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目標(biāo)管理應(yīng)用課程

【課程背景】
企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過目標(biāo)制定與目標(biāo)達(dá)成的理論與方法，讓員工知道做什么，怎么做，在工作中路充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升工作績效，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。
根據(jù)不同的場景，目標(biāo)管理是有不同的應(yīng)用方式?！赌繕?biāo)管理的有效應(yīng)用》在于幫助學(xué)員，打開一扇窗，任何時(shí)刻，任何場景，任何一件事都需要目標(biāo)的。而且在目標(biāo)的應(yīng)用過程中，要考慮到時(shí)間、資源、計(jì)劃、人等。

【課程收益】
全面了解目標(biāo)制定的具體內(nèi)容；
深度掌握目標(biāo)制定的詳細(xì)步驟；
提高目標(biāo)達(dá)成實(shí)施的有效性；
根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成方法；
針對不同的場景進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃清單；

【課程對象】
全體員工

【授課方式】
理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、游戲體驗(yàn)

【課程大綱】
第一講  目標(biāo)的威力
一、目標(biāo)SMART含義
二、目標(biāo)：人生規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃
三、目標(biāo)讓自己努力把握今天
四、目標(biāo)能使自己清晰評估工作效率
五、目標(biāo)能讓自己產(chǎn)生信心、動(dòng)力、熱情
案例分析：目標(biāo)的重要性

第二講  怎樣制定一個(gè)有效的目標(biāo)
一、制定工作總目標(biāo)（案例分析、模擬演練、益智互動(dòng)）
1．制定工作目標(biāo)四大原則
2．設(shè)定工作目標(biāo)的七個(gè)步驟
3．制定目標(biāo)常見的四大誤區(qū)
二、目標(biāo)的分解
1．目標(biāo)的剝洋蔥法
2．目標(biāo)的多樹杈法
3．小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件
4．大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果
5．怎樣做好目標(biāo)的評估（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
課堂練習(xí)：練習(xí)1、個(gè)人階段目標(biāo)分解； 練習(xí)2、個(gè)人年度目標(biāo)分解；

第三講  怎樣修正目標(biāo)
一、修正計(jì)劃而不是修正目標(biāo)
二、修正目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間
三、修正目標(biāo)達(dá)成的量
四、篩選實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源條件
五、不斷進(jìn)行目標(biāo)檢查與反饋

第四講 做好時(shí)間管理，有序達(dá)成目標(biāo)
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間對目標(biāo)的重要性
二、時(shí)間管理中的陷井
三、高效時(shí)間分配法則
四、時(shí)間管理中的效能原則
五、時(shí)間管理的7個(gè)工具
六、管理工作時(shí)間的18個(gè)方法
案例分析、模擬演練

第五講 掌握科學(xué)方法，穩(wěn)步達(dá)成目標(biāo)
一、PDCA工作法
二、團(tuán)隊(duì)工作方法
三、了解您在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)
四、職責(zé)分析表和期望值分析表
五、接受命令的三個(gè)步驟
六、解決問題的九個(gè)步驟
七、養(yǎng)成快速的工作習(xí)慣
八、提升工作效率的11個(gè)細(xì)節(jié)
案例分析、模擬演練

第六講 理順人際關(guān)系，協(xié)作達(dá)成目標(biāo)
一、與同事溝通之道
二、與上司溝通之道
三、與下屬溝通之道
四、人際關(guān)系的基礎(chǔ)
五、解決沖突的*境界
六、提升人脈關(guān)系的八個(gè)策略
七、高品質(zhì)溝通的八個(gè)方法
八、不同類型人的溝通措施
案例分析、模擬演練

第七講  快速達(dá)成目標(biāo)的九個(gè)步驟
一、保持良好的心態(tài)狀態(tài)態(tài)度
二、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的十個(gè)理由
三、掌握達(dá)成目標(biāo)的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
四、列出所有必要條件和充分條件
五、目標(biāo)執(zhí)行過程中注意情緒
六、運(yùn)用潛意識(shí)積極思考
七、行動(dòng)第一，認(rèn)真執(zhí)行
八、自我檢討，積極修正
九、堅(jiān)持到底，直到成功

第八講  目標(biāo)管理的不同場景應(yīng)用
一、職場、職業(yè)的目標(biāo)
二、生活的目標(biāo)

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