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業(yè)財融合下的管理會計應用課程

課程背景：
在當今信息化時代，業(yè)財融合下的管理會計是在企業(yè)資源有限的前提下，財務人員在掌握財務目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時，也要向業(yè)務部門提供服務。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務事前預測，計算業(yè)務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務人員，從而為其行動提供參考。這已成為新形勢下企業(yè)財務管理的重中之重。

課程收益：使學員掌握必備的十大實施理念和業(yè)財融合下管理會計的應用，提升大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合管理會計的應用技能。從而，提高企業(yè)財務管理水平和經(jīng)濟效益。

授課對象：企業(yè)中高層和相關崗位

課程內容：
導入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念
第一講  業(yè)財融合與管理會計概述
一、業(yè)財融合的概念
二、業(yè)財融合容易出現(xiàn)的問題與對策
三、業(yè)財融合的重要性與必要性
四、管理會計的基本內容
五、管理會計與財務會計的區(qū)別
六、管理會計的重要性和必要性
本講互動與答疑

第二講  基于“業(yè)財融合"下J公司管理會計實踐
一、開展基于“業(yè)財融合”管理會計面臨的現(xiàn)實問題
（一）從人員協(xié)同看，財務深入業(yè)務的管理視野有待提升
（二）從系統(tǒng)協(xié)同看，業(yè)財系統(tǒng)之間的信息壁壘有待破解
（三）從流程協(xié)同看，業(yè)務部門參與融合的主動性有待提高
三、基于“業(yè)財融合”的管理會計實踐內容
（一）高層推動，頂層設設計，形成“業(yè)財融合”氛圍
（二）循序漸進，加強協(xié)作，共謀“業(yè)財融合”一盤棋
四、基于“業(yè)財融合”的管理會計實踐成效
（一）市場策略由“遍地撒網(wǎng)”轉變?yōu)?ldquo;守土有責”，企業(yè)管理水平得到提高
（二）員工意識由“要我發(fā)展”轉變?yōu)?ldquo;我要發(fā)展”，組織認可度得到提升
（三）業(yè)務部門由“考核是壓力”轉變?yōu)?ldquo;擁抱變革”，組織效能得到強化
（四）(四)系統(tǒng)支撐由“繁瑣無序”轉變?yōu)?ldquo;顯性高效”，用戶滿意度得到提升
本講互動與答疑

第三講  基于蒙牛集團業(yè)財融合下管理會計與財務轉型實踐
一、財務管理部與經(jīng)營管理層的融合
二、營銷財務與營銷部門的融合
三、營運財務與供應鏈部門的融合
四、業(yè)財融合關鍵保障因素分析
（一）業(yè)財融合的價值協(xié)同
（二）專業(yè)分析能力提升
（三）先進管理工具和科學方法的運用
五、管理會計“四維”實踐
本講互動與答疑

第四講  基于海爾集團業(yè)財融合下管理會計與財務共享中心實踐
一、財務共享中心建設動因
二、財務共享中心建設過程中的困難及應對
三、業(yè)財融合始于財務共享中心
四、構建業(yè)財融合財務管理體系
本講互動與答疑

第五講  業(yè)財融合下管理會計本量利分析與應用
一、本量利分析概述
二、保本分析
三、保利（盈虧平衡點）分析 
四、本量利關系圖
五、本量利分析中的敏感性分析
案例
本講互動與答疑

第六講  業(yè)財融合需要強化管理
一、新環(huán)境、新形勢
二、政府在大力推動業(yè)財融合
三、企業(yè)更加需要打造核心能力
四、管理會計是實現(xiàn)業(yè)財融合的重要工具
五、不斷深化并完善建筑企業(yè)的管理會計體系
本講互動與答疑

第七講  大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合管理會計應用
一、業(yè)財融合運用中存在的問題
（一）業(yè)務、財務目標難實現(xiàn)統(tǒng)一
（二）業(yè)務、財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致
（三）財務參與業(yè)務流程不深入
（四）業(yè)務參與業(yè)績評價程度有待提升
二、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合應用
（一）實現(xiàn)財務目標與業(yè)務目標融合
（二）利用數(shù)字化手段，搭建溝通平臺，統(tǒng)一標準
（三）促進財務與業(yè)務流程融合
（四）業(yè)務部門積極參與企業(yè)業(yè)績評價
（五）規(guī)范業(yè)財融合制度
本講互動與答疑

第八講  業(yè)財融合預算管理模式的主要特征
一、以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向，承接戰(zhàn)略目標
二、以價值活動為核心，尋找關鍵驅動因素
三、以業(yè)務邏輯為主線，強調業(yè)務驅動
四、以動態(tài)管理手段，實現(xiàn)業(yè)財?shù)某浞秩诤?br /> 本講互動與答疑

第九講  業(yè)財融合預算管理模式的基本框架
一、企業(yè)應細化落實發(fā)展戰(zhàn)略到具體的業(yè)務規(guī)劃
二、作業(yè)活動的劃分應遵循以下原則
三、識別作業(yè)的關鍵驅動因素
四、形成業(yè)務標準和財務標準
本講互動與答疑

第十講  中國交建應用管理會計推進業(yè)財融合
一、大數(shù)據(jù)激發(fā)了企業(yè)高層需求，推動技術與管理會計深度融合
二、強化業(yè)財融合推動企業(yè)數(shù)字化轉型
三、打造業(yè)財稅一體化云平臺
四、借助云平臺推動企業(yè)數(shù)字化轉型
五、業(yè)財深度融合，助推價值創(chuàng)造
六、建立項目精細化管理、風險管控體系
七、基于業(yè)財融合大數(shù)據(jù)實現(xiàn)多維度管理報告
八、推進業(yè)財融合管理成效
本講互動與答疑

第十一講  中國中鐵應用管理會計推進業(yè)財融合
一、將管理會計精髓植入項目精細化管理
二、利用大數(shù)據(jù)提升預算管理水平
三、有效提升項目成本管理水平
四、推進業(yè)財融合管理成效
本講互動與答疑

第十二講  案例分析
案例一  廣東電網(wǎng)業(yè)財融合預算管理
案例二  南方電網(wǎng)業(yè)財融合信息化、精益化管理

第十三講  全面互動答疑與課程總結

業(yè)財融合下的管理會計應用課程