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非上市公司股權(quán)激勵課程培訓(xùn)

【培訓(xùn)背景】：
很多企業(yè)所遇到文化的問題、管理的問題、執(zhí)行的問題，其實(shí)其背后是個(gè)以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。
很多公司的股權(quán)激勵方案不能落地的原因，缺乏自執(zhí)行機(jī)制， 方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計(jì)。
目前,員工持股,年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題,汪老師 “手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。
如何讓新員工入職后就有歸屬感？
如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？
如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
如何讓公司高管與你不離不去？
如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案？
如何能讓激勵達(dá)到長期有效？
如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？
如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？

【課程收益】：
手把手教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案！
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；

【培訓(xùn)對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪酬福利負(fù)責(zé)人、中高層管理人員

【課程大綱】
第一節(jié) 股權(quán)激勵概論
1、股權(quán)激勵的起源
2、委托代理關(guān)系
3、公司治理核心
4、薪酬制度完善
5、人力資本提升
6、股權(quán)激勵應(yīng)用案例

第二節(jié) 股權(quán)激勵的作用
1、創(chuàng)造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共同體
2、業(yè)績激勵企業(yè)騰飛
3、約束經(jīng)管者短視行為
4、打造“金手銬”留住人才，吸引人才
5、 “股權(quán)釋兵權(quán)”安撫老員工

第三節(jié)：非上市公司股權(quán)激勵的幾種模式
模式1：干股
初創(chuàng)企業(yè)留住人才的重要模式
干股在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用案例
模式2、期股 
期股的概念、特點(diǎn)和適用范圍
期股模式案例分析
模式3：股票期權(quán)
股票期權(quán)案例分析
模式4：員工持股計(jì)劃
員工大家做主人的主要手段
案例：完美的聯(lián)想員工持股計(jì)劃
模式5：虛擬股票
不涉及股權(quán)的股權(quán)激勵模式      
案例：虛擬股票實(shí)行的五個(gè)步驟
模式6：股票增值權(quán)
激勵對象不用為行權(quán)現(xiàn)金發(fā)愁的激勵方案
招商銀行的股票增值權(quán)激勵計(jì)劃案例分析
模式7：延期支付
延期支付的概念與特點(diǎn) 
延期支付計(jì)劃案例分析
模式8：股權(quán)激勵組合拳
多種激勵方式組合
案例：某某科技公司股權(quán)激勵應(yīng)用

第四節(jié)：股權(quán)激勵的九大要素
1、確定股權(quán)激勵的目的
2、確定激勵對象
3、選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式
4、確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計(jì)算辦法
5、確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格
6、確定激勵計(jì)劃的各時(shí)間安排
7、確定股票來源和資金來源
8、確定獲授條件和行權(quán)條件
9、確定管理機(jī)制
案例：廣州某游戲公司解析

第五節(jié)：如何確定股權(quán)激勵的目的
1、非上市公司股權(quán)激勵的五大目的
2、如何確定股權(quán)激勵的目的
3、 “財(cái)散”能否真正“人聚”
4、如何讓核心員工成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定推動者
案例：“財(cái)散人聚”考驗(yàn)老板智慧

第六節(jié)：如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案
1、有限責(zé)任公司的股權(quán)激勵
2、股權(quán)激勵的動因
3、非上市公司股權(quán)激勵的特殊性
4、如何選定股權(quán)激勵模式
案例分析

第七節(jié)：非上市公司的股權(quán)激勵實(shí)施
第1步：建立內(nèi)部監(jiān)管體系
第2步：提交相關(guān)文件
第3步：報(bào)告與審批股權(quán)激勵計(jì)劃
第4步：規(guī)范日常管理
第5步：確定信息披露方式
第6節(jié)：股權(quán)激勵實(shí)施中的修訂與完善

第八節(jié)：與股權(quán)激勵相關(guān)的配套機(jī)制
1、股權(quán)激勵的技術(shù)支持
2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓及會計(jì)稅務(wù)
3、法律法規(guī)
案例分析

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