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集團(tuán)化運(yùn)作課程

課程背景
近期樓市調(diào)控力度持續(xù)加碼，多部委相繼出臺(tái)限購(gòu)、限制房貸、房產(chǎn)稅、嚴(yán)查廉租房建設(shè)等政策，*和地方政府、央行和銀監(jiān)會(huì)的地產(chǎn)新政，無(wú)疑使房地產(chǎn)商面臨新一輪“大考”：購(gòu)買(mǎi)條件受限、資金壓力增大、觀望情緒彌漫，行業(yè)洗牌格局開(kāi)始凸現(xiàn)，中小地產(chǎn)企業(yè)面臨生死抉擇。
結(jié)合地產(chǎn)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略選擇、管控難題和治理瓶頸，公司充分發(fā)揮自身的咨詢(xún)實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的師資，一線的政策解讀，豐富的案例分析，希望可以本次培訓(xùn)為起點(diǎn)，在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，與地產(chǎn)企業(yè)一起創(chuàng)新發(fā)展理念、突破發(fā)展瓶頸、積聚發(fā)展資源、探析發(fā)展模式。

課程內(nèi)容
一、地產(chǎn)企業(yè)如何把握“大勢(shì)”
1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)相關(guān)政策變動(dòng)解讀
2、房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與商業(yè)模式變化解析
3、房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展路徑變革初探
4、地產(chǎn)企業(yè)如何迎合“熱點(diǎn)”、審視“冷點(diǎn)”？

二、華瀚如何做好“選擇”
1、不同類(lèi)型地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的初步嘗試
2、地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的差異化路徑比較
3、地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的集團(tuán)化運(yùn)作選擇

三、地產(chǎn)企業(yè)如何做強(qiáng)“集團(tuán)”
（一）：公司治理優(yōu)化
1、新形勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)公司治理基本情況介紹
新形勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化建設(shè)與公司治理優(yōu)化的關(guān)系
公司治理的概念、意義
公司治理的機(jī)制
公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系
2、新形勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)的董事會(huì)制度
董事會(huì)地位與作用
董事會(huì)職能
董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)
董事會(huì)人員結(jié)構(gòu)
董事會(huì)運(yùn)作
3、新形勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)如何做實(shí)董事會(huì)
做實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃
做實(shí)企業(yè)文化
做實(shí)薪酬績(jī)效
做實(shí)組織管控
4、新形勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層授權(quán)
董事會(huì)與各方關(guān)系
總經(jīng)理授權(quán)
總經(jīng)理義務(wù)
財(cái)務(wù)總監(jiān)職權(quán)、義務(wù)
5、新形勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)事會(huì)的建設(shè)問(wèn)題
集團(tuán)化監(jiān)事會(huì)制度解析
監(jiān)事會(huì)工作任務(wù)
監(jiān)事會(huì)工作方法
監(jiān)事會(huì)人員能力建設(shè)
監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐模式
監(jiān)事會(huì)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理
（二）：管理協(xié)同 
1、如何打造強(qiáng)勢(shì)“集團(tuán)總部”
2、新形勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)的職能協(xié)同
3、新形勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域協(xié)同
4、新形勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同
5、新形勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目協(xié)同

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