課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行支行長(zhǎng)管理培訓(xùn)
一、 項(xiàng)目背景
商業(yè)銀行的支行(支行),作為銀行達(dá)成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的前沿陣地和一線運(yùn)營(yíng)單位,在銀行區(qū)域綜合競(jìng)爭(zhēng)力中扮演最重要的角色。因此,支行長(zhǎng)作為團(tuán)隊(duì)核心,肩負(fù)著承上啟下的重任,作為支行團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)能提升的第一負(fù)責(zé)人,肩負(fù)著重大責(zé)任。
我們深知,“上面千條線,支行一根針”。商業(yè)銀行的支行長(zhǎng),如何才能在千頭萬(wàn)緒的工作中捋清思路,確保全面達(dá)成業(yè)績(jī)要求的情況下,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)久的研究課題。銀行管理咨詢的專家通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),商業(yè)銀行支行長(zhǎng)的管理職責(zé)對(duì)其行為能力的要求將主要體現(xiàn)在營(yíng)銷管理、團(tuán)隊(duì)管理、客戶管理、績(jī)效管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和運(yùn)營(yíng)管理六大方面。具體如下:
本培訓(xùn)課程將著力于提升商業(yè)銀行支行長(zhǎng)的角色認(rèn)知、基礎(chǔ)履職和經(jīng)營(yíng)管理能力,打造商業(yè)銀行支行的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式。
二、專題培訓(xùn)細(xì)則
1、授課對(duì)象:支行行長(zhǎng)
2、培訓(xùn)形式:現(xiàn)場(chǎng)授課
三、培訓(xùn)課程大綱
內(nèi)容
時(shí)間
形式
一、支行長(zhǎng)的角色認(rèn)知和基礎(chǔ)履職
1、支行長(zhǎng)的角色認(rèn)知
(1)優(yōu)秀支行的循環(huán)模式
(2)優(yōu)秀支行的特質(zhì)
①準(zhǔn)確清晰的定位
②單調(diào)乏味的管理
③訓(xùn)練有素的員工
(3)優(yōu)秀支行的管理框架
2、支行長(zhǎng)的工作職責(zé)解碼
(1)營(yíng)銷管理
(2)團(tuán)隊(duì)管理
(3)客戶管理
(4)績(jī)效管理
(5)現(xiàn)場(chǎng)管理
(6)運(yùn)營(yíng)管理
集中
培訓(xùn)
二、支行經(jīng)營(yíng)管理能力提升詳解
1、支行營(yíng)銷管理
(1)如何繪制支行“金融生態(tài)圖”
(2)如何組織策劃市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)
2、支行的團(tuán)隊(duì)管理
(1)“中層領(lǐng)導(dǎo)力”對(duì)支行長(zhǎng)崗位履職的啟示
(2)團(tuán)隊(duì)士氣提振的技巧
①“大眾心理學(xué)”的啟示
②團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方法
3、支行的客戶管理
(1)如何管好我們的客戶
①工具
②習(xí)慣
③方法
④頻率
(2)全觸點(diǎn)營(yíng)銷的流程詳解
①電話營(yíng)銷
②信息營(yíng)銷
③新媒體營(yíng)銷
(3)陌生客戶的五輪聯(lián)絡(luò)法
4、支行的績(jī)效管理
(1)支行績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)
①各崗位職責(zé)清分
②績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
③績(jī)效考核管理辦法
④績(jī)效成果應(yīng)用-升降和橫向發(fā)展
⑤績(jī)效輔導(dǎo):貫穿績(jī)效管理全程
(2)支行績(jī)效管理的四大步驟
①制定明確的目標(biāo)
②措施與計(jì)劃
③評(píng)估與檢討
④激勵(lì)與處罰
5、支行的現(xiàn)場(chǎng)管理
(1)支行現(xiàn)場(chǎng)管理流程
(2)支行銷售管理關(guān)鍵動(dòng)作
6、支行的運(yùn)營(yíng)管理到位
(1)支行的排班管理
①網(wǎng)點(diǎn)人員崗位梳理
②網(wǎng)點(diǎn)排班的制度建設(shè)
(2)網(wǎng)點(diǎn)的風(fēng)控管理
①內(nèi)控的內(nèi)涵
②內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)(案防)
集中
課堂培訓(xùn)
三、課程回顧及總結(jié)
課堂培訓(xùn)
銀行支行長(zhǎng)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/293037.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 喬秀強(qiáng)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 執(zhí)行力:通過(guò)卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮