè)“三會(huì)一層”的決策機(jī)制
案例  某國(guó)有企業(yè)“三會(huì)一層”的議事規(guī)則與決策機(jī)制

第九講  國(guó)有企業(yè)“中長(zhǎng)期激勵(lì)”的目的、意義與實(shí)操方法
一、中長(zhǎng)期激勵(lì)的含義
二、中長(zhǎng)期激勵(lì)的目的
三、中長(zhǎng)期激勵(lì)的意義
四、中長(zhǎng)期激勵(lì)的15種實(shí)操辦法
案例  某國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的做法

第十講  國(guó)有企業(yè)董監(jiān)高素能提升及履職風(fēng)險(xiǎn)管理
一、國(guó)有企業(yè)董監(jiān)高素能提升
二、國(guó)有企業(yè)董監(jiān)高履職風(fēng)險(xiǎn)管理
案例  某國(guó)有企業(yè)董監(jiān)高素能提升及履職風(fēng)險(xiǎn)管理的做法

第十一講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

國(guó)有企業(yè)改革的課程